1樓：匿名使用者
1，職務設計與分析，2，部門劃分，3，結構的形成。
組織在設計時要考慮哪些因素
2樓：波士商學教育
設計組織的結構是執行組織職能的基礎工作。組織設計的任務是提供組織結構系統圖和編制職務說明書。
組織設計的影響因素包括經營環境、經營戰略、技術及其變化、企業發展階段和企業規模。
組織所處的環境，採用的技術、制定的戰略、發展的規模不同，所需的職務和部門及其相互關係也不同，但任何組織在進行機構和結構的設計時，都需遵守一些共同的原則。
⑴因事設職與因人設職相結合的原則;
⑵權責對等的原則;
⑶命令統一的原則。
組織設計的任務是什麼?
3樓：blackpink_羅捷
組織設計的任務是：設計清晰的組織結構；規劃和設計組織中各部門的職能和職權；確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編制職務說明書。
組織的框架體系，是對完成組織目標的人員、工作、技術和資訊所作的制度性安排。
組織結構都存在三個相互聯絡的問題：職權如何劃分；部門如何確立；管理層次如何劃分。由於組織內外環境的變化影響著這三個相互關聯的問題，使得組織結構的形式始終圍繞這三個問題發展變化。
因此，要進行組織結構的設計，首先要正確處理這三個問題。
組織結構設計的成果表現為組織結構圖、職位說明書和組織手冊。
擴充套件資料
組織設計的影響因素
由於組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式，這也就是說，組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響，這些因素稱為「權變」因素，即權宜應變的意思，隨著這些因素的變化而變化。
權變理論認為，不存在乙個唯一的「理想」組織設計適合於所有情況，理想的組織設計取決於各種權變因素。
4樓：shiny**
關於到組織設計的相關任何，可以上一些網路平台進行查詢
5樓：千里揮戈闖天涯
組織(organization) ：正式的有意形成的職務結構或職位結構。
1、組織設計的
任務是提供結構系統圖和編制職務說明書。
2、組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編制職務說明書。
3、組織結構：指組織的基本架構，是對完成組織目標的人員、工作、技能和資訊所作的制度性安排。
4、組織結構的特點：複雜性、規範性和集權性。
5、組織活動可以分解為橫向和縱向兩種結構形式：
1）縱向結構設計的結果是決策的層級化，即確定了由上到下的指揮鏈以及鏈上每一級的權責關係（有明確的方向性和連續性）。
2）橫向結構設計的結果是組織的部門化，即確定了每一部門的基本職能、每一位主管的控制幅度、部門劃分的標準以及各部門之間的共所關係。
3）職務說明書要求明確：該管理職務的工作內容、職責與權力，組織中該職務與其他職務之間的區別與聯絡，職務當事人所應具備的專業背景、知識結構、管理能力等基本條件
組織結構包括哪些方面的內容
6樓：腳丫子向上
組織結構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織結構形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業部制等。
組織結構是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的「框架」。 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。
主要包含內容如下：
設計要素：正確考慮6個關鍵因素：工作專業化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。
四大結構：組織結構一般分為職能結構、層次結構、部門結構、職權結構四個方面。
優化方法：
第一，要以組織機構的穩定性過渡或穩定性存在為前提。
第二，要分工清晰，有利考核與協調。
第三，部門、崗位的設定要與培養人才、提供良好發展空間相結合
三個內容：
（1）單位、部門和崗位的設定
（2）各個單位、部門和崗位的職責、權力的界定
（3）單位、部門和崗位角色相互之間關係的界定
制度形式：直線制、職能制、直線職能、事業部制、模擬分權制、矩陣制、委員會
拓展資料
一、簡介
組織結構(organizational structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、****以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的"框架"。
二、企業組織架構包含三個方面的內容:
企業組織單位、部門和崗位的設定，不是把乙個企業組織分成幾個部分，而是企業作為乙個服務於特定目標的組織，必須由幾個相應的部分構成，就像人要走路就需要腳一樣。它不是由整體到部分進行分割，而是整體為了達到特定目標，必須有不同的部分。這種關係不能倒置。
這是對各個部分的目標功能作用的界定。如果一定的構成部分，沒有不可或缺的目標功能作用，就像人的尾巴一樣會萎縮消失。這種界定就是一種分工，但卻是一種有機體內部的分工。
嘴巴可以吃飯，也可以用於呼吸。
這就是界定各個部分在發揮作用時，彼此如何協調、配合、補充、替代的關係。
如何區分職能型組織結構，專案型組織結構，矩陣型組織結構
以下資料供參考 1.職能式組織結構。職能式組織結構就是在組織目前的職能型等級結構下加以管理，一旦專案開始執行，專案的各個組成部分就由各職能單位承擔，各單位負責完成其分管的專案內容。如果專案的性質既定，某一職能領域對專案的完成發揮著主導性的作用，職能領域的高階經理將負責專案的協調工作。這種結構的優點 ...
直線職能型組織結構的優缺點
優點 它快速 靈活 維持成本低且責任清晰。直線 職能型組織結構比直線型組織結構具有優越性。它既保持了直線型結構集中統一指揮的優點，又吸收了職能型結構分工細密 注重專業化管理的長處，從而有助於提高管理工作的效率。缺點 直線 職能型組織結構的內在缺陷具體如下 1 屬於典型的 集權式 結構，權力集中於最高...
組織結構設計需要哪些要素,組織結構設計的原則是什麼
影響企業組織結構設計的幾大因素 企業組織結構是企業建立內部執行秩序，實現各項構成要素配置的組合形態，它的形式是複雜多樣的。企業的生產經營基本流程是決定組織結構形式的根本因素，除此之外，對其結構風格和設計思路的影響主要有以下五方面的因素。一是人體結構系統的影響。二是企業文化的影響。三是社會文化的影響。...