施工組織設計的作用有哪些,施工組織設計需要哪些步驟?

2021-03-04 05:57:18 字數 5942 閱讀 8843

1樓:匿名使用者

基本內容總述施工組織設計一般包括四項基本內容:①施工方法與相應的技術組織措施,即施工方案。②施工進度計畫。

③施工現場平面布置。④有關勞力,施工機具,建築安裝材料,施工用水、電、動力及運輸、倉儲設施等暫設工程的需要量及其**與解決辦法。前兩項指導施工,後兩項則是施工準備的依據。

  施工組織設計的繁簡,一般要根據工程規模大小、結構特點、技術複雜程度和施工條件的不同而定,以滿足不同的實際需要。複雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡,小型建設專案或具有較豐富施工經驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設專案施工的全域性問題的,要求簡明扼要,重點突出,要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。

單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的,要具體明確,要解決好各工序、各工種之間的銜接配合,合理組織平行流水和交叉作業,以提高施工效率。施工條件發生變化時,施工組織設計須及時修改和補充,以便繼續執行。施工組織設計的內容要結合工程物件的實際特點、施工條件和技術水平進行綜合考慮,一般包括以下基本內容:

工程概況  (1)本專案的性質、規模、建設地點、結構特點、建設期限、分批交付使用的條件、合同條件;  (2)本地區地形、地質、水文和氣象情況;  (3)施工力量,勞動力、機具、材料、構件等資源**情況;  (4)施工環境及施工條件等。部署及方案  (1)根據工程情況,結合人力、材料、機械裝置、資金、施工方法等條件,全面部署施工任務,合理安排施工順序,確定主要工程的施工方案;  (2)對擬建工程可能採用的幾個施工方案進行定性、定量的分析,通過技術經濟評價,選擇最佳方案。進度計畫    (1)施工進度計畫反映了最佳施工方案在時間上的安排,採用計畫的形式,使工期、成本、資源等方面,通過計算和調整達到優化配置,符合專案目標的要求;  (2)使工序有序地進行,使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標,在此基礎上編制相應的人力和時間安排計畫、資源需求計畫和施工準備計畫。

施工平面圖  施工平面圖是施工方案及施工進度計畫在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電**網路、生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場,使整個現場能有組織地進行文明施工。技術指標  技術經濟指標用以衡量組織施工的水平,它是對施工組織設計檔案的技術經濟效益進行全面評價。

編輯本段設計原則  ①配套投產,根據建設專案的生產工藝流程、投產先後順序,都要服從施工組織總設計的規劃和安排,安排各單位工程開竣工期限,滿足配套投產;  ②確定重點,保證進度;  ③建設總進度一定要留有適當的餘地;  ④重視施工準備,有預見地把各項準備工作做在工程開工的前頭;  ⑤選擇有效的施工方法,優先採用新技術、新工藝,確保工程質量和生產安全;  ⑥充分利用正式工程,節省暫設工程的開支;  ⑦施工總平面圖的總體布置和施工組織總設計規劃應協調一致、互為補充。編輯本段設計分類  根據施工組織設計編制的廣度、深度和作用的不同,可分為:  (1)施工組織總設計;  (2)單位工程施工組織設計;  (3)分部(分項)工程施工組織設計《或稱分部(分項)工程作業設計)。

  (一)施工組織總設計的內容  施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件(如乙個工廠、乙個機場、乙個道路工程(包括橋梁)、乙個居住小區等)而編制的。它是對整個建設工程專案施工的戰略部署,是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。施工組織總設計的主要內容如下:

  1、建設專案的工程概況;  2、施工部署及其核心工程的施工方案;  3、全場性施工準備工作計畫;  4、施工總進度計畫;  5、各項資源需求量計畫;  6、全場性施工總平面圖設計;  7、主要技術經濟指標(專案施工工期、勞動生產率、專案施工質量、專案施工成本、專案施工安全、機械化程度、預製化程度、暫設工程等)。  (二)單位工程施工組織設計的內容  單位工程施工組織設計是以單位工程(如一棟樓房、乙個煙囪、一段道路、一座橋等)為物件編制的,在施工組織總設計的指導下,由直接組織施工的單位根據施工圖設計進行編制,用以直接指導單位工程的施工活動,是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計畫的依據。單位工程施工組織設計根據工程規模和技術複雜程度不同,其編制內容的深度和廣度也有所不同。

對於簡單的工程,一般只編制施工方案,並附以施工進度計畫和施工平面圖。單位工程施工組織設計的主要內容如下:  1.工程概況及施工特點分析;  2.施工方案的選擇;  3.單位工程施工準備工作計畫;  乙單位工程施工進度計畫;  5.各項資源需求量計畫;  6.單位工程施工總平面圖設計;  7.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;  8.主要技術經濟指標(工期、資源消耗的均衡性、機械裝置的利用程度等)。

  (三)分部(分項)工程施工組織設計的內容  分部(分項)工程施工組織設計(也稱為分部(分項)工程作業設計,或稱分部(分項)工程施工設計)是針對某些特別重要的、技術複雜的,或採用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程,如深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為物件編制的,其內容具體、詳細,可操作性強,是直接指導分部(分項)工程施工的依據。分部(分項)工程施工組織設計的主要內容如下:  1、工程概況及施工特點分析;  2、施工方法和施工機械的選擇;3、分部(分項)工程的施工準備工作計畫;  4、分部(分項)工程的施工進度計畫;  5、各項資源需求量計畫;  6.技術組織措施、質量保證措施和安全施工措施;  7.作業區施工平面布置圖設計。

編輯本段設計階段  施工組織設計一般分為三個階段:  1、施工條件設計(或稱施工組織基本概況);  2、施工組織總設計;  3、各個建築物等單位工程的施工設計。編輯本段重要意義  有關擬建工程施工準備和施工基本技術經濟的檔案。

施工組織總設計、年度施工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部(分項)工程施工組織設計和冬雨季施工組織設計的總稱。其基本任務是根據建設單位的要求,制定經濟合理的施工決策方案,對擬建工程的施工,在人力和物力上、在時間和空間上、在技術和組織上,作出乙個全面而科學的安排。它是對施工活動實行科學管理的重要手段。

  通過施工組織設計,可為建築工地有計畫地開展工作創造條件;按施工組織設計排定的施工進度計畫執行,可以保證擬建工程按合同工期完成;可在開工前就了解工程施工所需的材料、半成品、構配件、機具裝置、勞力及其使用的先後順序和它們佔據的空間位置;可把工程設計和施工、技術和經濟、施工前方和後方、施工企業的計畫和具體工程的施工組織、總包和分包、企業各部門、施工各階段以及各工程的施工緊密地聯絡和協調起來。

施工組織設計需要哪些步驟? 5

2樓:sunny回到未來

施工組織設計的步驟

1、收集編制依據檔案和資料

1)、工程專案設計施工圖紙。

2)、工程專案所要求的施工進度和要求。

3)、施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標。

4)、施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況。

5)、施工現場的自然條件和技術經濟資料。

2、編寫工程概況

主要闡述工程的概貌、特徵和特點,以及有關要求等。

3、選擇施工方案、確定施工方法

主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械型別及其合理布置.明確工程施工的流向及流水引數的計算,確定主要專案的施工方法等(總設計還需先做出施工總體佈署方案)。

4、制定施工進度計畫

包括對分部分項工程量的計算、繪製進度圖表。對進度計畫的調整平衡等。

5、計算施工現場所需要的各種資源需用量及其**計畫(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等)。

6、繪製施工平面圖

擴充套件資料

施工組織設計按設計階段和編制物件不同,分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。

(1)、施工組織總設計

施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型專案為主要物件編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設專案的初步設計或擴大初步設計批准之後,總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。

施工組織總設計是對整個專案的施工過程起統籌規劃、重點控制的作用。其任務是確定建設專案的開展程式,主要建築物的施工方案,建設專案的施工總進度計畫和資源需用量計畫及施工現場總體規劃等。

(2)、單位工程施工組織設計

單位工程施工組織設計是以單位(子單位)工程為主要物件編制的施t組織設計,對單位(子單位)工程的施t過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前,在施工專案負責人領導下進行編制的。

(3)、施工方案

施工方案是以分部(分項)工程或專項工程為主要物件編制的施工技術與組織方案,用以具體指導其施工過程。施工方案由專案技術負責人負責編制。

對重點、難點分部(分項)工程和危險性較大工程的分部(分項)工程,施工前應編制專項施工方案:對於超過一定規模的危險性較大的分部(分項)工程,應當組織專家對專項方案進行論證。

3樓:___耐撕

1、計畫檔案

①建設專案的可行性研究報告。

②國家批准的固定資產投資計畫。

③單位工程專案一覽表。

④施工專案分期分批投產計畫。

⑤投資指標和裝置材料訂貨指標。

⑥建設地點所在地區主管部門的批復檔案。

⑦施工單位主管部門下達的施工任務。

2、設計檔案

①經批准的初步設計或技術設計及設計說明書。

②專案總概算或修正總概算。

3、合同檔案和建設地區的調查資料

①合同檔案即施工單位與建設單位簽訂的工程承包合同。

②建設地區的調查資料報括地形、地質、氣象和地區性技術經濟條件等資料。

4樓:匿名使用者

編制施工組織設計的主要內容

(1)工程概況及特點分析

分析和概要說明本工程性質、規模、建設地點、承建方式、建築與結構特點、分期分批交付使用的期限,建設單位的要求和可提供的條件;本地區氣候、地形、地質、水文和交通運輸情況;施工力量、施工條件、資源**情況等.並找出本工程的主要施工特點(難點).

(2)施工方案選擇

依據工程概況及特點分析,結合可供投入的各項資源情況,全面部署施工任務,確定施工總順序和流向;選擇主要工種工程的施工方法和施工機械;確定各部分項工程的施工順序;並對擬建工程可供選用的幾種施工方案進行定性、定量的分析,以選出最佳施工方案.

(3)編制施工進度計畫

施工進度計畫是施工方案在時間上的體現和安排.編制施工進度計畫應採用先進的計畫理論和方法(如流水施工、橫道圖、垂直圖、網路圖等)合理確定施工順序和各工序的作業時間,使工期、成本和資源的利用達到最佳結合狀態,即資源均衡、工期合理、成本低.

(4)施工準備工作計畫

確定施工準備工作的內容、起止時間、工程量大小及完成各項工作人數和具體負責人等.

(5)勞動力、施工機械、運輸裝置、主要建築材料、構件和半成品的需要量計畫,用以解決**問題.

(6)施工平面圖設計

其目的是為了解決施工現場平面和空間安排等問題.即把設入的各種資源(如材料、構件、機械、運輸等)和生產、生活所需臨建設施和場地,最佳地布置在施工現場,以保證整個現場能有組織、有秩序、有計畫的文明施工.

(7)主要技術經濟指標

對編制的施工組織設計進行全面的技術經濟效益評價:如採用工期、質量、成本、安全等指標.

施工組織設計的步驟

由於施工工程專案的大小不同,所要求編制組織設計的內容也有所不同,但其方法和步驟基本大同小異,大致可按以下步驟進行.

(1)收集編制依據檔案和資料

1)工程專案設計施工圖紙.

2)工程專案所要求的施工進度和要求.

3)施工定額、工程概預算及有關技術經濟指標.

4)施工中可配備的勞力、材料和機械裝備情況.

5)施工現場的自然條件和技術經濟資料.

(2)編寫工程概況

主要闡述工程的概貌、特徵和特點,以及有關要求等.

(3)選擇施工方案、確定施工方法

主要確定對工程施工的先後順序、選擇施工機械型別及其合理布置.明確工程施工的流向及流水引數的計算,確定主要專案的施工方法等(總設計還需先做出施工總體佈署方案).

(4)制定施工進度計畫

包括對分部分項工程量的計算、繪製進度圖表.對進度計畫的調整平衡等.

(5)計算施工現場所需要的各種資源需用量及其**計畫(包括各種勞力、材料、機械及其加工預製品等).

(6)繪製施工平面圖

(7)其他

提出對有關工得的質量通病和易於發生安全問題的環節.訂出防治措施、制定降低成本(如節約勞力、材料、機具及臨時設施費等)的具體措施、超獎減罰等的具體要求和技術經濟指標.

施工組織設計範本,施工組織設計范文

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