1樓：blackpink_羅捷
組織設計的任務是：設計清晰的組織結構；規劃和設計組織中各部門的職能和職權；確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編制職務說明書。
組織的框架體系，是對完成組織目標的人員、工作、技術和資訊所作的制度性安排。
組織結構都存在三個相互聯絡的問題：職權如何劃分；部門如何確立；管理層次如何劃分。由於組織內外環境的變化影響著這三個相互關聯的問題，使得組織結構的形式始終圍繞這三個問題發展變化。
因此，要進行組織結構的設計，首先要正確處理這三個問題。
組織結構設計的成果表現為組織結構圖、職位說明書和組織手冊。
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組織設計的影響因素
由於組織的各種活動總是要受到組織內外部各種因素的影響，因此，不同的組織具有不同的結構形式，這也就是說，組織結構的確定和變化都受到許多因素的影響，這些因素稱為「權變」因素，即權宜應變的意思，隨著這些因素的變化而變化。
權變理論認為，不存在乙個唯一的「理想」組織設計適合於所有情況，理想的組織設計取決於各種權變因素。
2樓：shiny**
關於到組織設計的相關任何，可以上一些網路平台進行查詢
3樓：千里揮戈闖天涯
組織(***anization) ：正式的有意形成的職務結構或職位結構。
1、組織設計的
任務是提供結構系統圖和編制職務說明書。
2、組織設計的任務是設計清晰的組織結構，規劃和設計組織中各部門的職能和職權，確定組織中職能職權、參謀職權、直線職權的活動範圍並編制職務說明書。
3、組織結構：指組織的基本架構，是對完成組織目標的人員、工作、技能和資訊所作的制度性安排。
4、組織結構的特點：複雜性、規範性和集權性。
5、組織活動可以分解為橫向和縱向兩種結構形式：
1）縱向結構設計的結果是決策的層級化，即確定了由上到下的指揮鏈以及鏈上每一級的權責關係（有明確的方向性和連續性）。
2）橫向結構設計的結果是組織的部門化，即確定了每一部門的基本職能、每一位主管的控制幅度、部門劃分的標準以及各部門之間的共所關係。
3）職務說明書要求明確：該管理職務的工作內容、職責與權力，組織中該職務與其他職務之間的區別與聯絡，職務當事人所應具備的專業背景、知識結構、管理能力等基本條件
施工組織設計的基本任務是什麼？
4樓：愛做作業的學生
施工組織設計的基本任務是根據國家有關技術政策、建設專案要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統籌安排，以保證按照既定目標，優質、低耗、高速、安全地完成施工任務。
施工組織設計是以施工專案為物件編制的、用以指導施工的技術、經濟和管理的綜合性檔案。若施工圖設計是解決造什麼樣的建築物產品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。
由於受建築產品及其施工特點的影響，每乙個工程專案開工前，都必須根據工程特點與施工條件來編制施工組織設計。
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施工組織設計按設計階段和編制物件不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。
1、施工組織總設計
施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型專案為主要物件編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設專案的初步設計或擴大初步設計批准之後，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協助總承包單位工作。
2、單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要物件編制的施t組織設計，對單位（子單位）工程的施t過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之後、工程開工之前，在施工專案負責人領導下進行編制的。
3、施工方案
施工方案是以分部（分項）工程或專項工程為主要物件編制的施工技術與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由專案技術負責人負責編制。
組織設計的基本步驟是什麼？
5樓：百度使用者
組織設計通常可分為以下幾個步驟：
(1)工作劃分
根據目標一致和效率優先的原則，把達成組織目標的總的任務劃分為一系列各不相同又互相聯絡的具體工作任務。
(2)建立部門
把相近的工作歸為一類，在每一類工作之上建立相應部門。這樣，在組織內根據工作分工建立了職能各異的組織部門。
(3)決定管理跨度
所謂管理跨度，就是乙個上級直接指揮的下級數目。應該根據人員素質、工作複雜程度、授權情況等合理地決定管理跨度，相應地也就決定了管理層次和職權、職責的範圍。
(4)確定職權關係
授予各級管理者完成任務所必需的職務、責任和權力。從而確定組織成員間的職權關係：
①上下級間的職權關係——縱向職權關係：上下級間權力和責任的分配，關鍵在於授權程度。
② 直線部門與參謀部門之間的職權關係——橫向職權關係：直線職權是一種等級式的職權，直線管理人員具有決策權與指揮權，可以向下級發布命令，下級必須執行。 如企業總經理對分公司經理，學校校長對系主任。
而參謀職權是一種顧問性質的職權，其作用主要是協助直線職權去完成組織目標。參謀人員一般具有專業知識，可 以就自己職能範圍內的事情向直線管理人員提出各種建議，但沒有越過直線管理人員去命令下級的權力。
(5)通過組織執行不斷修改和完善組織結構
組織設計不是一蹴而就的，是乙個動態的不斷修改和完善的過程。在組織執行中，必然暴露出許多矛盾和問題，也會獲得某些有益的經驗，這一切都應作為反饋資訊，促使領導者重新審視原有的組織設計，酌情進行相應的修改，使其日臻完善。
施工組織設計範本，施工組織設計范文
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施工組織設計的作用有哪些,施工組織設計需要哪些步驟？
基本內容總述施工組織設計一般包括四項基本內容 施工方法與相應的技術組織措施，即施工方案。施工進度計畫。施工現場平面布置。有關勞力,施工機具,建築安裝材料，施工用水 電 動力及運輸 倉儲設施等暫設工程的需要量及其 與解決辦法。前兩項指導施工，後兩項則是施工準備的依據。施工組織設計的繁簡，一般要根據工程...