1樓：註冊會計師
組織結構是乙個組織的載體和支撐。乙個組織要能夠高效率運轉，必須有乙個分工明確、責權利清晰、流程順暢而且能協作配合的組織結構。隨著企業的發展，企業組織結構形式也經歷了乙個發展變化和不斷完善的過程。
2樓：匿名使用者
矩陣制組織結構是為了處理非常複雜專案中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或專案之間起到了聯絡的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動。
比如說，開發和生產產品a的員工不僅對產品a的主管負責，還對研發組主管負責。
3樓：匿名使用者
矩陣組織結構又稱規劃－目標結構，是把按職能劃分的部門和按產品（或專案、服務等）劃分的部門結合起來組成乙個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯絡，又參加產品或專案小組的工作的一種結構。
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成乙個專門的產品（專案）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。
這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。專案小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。
因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關專案。
什麼是矩陣組織結構
4樓：註冊會計師
組織結構是乙個組織的載體和支撐。乙個組織要能夠高效率運轉，必須有乙個分工明確、責權利清晰、流程順暢而且能協作配合的組織結構。隨著企業的發展，企業組織結構形式也經歷了乙個發展變化和不斷完善的過程。
5樓：匿名使用者
矩陣組織結構又稱規劃－目標結構，是把按職能劃分的部門和按產品（或專案、服務等）劃分的部門結合起來組成乙個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯絡，又參加產品或專案小組的工作的一種結構。
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成乙個專門的產品（專案）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。
這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。專案小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。
因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關專案。
6樓：僕伶邗天曼
矩陣組織結構的優點：
a、靈活性
b、適應性強
c、臨時性
矩陣式組織(matrix
organization)即「在乙個機構之機能式組織型態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。」
在組織結構上，它是把職能劃分的部門和按產品（專案）劃分的小組結合起來組成乙個矩陣，一名管理人員既同原職能部門保持組織與業務上的聯絡，又參加專案小組的工作。職能部門是固定的組織，專案小組是臨時性組織，完成任務以後就自動解散，其成員回原部門工作。
矩陣結構的優勢：
（1）將企業的橫向與縱向關係相結合，有利於協作生產。
（2）針對特定的任務進行人員配置有利於發揮個體優勢，集眾家之長，提高專案完成的質量，提高勞動生產率。
（3）各部門人員的不定期的組合有利於資訊交流，增加互相學習機會，提高專業管理水平。
矩陣結構的劣勢：
（1）可能職員會產生臨時觀念，影響工作責任心。
（2）職能經理和專案經理之間為爭奪資源而發生矛盾，加大組織成本。
（3）多頭領導，下屬在工作中可能有時會感到無所適從。
什麼是矩陣型組織結構
7樓：註冊會計師
組織結構是乙個組織的載體和支撐。乙個組織要能夠高效率運轉，必須有乙個分工明確、責權利清晰、流程順暢而且能協作配合的組織結構。隨著企業的發展，企業組織結構形式也經歷了乙個發展變化和不斷完善的過程。
什麼是矩陣型組織結構？優缺點各是什麼
8樓：冥冥之中
【矩陣型組織結構優缺點】 1、優點 ①同時具備事業部式與職能式組織結構的優點； ②兼有職能式和產品式（專案式）職能劃分的優點，因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型；
商業上來講，什麼是矩陣組織結構？
請問,什麼是事業部制組織結構?什麼是矩陣式組織結構?兩者有何區別?
9樓：匿名使用者
事業部制最來早是由美國通用汽車公自司總裁斯隆於2023年提出的，故有「斯隆模型」之稱，也叫「聯邦分權化」，是一種高度（層）集權下的分權管理體制。它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。
10樓：秒懂**
事業部制：一種常見的組織結構形式
什麼是矩陣組織結構？
11樓：秘和洽巨集如
矩陣組織結構又稱規劃－目標結構，是把按職能劃分的部門和按產品（或專案、服務等）劃分的部門結合起來組成乙個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的聯絡，又參加產品或專案小組的工作的一種結構。
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成乙個專門的產品（專案）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。
這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成後就可以離開。專案小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成後就解散，有關人員回原單位工作。
因此，這種組織結構非常適用於橫向協作和攻關專案。
12樓：註冊會計師
組織結構是乙個組織的載體和支撐。乙個組織要能夠高效率運轉，必須有乙個分工明確、責權利清晰、流程順暢而且能協作配合的組織結構。隨著企業的發展，企業組織結構形式也經歷了乙個發展變化和不斷完善的過程。
13樓：丘巧曼線馳
矩陣制組織結構是為了處理非常複雜專案中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或專案之間起到了聯絡的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動。
比如說，開發和生產產品a的員工不僅對產品a的主管負責，還對研發組主管負責。
矩陣式組織結構圖是怎樣的？
如何區分職能型組織結構，專案型組織結構，矩陣型組織結構
以下資料供參考 1.職能式組織結構。職能式組織結構就是在組織目前的職能型等級結構下加以管理，一旦專案開始執行，專案的各個組成部分就由各職能單位承擔，各單位負責完成其分管的專案內容。如果專案的性質既定，某一職能領域對專案的完成發揮著主導性的作用，職能領域的高階經理將負責專案的協調工作。這種結構的優點 ...
矩陣式組織結構的案例,矩陣式組織結構圖
構是一種十分常見的組織結構，其應用已有30多年，一般比較適用於協作性和複雜性強的大型組織。國際商用機器 ibm 福特 ford 汽車等公司都曾成功地運用過這種組織結構形式。矩陣式組織結構的高階形態是全球性矩陣式組織結構。一般認為，這種組織結構方式可以使公司因為提高效率而降低成本，同時，也因較好創新與...
什麼叫簡化階梯型矩陣，什麼是階梯形矩陣
1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 這個確實是，你看 對角線，把0和1劃成兩部分，就得是梯形線啊，這個書上有畫的，你看看書就知道了。1 2 3 4 5 6 0 2 3 4 5 6 0 0 3 4 5 6 0 0 0 4 5 6 0 0 ...