1樓：
構是一種十分常見的組織結構，其應用已有30多年，一般比較適用於協作性和複雜性強的大型組織。國際商用機器(ibm)、福特(ford)汽車等公司都曾成功地運用過這種組織結構形式。矩陣式組織結構的高階形態是全球性矩陣式組織結構。
一般認為，這種組織結構方式可以使公司因為提高效率而降低成本，同時，也因較好創新與顧客回應，而使其經營具有差異化特徵。這種組織結構除了具有高度的彈性外，同時在各地區的全球主管可以接觸到有關各地的大量資訊。它為全球主管提供了許多面對面溝通的機會，有助於公司的規範與價值轉移，因而可以促進全球企業文化的建設。
目前，全球性矩陣式組織結構已在全球性大企業如abb、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等組織中進行運作。
矩陣式組織結構圖
2樓：匿名使用者
矩陣式結構的出現是企業管理水平的一次飛躍。當環境一方面要求專業技術知識，另一方面又要求每個產品線能快速做出變化時，就需要矩陣式結構的管理。前面我們講過，職能式結構強調縱向的資訊溝通，而事業部式結構強調橫向的資訊流動，矩陣式就是將這兩種資訊流動在企業內部同時實現。
在實際操作中，這種雙重管理的結構建立和維持起來都很困難，因為有權力的一方常常佔據支配地位。因此比較成熟的矩陣式管理模式為帶有專案／產品小組性質的職能型組織。職能部門照常行使著管理職能，但公司的業務活動是以專案的形式存在的。
專案由專案經理全權負責，他向職能經理索要適合的人力資源，在專案期間，這些員工歸專案經理管理。而職能經理的責任是保證人力資源合理有效的利用。
與前兩種結構不同，矩陣式結構很少能從組織結構圖中判斷出來，需要根據企業具體的管理行為加以判斷。而企業是否應該實行矩陣式管理，應該依據下面三個條件加以判斷：
條件一：產品線之間存在著共享希缺資源的壓力。該組織通常是中等規模，擁有中等數量的產品線。
在不同產品共同靈活地使用人員和裝置方面，組織有很大壓力。比如，組織並不足夠大，不能為每條產品線安排足夠的工程師，於是工程師以兼職專案服務的形式被指派承擔產品服務。
條件二：環境對兩種或更多的重要產品存在要求。例如對技術質量和產品快速更新的要求。
這種雙重壓力意味著在組織的職能和產品之間需要一種權力的平衡。為了保持這種平衡就需要一種雙重職權的結構。
條件三：組織所處的環境條件是複雜和不確定的。頻繁的外部變化和部門之間的高度依存，要求無論在縱向還是橫向方面要有大量的協調與資訊處理。
根據上面的條件可以看出，提供諮詢服務的公司最適合採用矩陣式結構。例如中型規模的諮詢公司，這樣的公司規模在幾十人至上百人，諮詢顧問可以根據業務專業劃分為不同的職能團隊，例如財務諮詢，生產、工程諮詢，管理諮詢小組。由於諮詢顧問的成本較高，優秀的諮詢顧問資源相對稀缺，而諮詢公司沒有統一的產品，需要根據客戶的具體情況進行二次設計，每乙個專案都是乙個全新的產品，無法通過流水線作業完成。
而且，產品的質量需要由專案經理和職能經理共同控制。矩陣式的結構能最好的滿足以上的條件。
矩陣式結構的優勢在於它能使人力、裝置等資源在不同的產品／服務之間靈活分配，組織能夠適應不斷變化的外界要求。這種結構也給員工提供了獲得職能和一般管理的兩方面技能。在矩陣式組織裡，關鍵組織成員的角色定位非常重要。
這些關鍵組織成員包括：高層領導者、矩陣主管和員工。
高層領導者的主要職責是維持職能經理和產品經理之間的權力平衡。高層領導者也必須願意進行決策委託，鼓勵職能經理和產品經理直接接觸，共同解決問題，這將有助於資訊共享和協調。
矩陣主管的問題在於如何控制他們的下屬。由於下屬接受兩個主管同時領導，不自覺的員工會利用這個機會鑽空子，造成主管對他的管理真空化。因此，職能和產品主管必須一起工作，解決問題。
職能主管主要解決下屬的技術水平問題，而專案主管則具體管理下屬在這個專案上的行為、工作結果和績效。這些活動需要大量的時間、溝通、耐心以及和別人共同工作的技巧，這些都是矩陣管理的一部分。
員工接受雙重領導，經常能體會到焦慮與壓力。他的兩個直接經理的命令經常會發生衝突。這時雙重主管的員工必須能夠面對產品經理和職能經理的指令，形成乙個綜合決策來確定如何分配他的時間。
員工們必須和他的兩個主管保持良好關係，他們應該顯示出對這兩個主管的雙重忠誠。
矩陣式結構最早應用於飛機製造和航天器械的生產專案中。職能部門包括研發、工程、安裝、測試等等。每乙個專案都需要全新的產品，例如新型飛機、宇宙火箭等。
現在，矩陣式結構已經在跨國公司裡普遍使用，最有代表性的公司要數「世界電器巨人
矩陣式組織結構的介紹
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矩陣式組織(matrix ***anization)即「在乙個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。」在組織結構上矩陣式組織可以將企業中各個辦事處更有效的結為一體，矩陣組織結構可以解放各個職能部門經理間的限制，以達到職能部門經理間更好就資源進行全面的溝通。其次矩陣式組織可以幫助企業暫時減少員工招聘的成本，特別是對一些剛剛建立的部門。
各個部門中關鍵的人可以同時被企業中各個專案所使用，比如每個部門的經理。除此之外，當知識在乙個平等的基礎上，所有專案也是可以利用的。因此，矩陣式組織可以在專案管理過程中，幫助企業在時間，成本和績效上平衡。
4樓：謝增嶽鞏環
矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。
矩陣式組織屬於什麼組織結構
5樓：w別y雲j間
矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的專案小組系列組成，從而同時實現了事業部式與職能式組織結構特徵的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。
特點：具有雙道命令系統，兩道系統的權力平衡是這一組織結構的關鍵。但在現實中無法存在絕對的平衡，因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線：
職能與產品，並形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和專案式矩陣。前者是以職能主管為主要決策人，後者則是以產品/專案負責人為主。
這種組織結構最為突出的特點就是打破了單一指令系統的概念，而使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。
優點：①同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；
②兼有職能式和產品式（專案式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；
③加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；
④具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
缺點：①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；
②人員受雙重領導，有時不易分清責任， 需要花費很多時間用於協調，從而降低人員的積極性。
矩陣式組織結構有哪些特點它的適用範圍
矩陣式組織結構具有雙道命令系統，兩道系統的 權力平衡是這一組織結構的關鍵。在現實中無法存在絕對的平衡，因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線 職能與產品，並形成兩種深化演化形式 職能式矩陣和專案式矩陣。前者是以職能為主要決策人，後者則是以產品 專案負責人為主。這種組織結構最為突出的特點...
什麼是矩陣組織結構，什麼是矩陣型組織結構
組織結構是乙個組織的載體和支撐。乙個組織要能夠高效率運轉，必須有乙個分工明確 責權利清晰 流程順暢而且能協作配合的組織結構。隨著企業的發展，企業組織結構形式也經歷了乙個發展變化和不斷完善的過程。矩陣制組織結構是為了處理非常複雜專案中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或專案之間起到了聯絡的作用。...
如何區分職能型組織結構，專案型組織結構，矩陣型組織結構
以下資料供參考 1.職能式組織結構。職能式組織結構就是在組織目前的職能型等級結構下加以管理，一旦專案開始執行，專案的各個組成部分就由各職能單位承擔，各單位負責完成其分管的專案內容。如果專案的性質既定，某一職能領域對專案的完成發揮著主導性的作用，職能領域的高階經理將負責專案的協調工作。這種結構的優點 ...