1樓：笑笑師伯
組織結構是指對來於工作任務如源
何進行分bai
工、分組和協調合作。du 組織結構是表明
zhi組織各部分排列順序、空間dao位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的「框架」。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系.
如何理解企業組織結構的內涵
2樓：安小姐的夏天
企業組織結構的基本內涵：企業組織結構是指企業組織為了有效地達到企業目標而籌劃建立的企業內部各組成成份、上下左右間的領導與配合關係,它是結構和權力的有機結合體。企業組織結構的內涵,巨集觀方面,表現為企業組織和結構的性質;微觀方面,表現為企業組織的構成要素和構成機理。
合理優化的企業組織結構是保證良好的企業素質的重要前提和必要保障。
3樓：合易人力資源管理諮詢****
組織機構是支撐企業生產、技術、經濟及其他活動的運籌體系，是企業的「骨骼」系統。沒有組織機構，企業的一切活動就無法正常、有效地進行。
企業組織結構指的是企業組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關聯，各部分在整個組織中的數量比例關係。企業組織結構表達的是企業的全體人員以怎樣的模式及構架被組織起來，形成乙個有機的整體。
企業組織機構是由乙個個職位組合而成的。從這個意義上講，企業組織結構也是企業的職位系統。每個職位都有權利和責任，所以，企業組織結構可以看成是企業的權責系統
企業組織結構的含義是什麼？
4樓：匿名使用者
企業組織結構指的是企業組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關聯，各部分在整個組織中的數量比例關係。企業組織結構表達的是企業的全體人員以怎樣的模式及構架被組織起來，形成乙個有機的整體。
企業組織機構是由乙個個職位組合而成的。從這個意義上講，企業組織結構也是企業的職位系統。每個職位都有權利和責任，所以，企業組織結構可以看成是企業的權責系統。
組織機構是支撐企業生產、技術、經濟及其他活動的運籌體系，是企業的「骨骼」系統。沒有組織機構，企業的一切活動就無法正常、有效地進行。
擴充套件資料
企業組織架構的意義：
沒有組織架構的企業將是一盤散沙。組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+1>2」的合理運營狀態。
很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部資訊傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫。
部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
5樓：匿名使用者
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。
1、狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。
2、廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關係型別，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。
擴充套件資料
企業組織結構的社會背景：
從企業組織發展的歷史來看，企業組織結構的演變過程本身就是乙個不斷創新、不斷發展的過程，先後出現了直線制、矩陣制、事業部制等組織結構形式。當前，金字塔式的層級結構已不能適應現代社會特別是知識經濟時代的要求。
企業發展已經呈現出競爭全球化、顧客主導化和員工知識化等特點。故而，企業組織形式必須是彈性的和分權化的。因此，現代企業十分推崇流程再造、組織重構，以客戶的需求和滿意度為目標，對企業現有的業務流程進行根本性的再思考和徹底重建。
6樓：小小芝麻大大夢
所謂組織結構，就是組織內部對工作的正式安排。
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關係型別，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。
19世紀末20世紀初，西方大企業普遍採用的是一種按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構，即u型結構。特點是企業內部按職能(如生產、銷售、開發等)劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業高層領導直接進行管理，即企業實行集中控制和統一指揮。
7樓：尨蓇厵菭
企業組織結構
的含義它是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構（***anizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的「框架」。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
企業組織結構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。
企業組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
1、職能結構：是指實現組織目標所需的各項業務工作以及比例和關係。其考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗餘、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過細、職能錯位、職能弱化等方面。
2、層次結構：是指管理層次的構成及管理者所管理的人數（縱向結構）。其考量維度包括管理人員分管職能的相似性、管理幅度、授權範圍、決策複雜性、指導與控制的工作量、下屬專業分工的相近性。
3、部門結構：是指各管理部門的構成（橫向結構）。其考量維度主要是一些關鍵部門是否缺失或優化。
從組織總體型態，各部門
一、二級結構進行分析。
4、職權結構：是指各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。主要考量部門、崗位之間權責關係是否對等。
在具體進行組織結構調整時，應優先考慮的四個關鍵：業務發展；客戶導向；資源利用率；管理運營效率。
8樓：fanny歌劇魅影
組織bai架構(***anizational structure)是指，乙個組織整體du的結構。伯zhi特諮詢認為這dao是在企業管理要專求、管控定位、管理模式及屬業務特徵等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。
9樓：夏夏2014夏夏
伯特諮copy詢認為
設定組織架構的目bai的：
1）明確每個職
du能部zhi的職責範圍dao
2）明確各職能部門之間的聯絡（平等、協作）組織架構圖同時也是企業管理層的基本的管理的工具和手段：
1）管理者可以根據企業發展的總目標合理安排人力資源的配罝，將合適的人安排在合適的崗位
2) 建立人力資源管理方針
3）運用質化和量化的標準對團隊中每乙個成員的工作績效進行促進和評估
從管理者的職能,角色和技能角度,如何理解組織行為學這一概念
組織和行為，即由於外界事物改變影響員工或者消費者心態進而促使行為發生，對於管理者來說，熟練掌握組織行為學，能夠更好的引導 鼓勵員工，提高工作效率 從管理者的角色和技能兩個角度看，學習組織行為學有哪些意義 談談從管理者角色和技能兩個角度,對組織行為學有哪些意義 不正確，很明顯。管理者學習提高了，員工沒...
如何理解綜合防治的含義什麼是政治？如何理解政治的含義
綜合防治科技名詞定義 中文名稱 綜合防治 英文名稱 integrated control定義1 從農田生態系統的整體性出發，本著預防為主的指導思想和安全有效 經濟 簡易的原則，合理應用農業的 化學的 生物的 物理的以及其他有效的防治技術，將有害生物控制在經濟損害允許水平之下，以達到保護作物，人畜健康...
如何理解會計系統控制，如何理解會計的含義？
會計系統控制是指通過會計的核算和監督系統所進行的控制，主要包括會計憑證控制 複式記賬控制 會計賬簿控制 會計報表控制及其財務成果控制。會計系統控制主要包括 1 建立健全內部會計管理規範和監督制度，明確權責，相互制約。2 統一企業內部會計政策。3 統一企業內部會計科目。4 規範會計憑證 賬簿和財務報告...