1樓：匿名使用者
公共組織的縱向結構特點是：最高層次的公共組織為決策層，是乙個開放的、面向社會的公共組織，負責制定本部門行政的總目標、總方針、總政策和總的實施方案，負責本機關人、財、物總的分配及其策略，以盡最大努力滿足社會對本部門的需要，最優地完成本部門的工作目標。中層公共組織為協調指揮層，是乙個半封閉班開放系統，負責執行本部門最高公共組織制定的總決策、目標、方針和政策，以此為依據結合本單位具體工作物件的實際，制定本單位的具體工作目標、工作方案，並負責組織、協調、指揮等實施工作。
基層公共組織為技術操作層，是封閉型的，其任務是執行中層公共組織的實施方案，在中層公共組織的協調、指揮下，負責具體的帶技術操作性的工作。
公共組織的橫向結構特點是，可以按業務性質分工、按管理程式分工、按管理物件分工、按地區分工。
如何設計組織的縱向和橫向結構
2樓：匿名使用者
公共組織的縱向結構特點是：最高層次的公共組織為決策層，是乙個開放的、面向社會的公共組織，負責制定本部門行政的總目標、總方針、總政策和總的實施方案，負責本機關人、財、物總的分配及其策略，以盡最大努力滿足社會對本部門的需要，最優地完成本部門的工作目標。中層公共組織為協調指揮層，是乙個半封閉班開放系統，負責執行本部門最高公共組織制定的總決策、目標、方針和政策，以此為依據結合本單位具體工作物件的實際，制定本單位的具體工作目標、工作方案，並負責組織、協調、指揮等實施工作。
基層公共組織為技術操作層，是封閉型的，其任務是執行中層公共組織的實施方案，在中層公共組織的協調、指揮下，負責具體的帶技術操作性的工作。
公共組織的橫向結構特點是，可以按業務性質分工、按管理程式分工、按管理物件分工、按地區分工。
3樓：步彤尋春綠
如何設定種縱向與橫向
**的縱向結構和橫向結構是什麼?
4樓：匿名使用者
直線職能制
直線職能型是:以直線為基礎，在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如計畫、銷售、**、財務等部門)從事專業管理，作為該級行政主管的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀-指導相結合。在直線職能型結構下，下級機構既受上級部門的管理，又受同級職能管理部門的業務指導和監督。
各級行政領導人逐級負責，高度集權。因而，這是一種按經營管理職能劃分部門，並由最高經營者直接指揮各職能部門的體制。
行政組織的橫向結構有什麼特點
5樓：兆信防偽技術****
使行政組織成員在專的基礎上精通業務；
從上到下形成條條，易於形成統一的方針政策；
各個部門分工負責，使各個層級的行政首長能夠集中精力考慮全域性的大問題。
公共關係的分類及特點
6樓：
內部公共關係是組織內部縱向公共關係和內部橫向公共關係的總稱。針對組織結構而言，縱向公共關係是組織機構上下級之間的關係；橫向公共關係是組織機構同級職能部門、科室、班組之間和員工之間的關係。現代組織是乙個相互聯絡、相互依存的開放系統，內部關係是否融洽、團結、目標一致，決定著組織能否充滿生機，能否具有競爭優勢和發展潛力。
建立良好的內部公共關係，是組織開展各類對外公共關係活動的基礎和前提。
危機公關，指的是由於企業的管理不善、同行競爭甚至遭遇惡意破壞或者是外界特殊事件的影響，而給企業或者品牌帶來的危機，企業針對危機所採取的一系列自救行動，包括消除影響、恢復形象等，就是危機公關。 什麼是危機公關？ 由於企業的管理不善、同行競爭甚至遭遇惡意破壞或者是外界特殊事件的影響，而給企業或品牌帶來危機，企業針對危機所採取的一系列自救行動，包括消除影響、恢復形象，就是危機公關。
危機公關屬於危機管理系統的危機處理部分
營銷公關以公關工具為主要工具的營銷，是以公關為工具為導向的傳播。
**公共關係
**即國家行政機關，是國家權力的執行機構,包括行政、立法、司法以及代表國家管理的各級權利機構，它對國家各方面事務行使著指導、管理、監督、協調、保衛和服務等基本職能[1]。
所謂**公共關係，是指以**作為行為主體，利用各種資訊傳播手段與民眾進行雙向的資訊溝通，以爭取民眾的支援、信任與合作，從而樹立**良好形象的各類活動.
國際公關是指一組織針對本國以外公眾所進行的公關活動或對國外有著顯著影響的公關活動。在企業中，國際公共關係是指企業為增進公眾的信任和支援，利用傳播的手段以及各種形式的國際交往，樹立企業的良好形象，協調企業與社會、企業與消費者，以及企業與其他同行關係的活動。公共關係的物件是公眾，其目的是要增進企業與公眾之間的相互了解與信任，創造企業良好的社會形象。
7樓：匿名使用者
直接**這篇文件，非常詳細。看完再決定給不給分。
公共組織結構的縱向結構,是公共組織的結構
公共行政學知識點 公共組織的縱向結構和橫向結構的基本特點是什麼 公共組織的縱向結構特點是 最高層次的公共組織為決策層,是乙個開放的 面向社會的公共組織,負責制定本部門行政的總目標 總方針 總政策和總的實施方案,負責本機關人 財 物總的分配及其策略,以盡最大努力滿足社會對本部門的需要,最優地完成本部門...
矩陣式組織結構的案例,矩陣式組織結構圖
構是一種十分常見的組織結構，其應用已有30多年，一般比較適用於協作性和複雜性強的大型組織。國際商用機器 ibm 福特 ford 汽車等公司都曾成功地運用過這種組織結構形式。矩陣式組織結構的高階形態是全球性矩陣式組織結構。一般認為，這種組織結構方式可以使公司因為提高效率而降低成本，同時，也因較好創新與...
組織結構設計需要哪些要素,組織結構設計的原則是什麼
影響企業組織結構設計的幾大因素 企業組織結構是企業建立內部執行秩序，實現各項構成要素配置的組合形態，它的形式是複雜多樣的。企業的生產經營基本流程是決定組織結構形式的根本因素，除此之外，對其結構風格和設計思路的影響主要有以下五方面的因素。一是人體結構系統的影響。二是企業文化的影響。三是社會文化的影響。...