1樓：圓我理科夢
地方生產傳統工藝品的企業，伴隨著我國對外開放政策，逐漸發展壯大起來。銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上。員工也有原來的不足200人增加到了2000多人。
企業還是採用過去的類似直線型的組織結構，企業一把手王廠長既管銷售，又管生產，是乙個多面全能型的管理者。最近企業發生了一些事情，讓王廠長應接不暇。其一：
生產基本是按定單生產，基本由廠長傳達生產指令。碰到交貨緊，往往是廠長帶頭，和員工一起挑燈夜戰。雖然按時交貨，但質量不過關，產品被退回，並被要求索賠；其二：
以前企業招聘人員人數少，所以王廠長一人就可以決定了。現在每年要招收大中專學生近50人，還要牽涉到人員的培訓等，以前的做法就不行了。其三：
過去總是王廠長臨時抓人去做後勤等工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，已經做不了做不好了。凡此種種，以前有效的管理方法已經失去作用了。
2樓：無言真君
企業小，或者初建，結構可以不複雜，有效就可以。
如果乙個企業做到一定規模，就必須要有有效的組織。這是為了分解目標，提公升企業運營效率。
3樓：玉之傾城
可能有以下幾個問題：
公司的管理層次分為幾級；
是直線職能型還是時有部型；
各部門職責是否清晰；協調是否良好；
崗位設定是否合理，有無崗位說明書。
企業組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，常見的組織架構形式包括**集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。
4樓：妖非常妖啊
企業組織結構是根據企業戰略來制定的
5樓：十丈紅塵
要扁平化。不是簡單的上傳下達的傳統企業組織結構。
企業組織結構有哪些特點
6樓：匿名使用者
組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關係型別，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。
管理者在進行組織結構設計時，必須考慮6個關鍵因素：工作專門化、部門化、命令鏈、控制跨度、集權與分權、正規化。 企業組織結構的形式有：
直線制、職能制、直線－職能制、事業部制、模擬分權制、矩陣制每種組織形式都各有優缺點。
企業的組織結構有哪些？
7樓：匿名使用者
不同的企業都有不同的企業結構．．．
中小企業組織架構存在哪些問題
8樓：皋憶曼運順
企業的組織架構就是一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協作體系。組織架構需要根據企業總目標，把企業管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規定其活動範圍，形成相對穩定的科學的管理體系。
沒有組織架構的企業將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業的正常運作，甚至導致企業經營的徹底失敗。相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業的能量，使組織更好發揮協同效應，達到「1+12」的合理運營狀態。
很多企業正承受著組織架構不合理所帶來的損失與困惑。組織內部資訊傳導效率降低、失真嚴重；企業做出的決策低效甚至錯誤；組織部門設定臃腫；部門間責任劃分不清，導致工作中互相推諉、互相掣肘；企業內耗嚴重，等等。要清除這些企業病，只有通過組織架構變革來實現。
組織架構的四要素
企業組織架構設計沒有固定的模式，根據企業生產技術特點及內外部條件而有所不同。但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑑的。
組織架構變革應該解決好以下四個結構：
職能結構，一項業務的成功運作需要多項職能共同發揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業經營到底需要哪幾個職能，然後確定各職能間的比例與相互之間的關係。
層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設定幾個管理層級。
部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設定多少部門。
職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關係。
企業組織結構有哪些特點？
如何理解組織結構的含義,如何理解企業組織結構的內涵
組織結構是指對來於工作任務如源 何進行分bai 工 分組和協調合作。du 組織結構是表明 zhi組織各部分排列順序 空間dao位置 聚散狀態 以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的 框架 組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍 責任 權利方面所形成的...
企業hr招聘員工應注意什麼問題,企業HR招聘員工應注意什麼問題
應注意以下問題，希望對您有幫助 一 基本的身份資訊審查 對於本國的公民的應聘者，應要求其提供有效的身份證 對於外國公民 港澳台人員，應要求其提供有效的護照 通行證。核對影印件資訊和原件資訊的一致性，並預留影印件備聘用時建檔。通過基本身份資訊的審查，初步明確應聘者的主體情況，妨止用假身份證件進行應聘，...
企業應該怎樣來設計組織結構和安排人員
focusdo智慧型辦公社交平台，多團隊多部門協同工作。如何設計乙個有效的組織結構 在管理職能的安排上，只有組織結構回答了權力和責任的關係，因此組織結構是要解決權力和責任的相互關係的，最為重要的是組織結構必須保證權力和責任是匹配的，只有在匹配的權力和責任的關係中，組織管理才會有效發揮作用，所以組織結...