組織結構存在的問題
1樓：陳友聯
1、 部門職責不清：部門職責往往會引起業務部門之間的業務爭奪或職責推諉。特別是當業務部門之間存在內部競爭的時候，業務爭奪會造成企業資源的浪費，並且可能會給客戶留下不良印象；
2、 業務銜接不暢：如果業務流程中相互緊密銜接的兩個環節分別歸屬於兩個部門，而且兩個部門對於各業務定單的重要性排序判斷存在差異，那麼在業務鏈的銜接過程中往往會出現資源排程和日程安排的衝突，並且可能會導致部門間矛盾的產生；
3、 內部協作困難：由於目前商業領域逐漸出現了全面服務提供商 的概念， 即消費者能夠從乙個商家獲得所需的所有服務。對於那些按照服務線進行部門劃分的企業來說，就需要克服各個部門之間細分的業務界限，從而為客戶提供一體化的服務。
反之，則會導致客戶服務質量下降；
4、資源難以共享：對於那些按照地域或客戶劃分部門的企業但各部門都具有相似核心技術的部門來說，其知識積累也需要通過跨部門的機制來推行。如果上述部門之間無法進行良好的內部溝通，那麼就可能導致企業核心能力的流失。
法律依據：《中華人民共和國公司法》第五條。
公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受**和社會公眾的監督，承擔社會責任。公司的合法權益受法律保護，不受侵犯。
組織結構為什麼要調整
2樓：十足小都比
組基畢織結構要調整的原因如下：
1、有利於功能的完善，實現爛含戰略落地；
2、有利於人才的整合，釋放資源搏歷芹能量；
3、有利於管理的提公升，提高組織績效；
4、有利於人才的培養，支撐企業發展。
組織結構怎樣才合理？
3樓：哆啦愛生活
公司組織結構根據實際情況寫即可。
公司的組織結構通常如下：
1、根據組織架構分為直線制，職能制，直線－職能制，事業部制，模擬分權制，矩陣制。
2、根據管理制度型別分為****制，子公司制，連鎖制，事業部制，分公司制等其他組織結構。
為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。有限責任公司祥鍵侍內部組織結構由：股東會，董事會(或執行董事)，監事會，以及生產部門，經營部門，管理部門，財務部門等機構組成。
四大結構
組織結構一般分為：職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作謹吵量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優亮遊化。從組織總體型態，各部門。
一、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
組織結構是怎樣的？
4樓：奧特始祖
機械式組織結構
工作被分成分離的、專門化的部分。
工作被嚴格規定。
有嚴格的權力和控制等悔虧級、有許多規章。
知識和工作的控制集中於碧圓神組織的高層管理部門。
溝通是縱向的腔畝。
有機式組織結構僱員服務於部門的共同任務。
工作通過僱員的團隊重新調整和劃分。
較少的權力和控制的等級，規章較少。
知識和工作的控制存在於組織的任何地方。
溝通是橫向的。
組織結構設定不合理的情況
5樓：白露飲塵霜
組織結構。設定時也通常會犯的乙個普遍錯誤就是：將一種「理想的」或「普遍適用的」機械組織模式強加給另外乙個活生生的企業。
隨著企業發展到一定的階段，組織結構不合理的一些矛盾就會日益尖銳，其直接的表現為：
1）組織中管理層次過多，以至於乙個能幹的人能夠在25歲這樣年輕的薯槐時候就擔任了管理職務，卻不能經過正常的公升遷階梯在自己仍相當年輕和富有效率的時候達到高層管理崗位。
2）組織注意力集中在不恰當的問題上，加劇不必要的爭論，小題大做；
3）使弱點和缺陷加大，而不缺手好是使長處和優勢加強；
4）經理人花在會議上的時間，超過了他們工作的1/4或者更多，組織結構不合理的危險性不言而喻。這樣的問題，造成了伏鉛組織虛有其表。基於此，調整組織結構，以使其符合企業實際情況，就擺上了企業的議事日程。
公共組織結構的縱向結構,是公共組織的結構
公共行政學知識點 公共組織的縱向結構和橫向結構的基本特點是什麼 公共組織的縱向結構特點是 最高層次的公共組織為決策層,是乙個開放的 面向社會的公共組織,負責制定本部門行政的總目標 總方針 總政策和總的實施方案,負責本機關人 財 物總的分配及其策略,以盡最大努力滿足社會對本部門的需要,最優地完成本部門...
企業組織結構會有什麼問題，企業組織結構有哪些特點
地方生產傳統工藝品的企業，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15 以上。員工也有原來的不足200人增加到了2000多人。企業還是採用過去的類似直線型的組織結構，企業一把手王廠長既管銷售，又管生產，是乙個多面全能型的管理者。最近企業發生了一些事情，讓王廠長應接不暇...
如何區分職能型組織結構，專案型組織結構，矩陣型組織結構
以下資料供參考 1.職能式組織結構。職能式組織結構就是在組織目前的職能型等級結構下加以管理，一旦專案開始執行，專案的各個組成部分就由各職能單位承擔，各單位負責完成其分管的專案內容。如果專案的性質既定，某一職能領域對專案的完成發揮著主導性的作用，職能領域的高階經理將負責專案的協調工作。這種結構的優點 ...