1樓：石頭也過河
首先是團隊成員要
選擇好，和中國足球隊一樣的就算了，團隊成員選擇好建立的回團隊將事半功倍，不是答隨便乙個人就能成為團隊成員，最好所有人的訴求差不多，興趣相近，這樣默契度才會高；其次要有明確而詳細的工作分工，團隊成員都應該了解自己的工作是什麼，可以提建議但不能越俎代庖，爛做好人或者越俎代庖的成員不能要，你的好心只能造成別的成員的懶惰尤其是動腦方面；第
三、要有明確的目標時間表，嚴格按照時間表做事情；第四、要有危機處理機制，當非人為原因卡在某個環節的時候要尋求更專業而廣泛的支援；第
五、如果不能尋找到高度默契的團隊成員，那麼實現目標的每項工作要有明確的回報，這就要求對最後組裝的人員提出了更高的要求，他需要彙總各團隊成員的成果並使之實現既定目標。
組織行為學一、論述題：1.如果你是一名企業的領導者，請問應該如何做才能讓員工發揮最大的潛力？
2樓：大橙82bd椃
作為領導，僅僅了解職員的內心願望還不夠，不要以為多發獎金，多說好話就能調動員工的積極性。人是一種很複雜的東西，要讓他們為你賣命工作，需要你施展更細微的手段。有幾個方法可以讓下屬的需求獲得充分滿足，同時又能激發他們的熱情和幹勁，提高工作效率。
——向他們描繪遠景。領導者要讓下屬了解工作計畫的全貌及看到他們自己努力的成果，員工愈了解公司目標，對公司的向心力愈高，也會更願意充實自己，以配合公司的發展需要。所以領導要弄清楚自己在講什麼，不要把事實和意見混淆。
不斷提供給他們與工作有關的公司重大資訊。若未充分告，員工不必浪費時間、精力去聽小道訊息，也能專心投入工作。
——授予他們的權力。授予不僅僅是封官任命，領導者在向下屬人派工作時，也要授予他們權力，否則就不算授予，所以，要幫被授權者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在"獨挑大樑"，肩負著一項完整的職責。方法之一是讓所有的相關人士知道被授權者的權責；另乙個要點是，一旦授權之後，就不再干涉。
——給他們好的評價。有些員工總是會抱怨說，領導只要在員工出錯的時候，才會注意到他們的存在。身為領導人的你，最好盡量給予下屬下面的回饋，就是公開讚美你的員工，至於負面批評可以私下再提出。
——聽他們訴苦。不要打斷下屬的匯報，不要急於下結論，不要隨便診斷，除非對方要，否則不要隨便提供建議，以免流於「瞎指揮」。就算下屬真的來找你商量工作，你的職責應該是協助下屬發掘他的問題。
所以，你只要提供資訊和情緒上的支援，並避免說出類似像「你一向都做得不錯，不要搞砸了」之類的話。
——獎勵他們的成就。認可下屬的努力和成就，不但右以提高工作效率和士氣，同時也可以有效建立其信心。
——提供必要的訓練。支援員工參加職業培訓，如參加學習班，或公司付費的各種研討會等，不但可提公升下屬士氣，也可提供其必要的訓練。教育訓練會有助於減輕無恥情緒，降低工作壓力，提高員工的創造力。
由注重組織激勵到注重自我激勵
改變乙個要花費太多的時間和精力，而激勵乙個人有時候也許只需要一句話，人才不是笨狗熊，不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林裡成就一番事業的雄心，每位人才都有自我激勵的本能，他們都希望能夠自主，希望自已的能力得以施展，希望得到認可，希望自已的工作富有意義，乙個聰明的組織或者領導如果能夠利用他們的這一本能去激勵人才，甚至可能不需花費分文。
如果乙個組織不能有效地激勵員工，則可能存在著以下阻礙人才實現自我激勵的因素中的某幾個：1、組織裡充滿政治把戲，勾心鬥角；2、人際關係太複雜，不知道誰和誰一派；3、組織對人才的業績沒有明確的希望值，不知道要做什麼，也不知道做到什麼程度才正好；4、設立太多不必要的制度讓人才遵循，很少獎勵，但卻總有一條可以對人才進行懲罰；5、讓人才參加許多拖沓的會議；6、在人才中推行過度的內部競爭 ，而且評價標準不公正公平；7、沒有為人才提供必要的完成工作的支援；8、提供批評性、而非建設性的反饋意見；9、容忍差業績的存在，使業績好的員工覺得不公平；10、未能對充分發揮人才能力給予足夠的重視。
要利用人才的自我激勵本能，就要發掘真正的激勵因素，徹底和以上所列的非激勵因素說再見。利用員工的內在慾望，促使他們實現最大的激勵度和生產率。不要費勁去試圖乙個乙個地改變人才，而應該努力去改變你的組織，減少不利用激勵的消極因素，從而充分調動人才實現自我激勵的本能，激勵是一柄雙刃劍，用得好，就會促使人才留下來，用不好，就會傷害人才的自尊心，起到適得其反的作用，。
每位人才都有希望別把自已看成是「自尊人」、「價值人」和「自我實現人」。因此，激勵當代人才的重點應該放在「肯定上，正好哈佛大學教授康特所說：」薪資報酬是一種權利，只有肯定才是乙個禮物。
「」負激勵「（如批評、嚴厲的懲罰等）盡量少用。
論述題組織行為學的產生和發展
消費者行為學試題,消費者行為學論述題和案例分析題考試參考答案，，，，，求解！
目測我們是乙個老師教的 第一題選c 第二題選b吧 消費者行為學論述題和案例分析題考試參 求解！10 答 根據消費者的決策過程理論施先生選擇度假地e比較合適。分析過程 1.施先生的孩子還小 長時間 超過3小時 的飛行對孩子會有困難 度假地c和d飛行時間都超過三小時 所以不適合。2.施先生認為最好在15...
組織行為學多選和判斷題
一，多項選擇 1 abc 2 abc 3 abc 4 cde 5 ade 6 bd 7 abce 8 abc 9 bde 10 bde 11 acde 12 abde 13 abcd 14 acde 15 bd 16 bd 17 abcde 18 abde 19 abde 20 ace 二 判斷題。...
組織行為學什麼是工作壓力及如何進行工作壓力的管理
工作壓力是指因工作負擔過重 變換生產崗位 工作責任過大或改變等對人產生的壓力，工作壓力主要來自外部環境和人內心的一種自我希望，適度壓力能讓人產生挑戰自我的成就感，而過度的壓力就會引起焦慮 沮喪等不良心理，從而引發身體疾病，如頭痛等。第一，改善工作環境。管理者應致力於創造寬鬆宜人的工作環境，如適宜的溫...