創業型組織結構，創業團隊的領導結構有幾種

1樓：大風知識庫

創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。創業型組織結構是一種最早的、最簡單的組織結構。這種組織結構沒有職能機構，從最高管理層到最低層實現直線垂直領導。

企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，並由其下屬執行一系列工作任務。

2樓：普林說保險

創業型組織是以創業者為核心形成的關係網路，不僅包括新設組織內的人，還包括這個組織之外的人或組織，如顧客、**商和投資人。創業型組織是乙個學習型組織。

通過學習，不斷變換要素間的關係，實現動態性平衡，成功完成創業。

創業型企業是指處於創業階段，高成長性與高風險性並存的創新開拓型企業。

創業型組織的特點：

創業型組織作為一種簡單的組織構型，創業型組織的最顯著特點就是它還沒有作為完整型組織的詳盡特徵。一般來說，創業型組織缺乏作為乙個組織的技術結構、行政支援單位、鬆散的部門和人員配置，部門間差異很小，以及較少的部門層級。各項組織行為還尚未形成規範化，組織缺少規劃、培訓及溝通活動。

組織內部協調在很大程度上是最高主管的工作。尤其是，各項重大決策權高度集中在最高主管的身上。因此，在創業型組織構型中戰略頂點可以說是最關鍵的部分。

事實上，這一型別組織的戰略頂點或者說運營核心很少有超過一人的。

大多數組織在歷經多年、逐漸形成組織形態之後，才能跨越這一構型階段。創業型組織存在於乙個即簡單易控、又動態變化的環境之中。因為對於組織最高主管來說，簡單的環境容易於理解和把握，從而使其能夠做出準確決策，並對決策實施有效控制。

從組織的結構來看，組織環境又具有動態的特徵，一方面組織未來形態無法**，另一方面組織缺少協調一致的規範系統。

創業型組織的簡單性還反映在它的技術系統方面：既不複雜，也不規範。複雜的技術系統要求有精心設定的行政支援結構，規範的技術系統要求有層級配置的運營核心。

創業團隊的領導結構有幾種?

3樓：唐三愛說教

領導結構有兩種。

團隊目標明確。

這個團隊的存在是幹什麼的，是圍繞什麼事情在執行的，要有乙個清晰的定位。實現團隊的目標，是乙個團隊組成和存在的最大意義。團隊成員的定位清晰要用好人，必須得了解每個成員的性格、才能，了解這個人能做什麼，有什麼特長，行為方式特徵是那些。

這樣才能夠將團隊的成員放置在合適的位置，實行團隊成員之間的技能互補。發揮每個成員的積極性，使團隊表現出強大戰鬥力。

團隊成員的職責明確。

各成員定位和職責要分清楚，這樣可以避免團隊成員之間職能混亂，工作交叉干預、重複建設的事情出現。如果沒有明確好職責和職能，那麼就有可能出現成員工作積極性不高、工作方向盲目、重複建設嚴重等事情出現。

完善的管理體制。

有效的團隊治理體制可以提高團隊的運做效率以及速度。這個是團隊的核心和基礎形成團隊凝聚力團隊凝聚力是乙個團隊更好實現團隊目標的重要因素。通過一些戶外拓展練習或者活動來緩和或者消除成員之間的一些因為各方面因素產生的矛盾，提高團隊的凝聚力。

領導者自身的建設領導者是團隊的駕馭者，要擁有開闊的很胸襟，能真誠對待團隊的成員，樹立起團隊的核心，構建團隊文化。多人正常都會認為團隊的領導就是核心。引導團隊成員之間的良性競爭。

恰到好處的績效激勵。

人都是有惰性的，都是有著利益追求的。而恰到好處的績效激勵，能夠達到花最少的成本去提高員工的工作積極性。

創業者必須能夠發現、評估新的市場機會，並進一步將其發展為乙個新創企業，在這一過程中確實有著許多對現存企業進行管理時所未予重視或不那麼重要的知識與技能。

創業過程一般包含四個階段：識別與估價市場機會；準備並撰寫經營計畫；確定並獲取企業所需資源以及管理新創企業。

4樓：來自寄暢園水靈靈的月亮

領頭人（創業團隊的指導和組織者）

團隊靈魂（創業團隊技術和業務者）

團隊保障（財務，行政，後勤）

看你創業的具體專案：

生產類：總經理生產副總技術副總。

業務副總財務總監行政主管。

金融服務類：總經理懂事長財務副總業務經理技術經理行政主管。