1樓：甜七姑娘
在乙個單位裡有各種各樣的人，有不同的年齡，有不同的性格，有不同的興趣愛好，還要不同的官階大小。乙個比較有意思迅蘆的現象是，就一般的工作人員的感覺來說：
往往，所謂的「小領導」都比較嚴厲，而「大領導」反而比較和藹和氣。
上述現象，越是大的單位越明顯。這個問題引起很多人的關注。這是什麼原因呢？看起來，似乎比較令人費解，實際上也是有著深刻原因的。
首先，「領導」自身的不同。也就是說，「大領導」之所以能成為大領導，不僅是年齡上一般相對大一些，而且知識積累較多、能力水平較高、涵養較深，閱歷也更為豐富。「大領導」的和藹，包括沉穩等氣質特徵，很多都不是天生的，有的年輕時還脾氣還比較火爆，但是隨著職務的不斷公升高，都能夠修煉得喜怒哀樂不形於色。
換句話說，也就是「小領導」的嚴厲是因為火候還不夠，而「大領導」往往能夠舉重若輕，看似不經意、輕描淡寫間就能把要說的意思表達清楚了。這都是修煉出來的。
其次，相對身份的不同。相對身份的意思，是說，「小領導」與「大領導」給人印象的不同，也是因為領導也是看人而行事的。尤其是大領導，修煉的功夫，往往能夠對不同的人有不同的態度和神情。
當然，一般工作人員在「小領導」與「大領導」的面前，神態肯定也會不一樣的。那種「氣場」不一樣，自然而然有不同的感覺。並不是說逢場作戲那樣的意思。
這其實是很正常的。
當你面的「小領導」時，他是直接上屬，為了現實權威性，當然也可以說是提高執行力，他自然是要嚴厲了。而當你面的的是「大領導」時，你們中間還隔著乙個到幾個層級呢，一般不會直接給你安排工作，ta的權威也用不著在你面前現實，用不著對你嚴厲。對你嚴厲，反而不是畝旅帶讓ta掉身份麼。
同樣的道理，你也可以想象。如果「小領導鎮配」面對「大領導」，他也會覺得「大領導」嚴厲的。這就是物件的不同。
有的朋友說，「小領導」是小人得志，一朝權在手，便把令來行。其實也不完全是這樣。換著是你，也一樣。
這是身份不同、角色不同使然。放寬心態，以平常心對待，處理與不同領導的關係，這樣也才能夠把工作幹得更好。
2樓：譚談社會
大領導是不會和員工有什麼矛盾的，他們要做好人，他們要維護自己的形象，但是小領導要幹很多的事顫讓尺情，他們茄高要背黑鍋，他們需要發洩滑灶脾氣。
3樓：注意防滑
因為身處的位置不同，所以表現的方式也不同，因為大老闆跟你也沒有直接的工作接觸衫肆，對你和善一點，對或叢轎他來說也沒有壞處，如果小領鄭拆導對你太過和善，就很有可能壓不住底下的人。
4樓：可靠的八角芭蕉
大領導能做肢吵到大領導，就是因為他的目光更長遠，而小領導只歷裂侍會著眼於現在，目光源含短淺只會欺負人，大領導會幫助人。
為什麼大領導大多都很和善？
5樓：生活常識百事通
大領導大多都很和善有以下原因：
1、懂得組織原則。作為乙個大領導，深耕職場多年，對組織原則可謂駕輕就熟。站在他們的位置上，只需要管理好直屬中層幹部就是了。
具體的業務工作或者是基層的問題，那是中層領導的職責範圍，聰明的大領導絕對不會越級指揮。所以，即使見到一些基層的問題，他們也不會當面對員工進行批評，而會找到主管的中層幹部進行訓斥。
2、深諳做官之道。當官者，都有一套為官之道，雖然各有各的高招，但是基本大同小異。其中最重要的一條就是不能「一竿子捅到底」，這叫責任清晰，各負其責。
還有一條更重要的，就是基層員工很不好管，如果大領導不知深淺直接插手命令，遇到二愣子員工不聽指揮，領導的面子就栽大了。
3、懂得籠絡人心。還有一些大領導做人比較圓滑，懂得籠絡人心，會時刻注意自己在員工心中的形象。對員工態度上和善點，生活上關心點，員工就會心存感恩。
這樣，團隊就好管理，工作也好開展。自己一句小小的玩笑，或者是乙個親切的笑臉，就換來員工的感恩和支援，這是沒本的買賣，何樂而不為呢？
與領導相處的方法
1、與領導說話，儘量反饋基層的資訊
在與領導相處的時候，千萬不要將自己看得太重要，也不能將自己的工作看得過於重要，其實領導對你的事情並不感興趣，領導最關心的事情還是層次的各種資訊，所以大家在和領導相處時，儘量要反饋基層的資訊，這樣領導才願你與交流。所以說，在工作中與領導相處時，儘量多反饋一些基層的資訊。
2、無論做什麼事情，要多做領導關注的事情
很多人在工作時，總是抓不住工作的重點，天天又累又忙，還得不到領導的認可，主要原因還是領導不關注自己造成的，即使你做的工作再多，只要不是領導關注的事情，領導肯定不會正眼去看。
只有學會抓住表現自己的機會，多做一些領導最關注的事情，並且當成自己的本職工作來做，早晚會被領導重用；所以說，大家在工作中，多做一些領導喜歡關注的事情。
6樓：沛沛豬的母嬰小智慧
大領導大多都很和善的原因：
其實，越大的領導做的事情會越大，公司的戰略、目標、公司該往哪走，要達到什麼樣的階段。中層、基層管理是直接面對員工的，要抓員工的執行落實情況，面對的都是具體的事情和具體的問題，如果不嚴格的去管理員工，很難有說服力，時間長了，員工也會變得老油條，不聽指揮，所以一般小的領導，都會很嚴格。
而大領導對基層線員工和藹可親，因為他犯不著與員工翻臉，也會讓員工感到大領導沒有架子，平易近人，增強公司的凝聚力。還有大領導需要在員工面前保持好的形象，領導們都喜歡員工評論他時是有親和力而不是冷冰冰的，誰都喜歡看起來更好相處的領導。大領導管理乙個公司，需要民心的支援，和藹可親就是最有利的**，這個也體現了大領導在這個位置上的格局。
在企業，乙個普通員工要是被大領導嚴格對待，甚至是破口大罵，兩個原因：要麼你是領導重點培養物件，必須罵，不罵不成材；要麼是觸及領導的底線，要你馬上走人，而操作的人往往是其他人效勞。
7樓：日落花開了
因為領導這個位置他能做到那種比較高的地位，肯定說明他這個人在各個方面都比較好，首先在職場交往方面很有情商，他知道在對什麼樣的員工或者對什麼樣的上級用什麼樣的態度，我才不會使那個人產生不好的心思，甚至會覺得他這個人好，這個人遊刃有餘，這個人很和善，然後去推舉他達到一雖然說是官大一級，但是領導他要想做的如魚得水，也和他手下的職工有很大的關係，如果手下職工每乙個人支援他，他這個領導也是做不久的，就有一種人心所向的感覺。種人心所向的感覺。
8樓：擒拿小楊
所謂的大領導很和善，你也不想想他這個大領導是怎麼當上去的 這這麼嚴重的這個競爭環境下，他能夠競爭到當上大領導，他用了多少手段，用的多少這個你多少的心計，你知道嗎 所謂的和尚不過是表面現象而已 他不和善的一面，你根本就不知道 。
9樓：育嬰師恆媽媽
因為大領導站的位置較高，格局較大，所以不會因為小事斤斤計較，就好像特別有錢的人，他的格局也特別大，為人比較和善。
10樓：sky880525歲月
因為大領導不直接和一線的人員接觸，所以表現的都是比較待人和善的，很親民。
11樓：網友
大領導大多都合適，最主要還是在於大領導，主要是想體現出自己那種比較有修養，有素質的人設了，而對於一些基層的小領導，往往一哈為基本的規制度，所以說自然要體現出那種比較冷硬的面孔。
12樓：請
因為只要能做成大領導的人，基本上都是很會為人處事的人。所以他會對人都很和善，不會為難一些普通的員工。
13樓：才不會不要敷衍
因為大領導沒必要得罪下面的人，而且也跟你基本是不存在競爭關係，相對於其它同事自然就很和善。
14樓：繁榮昌盛新中國
大領導都是從底層一步步腳踏實地拼殺出來的，他們更懂這些心酸和不易，所以大領導都很和氣。
15樓：愛靜靜愛圖圖
一般大領導管理的物件是中基層小領導，所以他們只會批評小領導，面對普通員工犯了錯，大領導也就不會跟你一般見識。
16樓：晴天便好
當領導的如果能夠做到佛山，就說明他跟員工相處的很融洽，這樣的領導就會得人心，大家就會更用力的工作。這是乙個好的領導，具有的領導力。
17樓：綱初翠
因為領導為了生意，在外面與人交談要這樣和善。
18樓：網友
因為領導大了，沒有必要再與人爭辯什麼了，而且眼光也不一樣了。
為什麼大領導基本都非常和善？
19樓：摩卡楠楠
因為大領導是看結果和效益。對小員工和藹，是為了增加親合力，企業的凝聚力。小領導主要是抓一線工作實施細節過程。小領導具體落實大領導指示，大領導聽取核實小領導報告。
比如乙個工程專案的開工，前期圖紙會審，開工報告，施工三措編制審批，員工調配管理，後期工程竣工組織驗收，工程資料收集整理移交。等等，都是小領導的職責範圍。為了完成大領導下達的工期任務指標，小領導不得不對手下員工進行嚴厲管控，包括施工過程中每一道工序的質量控制。
其間如果員工偷工減料，出工不出力，甚至對抗，接受小領導嚴厲批評教育那是在所難免，嚴重者一紙報告上去有可能降薪或者開除。
總之，員工天天需要面對的是小領導，久而久之，難免產生摩擦隔核和矛盾，在所難免。做為員工，應該體諒理解，積極主動配合其工作。你的公升職加薪離不開小領導的助力。
20樓：阡陌上花開
你覺得領導很和藹，那是因為你跟領導的距離還很遠，不在他的核心圈子內。就算是一般人對待陌生人都會比較有禮貌的，更不用說領導了。況且能成為領導，在做人方面都很有一套。
他跟你沒什麼交集，你還是他的下屬，於情於理都應該對你比較和善。能很容易讓人產生好感，又不需要付出太多，還能博乙個體恤下屬的好名聲，何樂而不為呢，光腳的不怕穿鞋的，大領導當眾訓斥小員工，碰上脾氣不好的小員工當面跟他幹，他不好收場，很沒面子，所以有風險的事大領導才不會幹呢。
總的來說呢，身居高位，尤其是經過處級這道生死卡的摸爬滾打後，能真正出頭的人都是見多識廣，所以非常明白什麼叫做人外有人山外有山，可能你覺得看著不起眼的隨便乙個什麼人，後面就是你根本得罪不起或者互有掣肘的人物，所以夾起尾巴做人，不居高自傲，才是明哲保身之道。其實呢，這麼多員工老闆是管不過來的，管好中層省時省力，誰也不想做冤家，所以大老闆一般對員工態度都很好，不過出了事情肯定要對中層發火了，這也是沒辦法的事。
21樓：老許願
1、角色定位。
不同層級的領導團隊定位是不同的，大領導管理整個團隊，而小領導則是負責具體業務工作，和直接員工鏈結的，他們對團隊員工更加了解同時也要對業務績效直接負責，在管理過程中會有很多硬手段推進工作，往往員工會覺得小領導欺負人。
2、管理藝術。
為什麼大領導在員工面前相對和善，因為大領導不直接管理一線員工，他們更多的是面對小領導，如果大領導直接插手一線工作，會讓員工和小領導無所適從，到底是聽誰的呢？所以大領導往往面對小領導的時候顯得嚴厲，而對員工則是比較和善。
3、層次不同。
大領導之所以能夠成為乙個企業或者組織的高階領導者，相對來說他們的個人修養、眼界格局都會比小領導高一些，往往表現是喜怒不形於色，在員工看來就是一種和善，而小領導很多才剛剛進入管理的角色，管理的能力、修養以及角色定位決定了管理的風格相對簡單和粗暴，讓很多員工感受不好，甚至覺得欺負人。
4、約定成俗。
管理團隊內部也是需要做好分工，他們需要在員工面前扮演不同的角色，俗稱演戲，乙個扮演紅臉乙個扮演黑臉，黑臉的角色必然是小領導承擔的，即使有時候被員工誤會也得打碎牙齒往肚子裡咽，這是高階管理的一些馭人之術。
領導要「針對」下屬，往往會用哪些手段呢？
領導想要針對家屬，他會在很多人面前表揚，在這時候你一定要注意，不要得意忘形。或者是培養乙個可以和你對立的人。還會製造矛盾讓別人伺候你，和你成為對手。安排新來的人或者是比較懶的人，小人來到你的團隊即誇你。有的領導就會一直給你穿小鞋找麻煩，比如給你安排你不能完成的工作，完成不了就要受到處罰，或者讓你做一...
被小領導穿小鞋可以去大領導辦公室喝茶嗎？
你好，我個人覺得對於這件事情你還是需要謹慎考慮哦，如果有百分百的把握那麼可以考慮去做，如果沒有百分百的把握還是不要去做了吧。首先，如果我沒有理解錯誤，你被小領導穿小鞋了，去找大領導彙報，那麼從某種程度上來說，其實這屬於越級上報，其實越級上報，在職場中是最忌諱的一件事情。因為有很多事情或者說很多的一些...
大領導在酒桌上當著小領導面數落員工是什麼意思？
他可能這是指桑罵槐，或者是他當時心情不好，隨便找個人撒氣等。有些員工不想去和公司的人一起吃飯，因為在飯桌領導有可能會數落你，有些大領導會當著小領導的面無情的奚落員工，他們這麼做的原因各有不同 雀備。大領導可能對小領導的工作不滿意，他這麼做或許是在指桑罵槐。雖然大領導的職權比小領導高，但是一些小領導也...