1樓：西西的姐哦
（1）要從立法上確立績效管理的地位，保證績效管理成為行政組織管理的基本環節，促使各級各類行政組織開展績效評估工作，以提高組織管理水平。（2）從法律上樹立績效管理的權威性，績效管理機構在**中應具有相應的地位，享有調查、評估**有關活動的權利，不受任何行政、公共組織或個人的干擾；評估結論能夠得到有效傳遞和反饋，並切實用於改進**公共管理；評估活動能引起公眾的關注，有充分的可信度和透明度。
2樓：匿名使用者
行政組織他的一些責任改進的話，可以採用很多的方法去改進。
試述我國行政組織績效如何改進
3樓：匿名使用者
論述如下：
績效評估對績效管理具有基礎性作用；績效評估是行政組織內部管理的重要機制。決策的形成過於緩慢，以致無法把握良好的機會，或者時常造成錯誤的決策；溝通不良；組織的機能不能得到正常發揮，效率低下；缺乏創新精神，開發不出新產品，無法開拓新市場，組織發展處於停滯狀態。
要加強績效管理立法工作；明確行政組織績效管理的定位和價值取向；建立健全合理有效的績效評估體制；引入公民參與機制；積極利用現代管理方法和技術，提高行政組織績效。
4樓：奧特始祖
（1）加強績效管理立法工作；
（2）明確行政組織績效管理的定位和價值取向；
（3）建立健全合理有效的績效評估體制；
（4）引入公民參與機制；
（5）積極利用現代管理方法和技術，提高行政組織績效。
5樓：一起嗨電
1.建立**績效評估組織。可考慮成立由****垂直領導的各級**績效評估委員會，負責組織各級**績效評估工作。
並建立多沖評估體制，包括**機關內設的評估機構和國家專設的評估機構，以及黨組織、人民代表大會、社會**評估等。
2.制定**績效評估方面的法律法規。制定法律法規，借助法的力量推動行政管理改革，是近年發達國家的一項措施。
可通過制定「**績效評估法」，將**績效評估納入法制管理的軌道，使各級**績效法律化、制度化。
3. 把**績效評估與管理提高到落實科學發展觀、樹立正確的政績觀的高度。要求各級領導幹部轉變觀念，提高認識，高度負責，狠抓落實，建立健全績效評估的指標體系、方法體系，特別要建立健全績效評估的責任體系。
從根本上說，政績評價是歷史的評價、人民的評價。因此，**績效評估要建立責任制，落實責任人，樹立人民**「為民、務實、清廉」的形象。
4.績效評估制度的制定和執行已體現人民群眾的根本利益為出發點和歸宿。人民群眾的利益高於一切，是**績效評估的根本基點。
我國更加關注經濟與社會、人與自然的協調發展，把人的地位放在突出位置。**績效評估制度的制定和執行，首先要關注的是人民群眾的利益，人民群眾的切身利益應始終貫徹在**績效評估制度的整個過程中，如貫穿在績效評估的理論框架、指標體系、操作程式、方法技術等個具體環節中。
5.**績效的主要內容凸現人的全面發展。樹立正確的政績觀是貫徹和實施**績效評估工作的基本前提。
**績效不再等同於單純的經濟增長，應包括經濟、社會、政治三個具體維度。經濟績效是績效體系的主要內涵和外在表現，社會績效是績效體系的價值目標，政治績效是**績效體系的中樞和核心。無論是經濟績效、社會績效還是政治績效都應從人的需求出發，重視人在發展中的主體地位，最大限度的滿足人們在物質、精神和文化等方面的需要，促進人的全面發展。
6.**績效評價必須重視公眾的滿意度。**績效的目標與計畫是否實現，實現得如何，最有發言權的是廣大公眾。
好的績效指標評價體系不僅包括投入、產出、結果和效率等定量指標，還包括公平、民主、服務質量以及公眾滿意度等一些定性的指標。
結合實際，試述我國行政組織績效如何改進
6樓：匿名使用者
1、加強績效管理立法工作；
2、明確行政組織績效管理的定位和價值取向；
3、建立健全合理有效的績效評估體制；
4、引入公民參與機制；
5、積極利用現代管理方法和技術，提高行政組織績效；
6、績效評估制度的制定和執行已體現人民群眾的根本利益為出發點和歸宿。
7樓：匿名使用者
《人力資源學》
正確人員擔當責任
合適合格人類執行規範
團隊績效為基礎的績效改進的劣勢
1 團隊凝聚力 與績效存在著很大的相關性，尤其是在高新技術企業，高層管理團隊的凝聚力指標與公司財務績效指標之間呈正相關關係 2 團隊成員的熟悉程度 團隊決策效率的提高，取決於成員之間的熟悉程度 3 團隊的領導 華恆智信的研究發現，團隊氛圍對團隊績效有很大影響，而領導力風格又對團隊氛圍有直接影響 4 ...
行政組織學簡答題與其它社會組織相比，行政組織具有哪些特點
1 行政組織是唯一可 以合法使用暴 力的機關 2 行政組織是乙個具有 天然壟斷地位的組織 3 行政組織是可以合法行使 行政權的組織 4 行政組 織是承擔公共責任的組織 5 行政組織是追求公共 利益為目的的組織。行政組織學簡答題 與其他社會組織相比，行政組織具有哪些特點 行政組織學，簡答題 與其它社會...
組織管理者怎樣跳出績效門,組織為什麼要實施績效管理
管理者可以參考以下五點 1 進行工作 分析要發揮考績對整個管理系統的資訊反饋作用，必須開展有效的工作分析，即明確崗位職責及崗位員工對素質要求，確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明確了崗位職責，才能有針對性的對內部的各個工作團隊及員工的實際工作行為進行考核，判斷其行為與所要求的職責規範之間的擬合程...