1樓：是你找到了我
組織在設計時要考慮的因素包括：
1、設計原因
組織是有確定目的，有精心設計的結構和協調活動系統的社會實體。組織架構是從戰略的功能定位出發，涉及組織架構設計，公司治理結構，以及責權體系，管理流程、業務流程，控制體系等一整套的工程，組織是實施戰略的保證。「一等人用組織，二等人用人才」。
2、經營環境對企業組織設計的影響
可具體分為任務環境與一般環境。任務環境主要作用於對組織實現其目標的能力具有直接影響的部門，如顧客、**商、競爭對手、投資和金融機構、工會組織、行業協會和**機構等。
一般環境指那些對企業的日常經營沒有直接影響，但對企業和企業的任務環境產生影響的經濟、技術、政治、法律、社會、文化和自然資源等要素。
3、經營戰略對企業組織設計的影響
戰略是實現組織目標的各種行動方案、方針和方向選擇的總稱，按企業對競爭的方式和態度，可分為保守型戰略、風險型戰略及分析型戰略。
4、實現的阻力
實現的阻力分為個體的阻力和組織的阻力兩個方面。個體的阻力：擔心失敗的風險性造成的阻力：
組織設計實現的結果常常具有很大的不確定性和風險性。經濟因素造成的阻力：經濟收入在人們心目中有著舉足輕重的地位，如果組織設計的實現會使個人的直接或間接收入降低的話，必然會受到抵制。
組織的阻力：組織文化；慣性；群體間的關係等。
2樓：波士商學教育
設計組織的結構是執行組織職能的基礎工作。組織設計的任務是提供組織結構系統圖和編制職務說明書。
組織設計的影響因素包括經營環境、經營戰略、技術及其變化、企業發展階段和企業規模。
組織所處的環境，採用的技術、制定的戰略、發展的規模不同，所需的職務和部門及其相互關係也不同，但任何組織在進行機構和結構的設計時，都需遵守一些共同的原則。
⑴因事設職與因人設職相結合的原則;
⑵權責對等的原則;
⑶命令統一的原則。
企業管理者在設計企業組織結構時，必須考慮的因素有哪些
3樓：長春北方化工灌裝裝置股份****
企業管理者在設計企業組織結構時，必須考慮的因素：經營戰略、技術特點、企業規模、外部環境
4樓：關東耕夫
設計企業組織結構首先要考慮的大原則是：企業生產性質及管理業務需要、組織結構與企業發展戰略的關係、管理者期待實現的管理目標。組織及結構設計的技術性細節簡述如下：
1.由企業產品生產性質決定的基本管理職能及其相互之間的業務聯絡必須滿足產品生產和經營管理業務的需要。即職能部門及其職能設定整體完整、業務關係清晰、合理。
2.管理資源與組織結構需求關係紊合。即充分考慮管理資源的分配能夠滿足組織機構有效運營的需要。因為，在一定時間內，企業管理資源總是有限的。
3.在既定管理資源條件下，組織結構與管理幅度的關係——橫向關係——適當，所有管理資源能夠滿足「最大」管理幅度的要求。當然這個「最大」是乙個彈性概念，需要根據具體情況定義。
4.管理層次——縱向關係——既要滿足管理運營的剛性需要，也要滿足對管理時效性的要求——管理效率要求。一般地說，隨著管理層次的增多，管理效率下降，管理時效性變差。
5.在基本組織結構框架滿足企業當前運營要求的前提下，適當考慮企業短期、中期、長期發展戰略需要，並據此考慮是否需要設立與此相適應的職能部門，或者對新增職能與職能部門的計畫預期。其意義在於組織結構設計相對於企業發展具有科學、合理規劃，對近期和遠期的組織結構關係建立必要的聯絡，避免過多的組織結構適應性調整帶來的管理過渡期紊亂。
6.企業管理者對企業管理的預期必須也只能通過管理組織實現，所以，企業管理者需要根據自己的管理預期和目標斟酌必要的管理職能需要。這樣的需要，可能是職能設定可以解決的，也可能是需要設定職能部門專職管理的，但都是需要在設計組織結構時一併考慮的。
7.在設計企業組織結構時必須統籌考慮其與管理體系和管理支撐體系的關係，避免未來整體管理系統關係出現不銜接和不配合的問題。
簡要原則可以歸述為：從基本職能需求著手構架組織結構骨幹，依據近期和遠期需求布局結構總體，普遍需求和特殊需求相結合完善結構關係。
不同的企業組織創造不同的管理，不同的管理造就不同的企業。所以，企業組織結構是具有基因性質的企業構造因素。
5樓：**我
企業管理者在設計企業組織結構時，親 你這個問題好解決
進行組織機構設計要考慮的基本要素有哪些
6樓：合易管理諮詢
組織結構設計的基本要素有以下7個方面：
1.專業化分工
將組織中的任務切割成較小的部分以完成組織工作，此過程即為專業化分工；
組織工作經過專業化分工以後，工作的完成是經過片段的組合，每位員工不需要完成整個工作的全部步驟，只需要從事專精的小部分，不必每樣工作都精通，如此每位員工均從事其最專業的部分，有助於提公升工作效率生產力。
2.部門化
將工作專業分工，被切割許多小部分以後，再將之整合，依據相關原則加以編組一起之過程。編組的方法或原則有下列：功能別、產品別、地區別、顧客別、其他考慮因素。
3.指揮鏈
說明主管與部署直接的層級關係
從組織結構中的指揮鏈，可以看出組織命令如何從上層下達至基層，也可以了解基層員工如何將資訊上達至高層。
4.指管理者直接管轄的部屬人數，或是直接向同一位主管報告的部屬人數，如果管理者直接管轄的部屬人數愈多，則管理幅度越寬，反之，管理幅度越窄。
5.職權
組織所賦予管理者的權利稱為職權，此權力來自於組織的職位。
職權：管理者在組織內部，擁有正式的決策權、命令權、資源分配權等，以達成組織目標；
職責：指管理者擁有職權，就有義務採取行動，並對此任務負起責任。
6.直線與幕僚
1）直線部門：和組織營運、完成組織目標有直接關係的稱為直線部門；
2）幕僚部門：扮演輔佐和諮詢角色的則稱為幕僚部門。
7.授權
管理者將其部門職權委託他人（通常為直屬部門）來執行，便是授權，是一種職權分散的過程。
7樓：
六個要素：工作專門化、部門化、命令鏈控制跨度、集權與分權、正規化
1簡述在設計時，我們應考慮哪些因素？ 100
8樓：匿名使用者
你要查一下建築設計手冊或**，那裡比較專業。
車棚設計需要考慮哪些因素
第一 考慮到安裝環境 因為公共自行車棚的使用環境不同，有可能是在一些公共環境，有可能是在一些高檔社群和小區等等，所以在涉及公共自行車棚的時候，肯定要考慮到安裝環境的現實尺寸和四周環境，如許的設計的過程當中可以和四周的環境，有更好的風格融合，也能針對性的進行尺寸的確定，保證安裝工作的順利進行。第二 美...
跳槽之前，要考慮哪些因素？你會因為哪些因素去跳槽？
一定要注意對方公司的經營情況，注意對方公司的氛圍，注意對方公司的發展，一定要了解工作的內容，了解工資情況。一定要注意對方公司的情況，一定要保持理智，避免受到一些因素的影響，一定要簽合同，這是非常關鍵的，注意對方的工作內容，工作要求。新公司與原單位是否有商業競爭保護協議，如果有是不允許去這個單位的。跳...
消費者買房考慮哪些因素，買房要考慮哪些地理因素
要想選到好的房子，一看地段，選好地段，生活工作都便利，看地段好壞可參考目前和未來的區域規劃 二看品牌，品牌房企往往更加註重建築質量，口碑也比較好 三看配套，周邊配套和小區的內部配套，決定了日常生活的便利與否 四看物業，正所謂買房一陣子，物業一輩子嘛。個人就是按著這個來選了惠州領地蘭臺府的，希望能有所...