1樓：是嘛
矩陣式組織結構具有雙道命令系統，兩道系統的
權力平衡是這一組織結構的關鍵。在現實中無法存在絕對的平衡，因而在實際工作中就會存在兩條相互結合的劃分職權的路線：職能與產品，並形成兩種深化演化形式：職能式矩陣和專案式矩陣。
前者是以職能為主要決策人，後者則是以產品/專案負責人為主。這種組織結構最為突出的特點就是打破單一指令系統的概念，使管理矩陣中的員工同時擁有兩個上級。一般比較適用於協作性和複雜性強的大型組織。
擴充套件資料
矩陣式組織，即「在乙個機構之機能式組織形態下，為某種特別任務，另外成立專案小組負責，此專案小組與原組織配合，在型態上有行列交叉之式，即為矩陣式組織。」矩陣式組織可以在專案管理過程中，幫助企業在時間，成本和績效上平衡。
優點：同時具備事業部式與職能式組織結構的優點；兼有職能式和產品式職能劃分的優點；加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，實現了人力資源的彈性共享；具有較大的機動性，促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰；適用於大型組織系統。
2樓：獨行沒趣
矩陣型：矩陣型通常用於從事專案管理的企業。例如研發型企業、軟體公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從專案的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。
特點：加強了橫向聯絡，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。
適用範圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術複雜的企業。
3樓：合易管理諮詢
矩陣制是將按職能劃分的部門與按產品或按專案劃分的小組（專案組）結合成矩陣型的一種組織結果形式。這種組織結構形式多用於專案管理。
例如研發型企業、軟體公司、工程企業。矩陣型就是一方面服從專案的管理，一方面服從公司各個職能部門的管理，形成一種矩陣。
特點：加強了橫向聯絡，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養各種人才。 適用範圍：集權、分權優化組合，員工素質較高，技術複雜的企業。
4樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態組織系統的基礎上，再增加一種橫向的領導系統。矩陣組織也可以稱之為非長期固定性組織。 矩陣組織是綜合利用各種標準的乙個範例。
這是一種橫縱兩套系統交叉形成的復合結構組織。縱向是職能系統，橫向是為完成某項專門任務而組成的專案系統。專案系統沒有固定的工作人員，而是隨著任務的進度，根據工作的需要，從各職能部門抽人參加，這些人員完成了與自己有關的工作後，仍回到原來的職能部門。
矩陣式組織結構模式的獨特之處在於事業部制與職能制組織結構特徵的同時實現。 矩陣組織的高階形態是全球性矩陣組織結構，目前這一組織結構模式已在全球性大企業如abb、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等組織中進行運作。abb的前身asea，是一家瑞典公司；2023年巴納維克出任asea總經理時，著手對公司的組織結構進行改革。
首先，他把公司扁平化，並在公司託國際業務時將公司重組為全球矩陣組織。abb成功之處在於其全球性矩陣組織結構的戰略與執行，依戰略管理學家查理士·希爾及葛利士、約翰的觀點，這種組織結構方式，可以使公司因為提高效率而降低成本，同時，也因較好創新與顧客回應，而使其經營具有差異化特徵。 這種組織結構除了具有高度的彈性外，同時在各地區的全球主管可以接觸到有關各地的大量資訊。
它為全球主管提供了許多面對面溝通的機會，有助於公司的規範與價值轉移，因而可以促進全球企業文化的建設。 矩陣制的優點是：①加強了橫向聯絡，專業裝置和人員得到了充分利用，②具有較大的機動性，③促進各種專業人員互相幫助，互相激發，相得益彰。
矩陣制的缺點是：①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強。②人員受雙重領導，有時不易分清責任。
三種組織結構型別的優缺點和適用範圍包括哪些？
5樓：暴走少女
一、職能型組織優點：1、強大的技術支援，便於交流；2、清晰的職業生涯晉公升路線；3、直線溝通、交流簡單、責任和許可權很清晰；4、有利於重複性工作為主的過程管理
職能型組織缺點：1、智慧型利益優先於專案，具有狹隘性；2、組織橫向之間的聯絡薄弱、部門間協調難度大；3、專案經理極少或缺少權利、權威；4、專案管理發展方向不明，缺少專案基準等
二、專案型組織優點：1、結構單，責權分明，利於統一指揮；2、目標明確單一；3、溝通簡潔、方便；4、決策快
專案型組織缺點：1、管理成本過高；2、專案環境封閉，不利於溝通、技術共享等；3、員工缺乏事業上的連續性和保障等
三、矩陣型組織優點：1、專案經理負責制，有明確的專案目標；2、改善了專案經理對整體資源的控制；3、及時響應；4、獲得職能組織更多的支援；5、最大限度地利用公司的稀缺資源；6、改善了跨職能部門間的協調合作；7、使質量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡；8、團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少；9、出現的衝突較少，易處理解決
矩陣型組織缺點：1、管理成本增加；2、多頭領導；3、難以監測和控制；4、資源分配與專案優先的問題產生衝突；5、權利難以保持平衡
一、直線型組織結構簡介：
最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構。直線型組織結構中下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
二、矩陣型組織結構簡介：
矩陣型組織結構與特徵矩陣型組織是職能型組織與專案型組織的混合體。是由威廉.大內的z理論(1981)首次提出來的; z理論是由美國日裔學者威廉.
大內在2023年出版的《 z理論》一書中提出來。
三、專案型組織結構簡介：
專案型組織（projectized ***anization，project ***anization） 是指那些一切工作都圍繞專案進行、通過專案創造價值並達成自身戰略目標的組織。
包括企業、企業內部的部門、**或其它機構。在這裡所謂的專案型組織，不同於我們日常所說的專案部，它是指一種專門的組織結構。專案型組織結構適用於同時進行多個專案，但不生產標準產品的企業。
常見於一些涉及大型專案的公司，如建築業，航空航天業等。
6樓：時千藩醉山
三種組織
結構分別指的是直線職能型組織結構、矩陣型組織結構、專案型組織結構，三種組織結構的優缺點和適用範圍分別如下：
直線職能型：
優點：結構簡單，統一指揮；
責任與職權明確。
缺點：若組織規模較大，一人承擔所有管理職能會執行困難；
不同部門之間協調性較差。
適用範圍：適用於銷量大、決策資訊少的企業。
矩陣型：
優點：靈活性和適應性較強；
部門之間的協調性較好，可相互支援。
缺點：通常組成臨時小組型，穩定性較差；
雙重領導，若發生意見不一致可能使工作難以。
適用範圍：適用於同時承擔多個專案的企業。
專案型：
優點：團隊適應能力較強，創新性高；
專案組織之間缺乏資訊交流。
缺點：專案資源不能共享，成本較高；
缺乏明確性。
適用範圍：適用於同時進行多個專案但不生產標準產品的企業。
三種組織結構型別的優缺點和適用範圍包括哪些
7樓：暴走少女
一、職能型組織優點：1、強大的技術支援，便於交流；2、清晰的職業生涯晉公升路線；3、直線溝通、交流簡單、責任和許可權很清晰；4、有利於重複性工作為主的過程管理
職能型組織缺點：1、智慧型利益優先於專案，具有狹隘性；2、組織橫向之間的聯絡薄弱、部門間協調難度大；3、專案經理極少或缺少權利、權威；4、專案管理發展方向不明，缺少專案基準等
二、專案型組織優點：1、結構單，責權分明，利於統一指揮；2、目標明確單一；3、溝通簡潔、方便；4、決策快
專案型組織缺點：1、管理成本過高；2、專案環境封閉，不利於溝通、技術共享等；3、員工缺乏事業上的連續性和保障等
三、矩陣型組織優點：1、專案經理負責制，有明確的專案目標；2、改善了專案經理對整體資源的控制；3、及時響應；4、獲得職能組織更多的支援；5、最大限度地利用公司的稀缺資源；6、改善了跨職能部門間的協調合作；7、使質量、成本、時間等制約因素得到更好的平衡；8、團隊成員有歸屬感，士氣高，問題少；9、出現的衝突較少，易處理解決
矩陣型組織缺點：1、管理成本增加；2、多頭領導；3、難以監測和控制；4、資源分配與專案優先的問題產生衝突；5、權利難以保持平衡
一、直線型組織結構簡介：
最簡單和最基礎的組織形式。它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔結構。直線型組織結構中下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。
其優點是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
二、矩陣型組織結構簡介：
矩陣型組織結構與特徵矩陣型組織是職能型組織與專案型組織的混合體。是由威廉.大內的z理論(1981)首次提出來的; z理論是由美國日裔學者威廉.
大內在2023年出版的《 z理論》一書中提出來。
三、專案型組織結構簡介：
專案型組織（projectized ***anization，project ***anization） 是指那些一切工作都圍繞專案進行、通過專案創造價值並達成自身戰略目標的組織。
包括企業、企業內部的部門、**或其它機構。在這裡所謂的專案型組織，不同於我們日常所說的專案部，它是指一種專門的組織結構。專案型組織結構適用於同時進行多個專案，但不生產標準產品的企業。
常見於一些涉及大型專案的公司，如建築業，航空航天業等。
8樓：明默離愔
三種組織結構分別指的是直線職能型組織結構、矩陣型組織結構、專案型組織結構，三種組織結構的優缺點和適用範圍分別如下：
直線職能型：
優點：結構簡單，統一指揮；
責任與職權明確。
缺點：若組織規模較大，一人承擔所有管理職能會執行困難；
不同部門之間協調性較差。
適用範圍：適用於銷量大、決策資訊少的企業。
矩陣型：
優點：靈活性和適應性較強；
部門之間的協調性較好，可相互支援。
缺點：通常組成臨時小組型，穩定性較差；
雙重領導，若發生意見不一致可能使工作難以。
適用範圍：適用於同時承擔多個專案的企業。
專案型：
優點：團隊適應能力較強，創新性高；
專案組織之間缺乏資訊交流。
缺點：專案資源不能共享，成本較高；
缺乏明確性。
適用範圍：適用於同時進行多個專案但不生產標準產品的企業。
矩陣式組織結構的案例,矩陣式組織結構圖
構是一種十分常見的組織結構，其應用已有30多年，一般比較適用於協作性和複雜性強的大型組織。國際商用機器 ibm 福特 ford 汽車等公司都曾成功地運用過這種組織結構形式。矩陣式組織結構的高階形態是全球性矩陣式組織結構。一般認為，這種組織結構方式可以使公司因為提高效率而降低成本，同時，也因較好創新與...
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