1樓:吳勝利必勝
需要監理、業主。以及建築監察部門進行相關監察。
在實際操作中,主要是監理督促其按照施工組織設計上的內容進行落實執行。對於有違規行為的,勒令其限期整改。拒不整改的,則逐級上報。
2樓:匿名使用者
就是解決施工過程的技術問題的乙個計畫,也就是施工過程的標準,一般就是個樣子,實際施工中沒有多大作用,小工隊會自己解決的。
施工現場各管理人員的職責?
3樓:亦木靜汐
一、專案經理的職責
1、熟悉自己的工作環境、工作責任、工作職責是搞好專案管理的前提。在乙個新的工程專案投標伊始,候選的專案經理就應加入投標小組參加工程投標的全部工作,以便熟悉工程的基本情況。
2、對施工現場的施工質量、成本、進度、安全等負全面的責任,這是專案經理重要的責任。工程施工過程中有很多意料不到的問題發生,對於出現的超過自己許可權的範圍的事件,應當及時向上級有關部門和人員匯報,請示處理方案或者取得自己處理的授權
3、專案經理日常工作最為繁忙也是應該最細心的事,當工程發生業主違約或其它需要與業主聯絡的緊急情況時,要及時代表承包人向發包人提出要求和通知。專案經理按發包人認可的施工組織設計(或施工方案)和依據合同發出的指令、要求組織施工。
4、施工專案後專案經理應經常召集技術人員溝通資訊,依據施工專案管理規劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監督質量、依據施工(概)預算、施工圖紙等控制工程成本。
二、技術負責人的職責
1、具體制訂本部門的生產工藝規程,並經上級部門審定後貫崐徹實施。
2、深入生產現場,掌握質量情況,及時解決生產中出現的工崐藝技術問題。
3、根據工藝需要,設計工裝器具。
4、指導工人熟悉掌握新材料、新技術、新工藝。
5、協助參與新產品開發、試製及外協配套件試裝(用)工作。
三、施工員的職責
1、在專案經理的直接領導下開展工作,貫徹安全第
一、預防為主的方針,按規定搞好安全 防範措施,把安全工作落到實處,做到講效益必須講安全,抓生產首先必須抓安全。
2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方 案,編制各單項工程進度計畫及人力、物力計畫和機具、用具、裝置計畫。
3、編制、組織職工按期開會學習,合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
4、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款,保證施工順利進行,維護企業的信譽和經濟利益。
5、編制文明工地實施方案,根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖,安排、實施、 建立文明工地。
6、編制工程總進度計畫表和月進度計畫表及各施工班組的月進度計畫表。
7、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算,並將核算結果及時通 知承包部的管理人員,以便及時改進施工計畫及方案,爭創更高效益。
8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作
9、督促施工材料、裝置按時進場,並處於合格狀態,確保工程順利進行。
10、參加工程竣工交驗,負責工程完好保護。
11、合理調配生產要素,嚴密組織施工確保工程進度和質量。
12、組織隱蔽工程驗收,參加分部分項工程的質量評定。
13、參加圖紙會審和工程進度計畫的編制。
四、總工的職責
1、開工報告:按圖紙會審記錄、編制施工組織設計、市場部備案、工程部備案、主管負責人簽字,辦理開工報告。
2、合同管理:建立工程合同臺帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內部施工協議。
3、編制預算:了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料**、了解工資標準、了解取費標準、套用合適定額、上機、編制預算造價。
4、圖紙會審:建設方組織、監理單位、施工單位、設計單位共同會審,做好會審記錄,簽字蓋章。存檔並上交公司計畫科。
5、技術交底:根據圖紙變更情況和技術要求、操作規範進行書面形式逐級交底。
6、施工組織編制:工程概況、圖紙會審記錄、圖紙變更、圖紙與現實情況,人、機、物、料、法規、現場環境編制有針對性的施工組織設計。
7、核報當月工程量:根據當月完成實際工作量,核算出產值一式兩份上報公司計畫科和甲方。
8、工期管理:按簽訂的合同工期安排足夠的人、財、物、進行施工,如有特殊原因寫出書面報告,甲方簽字認可後方可延期,確保工期順利完成。
9、上報工人工資:根據施工隊當月完成實際工程量,核報工資逐級簽字,一式兩份報公司財務科、計畫科,按工人出勤,本人領取。
10、上報專案部管理人員工資:根據管理人員考勤表,製作工資報表上交勞工科,領導審批,轉公司財務科發放工資。
五、生產經營人的職責
1、建立健全安全生產責任制,組織制定並完善安全生產各項規章制度和操作規程;與各部門(分公司、車間)負責人簽訂安全生產責任書,落實安全生產目標。
2、明確本單位安全生產管理機構,配備專兼職安全生產管理人員,並提供必要的工作條件,確保其履行《安全生產法》規定的職責。
3、組織制定並實施本單位安全生產教育和培訓計畫,主動定期接受安全生產知識培訓,取得相關合格證書。
4、保證本單位安全生產投入的有效實施。
5、定期(分季度、月度)召開安全生產會議,分析安全生產形勢和存在問題,研究和部署安全生產工作。
6、督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患。
7、組織制定生產安全事故應急救援預案,配備必要的應急救援裝置器材和人員,並定期組織開展演練活動。
8、及時、如實報告生產安全事故,組織事故搶險救援,配合上級部門開展生產安全事故調查與查處。
9、向職工大會、職工代表大會和負有安全生產監督管理職責的部門報告生產安全事故情況,
接受工會、股東、從業人員對安全生產工作的監督管理
擴充套件資料:
施工安全管理包括:安全生產責任制度、安全生產檢查制度、安全生產教育制度、安全事故報告制度,以及各類施工作業規程;對於甲方管理人員則應當注重施工現場的安全管理,按規定配備勞動防護和安全防範用品,嚴密監控施工作業人員的安全生產行為,發現問題,應及時糾偏。
對高空作業、交叉作業等,應進行安全交底;監督施工單位在施工現場應設立各種安全警示標誌,對「洞口」、「臨邊」等容易引發安全事故的場所,應採取嚴密的防護措施;同時管理人員應當對施工作業人員實施的安全教育和培訓,須做好《培訓記錄》
4樓:我是乙個麻瓜啊
一、專案經理崗位職責
1、貫徹國家的有關政策、法律、法規和上級下發的有關檔案和公司的質量方針及質量目標。 2、工程專案的質量、職業安全健康和環境負有全面的領導責任,貫徹以顧客為關注焦點的原則,承諾保證專案工程的產品質量,預防環境汙染,保證職業健康安全,組織專案工程全面管理計畫的實施。
3、確定專案部質量目標和部門職責許可權,制定各項規章制度,推進質量管理活動得的開展,完善經營管理。
4、參加公司組織的管理評審,向最高管理者匯報體系運**況,執行管理評審決議。
5、負責組織工程專案質量計畫和施工組織設計實施,參加合同評審,保證合同的順利履行,在合同履行過程中及時與顧客進行溝通。
6、負責各類分承包方的申報工作,參加評審,並對所選定的分包方負全面管理責任。
7、專案工程終結,及時組織有關人員對專案各個方面進行分析和總結工作。
8、領導職工進行崗位培訓和教育工作 。
二、生產經理崗位職責
1、協助專案經理貫徹實施專案工程全面管理計畫的落實與實施,對承建的專案工程負直接 領導責任。
2、貫徹執行有關職業安全健康的法律法規、安全規程,領導施工現場安全生產工作並進行 監督檢查。
3、組織對專案工程危險源的識別、風險評價和風險控制策劃的工作,領導施工現場的工、 料、機管理,確保施工生產全過程處於受控狀態。
4、負責專案工程職業安全健康管理方案和職業安全健康應急計畫和防範措施的編制,並監 督貫徹落實。
5、負責施工現場全面管理,領導實施文明施工和安全生產工作,滿足相關方的要求,負責
對全員進行職業安全健康教育,組織勞務分包方的進場安全教育培訓。
6、對職業安全健康出現的事故、事件進行處置,制定職業安全健康不合格項的糾正、預防 措施。
7、編制月度生產計畫,對分承包方進行管理,
三、施工員崗位職責
1、認真學習工程圖紙及有關施工技術規程,嚴格按照施工圖紙、《施工組織設計》和《專案
工程全面管理計畫》組織現場施工。
2、 參加職業安全健康危險源和環境因素識別,具體負責對重大危險源、環境因素管理方案
的實施。
2、 下達任務單,並及時結算,按工序向施工班組下達安全交底單,及時填寫施工日誌。 4、深入現場指導施工,全面負責施工現場管理,作好文明施工、環境保護和職業安全健康
日常檢查工作。
5、負責對工序質量進行初步認定,並組織工序評定,參加工序的隱蔽驗收。
6、負責對管理體系出現的不合格進行糾正、預防措施的具體實施。
7、參加圖紙會審、設計交底會及施工現場的勘察。
四、總工工崗位職責
1、 協助專案部經理貫徹國家有關技術、管理的規定,執行施工規程規範和質量標準,落實
公司質量方針、質量目標,對工程質量負全面技術責任。
2、 負責工程專案質量計畫和施工組織設計的編制。
3、 組織落實公司規定的技術改造和科研攻關計畫。
4、 領導、監督和檢查工程專案的檢驗和試驗工作。
5、 制止一切忽視工程質量的做法,對不符合質量標準的工程,有權令其停工和停工整改。
6、 負責將施工過程的物資緊急放行和例外轉序報公司技質部。
7、 負責專案部環境、職業健康安全儀器裝置的控制管理;領導檢驗、測量和試驗裝置的控
制工作。
8、 負責監督顧客提供產品的質量控制工作。
9、 負責專案部質量記錄清單的審核。
10、 參與重大施工安全事故的調查、技術分析;參加環境、職業健康安全管理方案的評審。
11、 負責竣工總結的審核。
五、技術負責崗位職責
1、 負責貫徹實施公司環境、職業健康安全方針。
2、 負責相關法律、法規及其他要求的貫徹實施。
3、 負責對進場材料的檢驗和送檢工作,並將檢驗結果及時傳遞到有關部門。
4、 負責根據本專案部質量計畫和施工組織設計、設計要求、質量檢驗標準,對施工工序、
部位進行監督、檢驗,並保留文字記錄。每月按規定時間將工程質量月報報公司技術質量部。
5、 負責組織落實「三檢」制度,對產品實行現場跟蹤檢查,並保留文字記錄。對工序、部
位交驗負驗證責任。
6、 負責及時提交邀請監理人員驗收的報告。當質量驗收合格時,及時發出轉序通知。
7、 對不符合質量要求的施工作業,有權行使整改、停工的職權,及時將情況報告有關人員,
並保留傳遞記錄,做到資料準確、完整。
8、 參加質量事故分析,參加制定糾正措施和預防措施,並負責檢查執行。
9、 負責質量記錄的收集、整理、儲存,參加竣工資料的編制。
10、負責工程報優評優工作。
11、負責專案部內、外部資訊的交流與溝通。
12、建立並儲存各種記錄。
擴充套件資料
作為乙個工程專案,特別是裝飾工程,其施工工藝複雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程。
同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料**、資金、裝置等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計畫,並以橫道圖或網路圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控範圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計畫外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。
技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規範,技術交底身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然於心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。
通過有計畫有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量,再者,從技術角度出發,施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求。
僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的,必須有相應的質量檢查制度,而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證,所以,必須做好技術儲備,針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準,以確保工程質量。
施工組織設計的作用有哪些,施工組織設計需要哪些步驟？
基本內容總述施工組織設計一般包括四項基本內容 施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。施工進度計畫。施工現場平面布置。有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水 電 動力及運輸 倉儲設施等暫設工程的需要量及其 與解決辦法。前兩項指導施工，後兩項則是施工準備的依據。施工組織設計的繁簡，一般要根據工程...
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投標施工組織設計和實施性施工組織設計的區別
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