1樓：土地婆婆講故事
領導關心下屬，才能贏得下屬的信任和忠誠，進而促進公司的發展。那麼，作為領導應該怎樣關心自己的下屬呢？首先，關心下屬不僅是要關心他們的工作，還要關心他們的生活和內心需要。
幸福的家庭是下屬做好工作的基礎，如果下屬的家庭出現問題，那一定或多或少地會影響他在單位的工作。
所以，作為領導，應該想下屬之所想，急下屬之所急，儘可能地幫助下屬解決一些生活中的問題，這才是對他們最大的支援和鼓勵。當然，在這個過程中，最重要的是領導要讓下屬看到自己的真誠。
其次，記住下屬的生日，並以適當的方式祝賀。現代人都習慣過生日，在生日這一天，一般都是和知心朋友一塊慶祝。而聰明細心的領導也會抓住機會，加入慶生的行列。
給下屬慶祝生日，可以發點獎金、買個蛋糕、請客吃飯、送一束花等。在下屬最親密的生活圈子裡，領導的出現會讓下屬覺得很有面子。
表揚是鼓勵下屬最好的方式之一，然而，若是沒有掌握好表揚的技巧，反而會起到相反的作用。所以在表揚下屬的時候，以下幾點可以讓你的表揚事半功倍。1、背後表揚。
當著其他下屬的面表揚並不是最好的方法，不如讓不相干的人將你的表揚傳遞到下屬那裡，那樣會收到更好的效果。比如，你可以在與其他人交談時，不經意地表揚自己的下屬。當下屬從別人那裡聽到了上級對自己的表揚，會感到更加的真誠和可信。
2、表揚下屬要具體。這樣一來，被表揚的下屬會知道自己是因為什麼得到了表揚，會因為這次的表揚從而把工作做得更好，而且也不會使其他下屬產生嫉妒心理。如果其他的下屬不知道這位下屬被表揚的原因，會覺得自己得到了不公平的待遇，容易產生抱怨。
3、工作結束後再表揚。工作中對下屬的工作態度或工作方式進行表揚，會增加下屬的壓力，他會想：「如果不能很好地完成任務怎麼辦？
那該讓領導多麼失望啊！」如果下屬長期處在這種心理壓力下，難免會對領導的表揚產生畏懼心理。
4、表揚特性，而非共性。表揚一位下屬，一定要表揚這位下屬的特性。如果領導表揚的是所有下屬都具有的能力，那這種表揚會讓下屬感到不自在，同時也會引起其他下屬的反感。
2樓：嘴炮大
當然是公升職加薪，用實際的東西來激勵下屬。大家都是成年人了，出來打工也不是為別的，不要口頭表揚，畫大餅，直接發錢最合適。
3樓：行樂先生
最好還是給對方提工資或者給對方多一些獎金，通過這種方式的表揚是最直接的，也是最容易讓下屬感到欣慰的。
4樓：樂樂在此呢
要注意獎勵懲罰有度，同時也要注意自己關心和表揚的方式，尊重下屬的私人生活，也要學會尊重下屬。
在下屬做事得力的時候，作為領導該如何去表揚他?
5樓：張昭潔說美食
領導者如何稱讚作為公司的主管或經理，除了獎勵高薪和年終的紅色信封之外，還有必要使用「嘴巴」來調動員工的積極性。最有效的方式是讚美下乙個型別的權利。以下告訴你如何讚美下乙個屬，讓我們看看。
領導層讚美技能。
個人讚美和集體讚美個人讚美是乙個領導領導者表達成就的人。集體讚美是讚美集體的領導者。這一讚譽應該有以下條件：
集體成績明確；集體結果不是少數人的結果，大多數人都為集體結果做出了貢獻。集體讚譽的優勢在於人們可以培養人們的集體榮譽和責任感，提公升團結；它的缺點是使榮譽分散，因此它經常與個人讚美結合。
領導人稱讚和公開讚揚領導者是由下屬肯定的，領導者受到讚揚。這種讚譽反映了領導者的理解，尊重和信任。一般而言，群眾對領導人來說非常重要，以評估他們的評價，他們經常根據領導人評估他們在領導者心中的立場。
公眾讚美是由群眾和選擇，讓群眾代表某種東西。這種方法的優點是它可以穩定群眾獎品的基礎，這可以防止「領導力。
偏心」，這可以成為群眾的榜樣。
有些人讚美和說話小小的讚美指的是讚美某人的領導者，它適合他的人民自己，思想道德得到充分肯定。這一讚譽適用於建立先進的模型。我做了一些東西來稱讚領導者對那些做好事物的人來說是積極的評價。
它不涉及某人，有人的成功和意義主要是評估了一些成功和意義。來吧，不對。即使是這件好事的基本要求，也需要領導掌握特定的讚美方法。
人們，過去已經犯過了什麼錯誤，現在還有很多問題，他們也可以讚美這一點。當然，這種方法僅限於人民的內部。
6樓：天悅
當看到自己的下屬做的特別好的時候，領導千萬不要當著眾人的面去表揚他，而是要私底下去給他一些讚賞，這樣員工工作會更加的有動力。
7樓：七七帶你走走
少畫餅，多實幹。直接打錢，不論數額大小都能給人以鼓勵，而且保證他會越幹越起勁，錢才是生產第一推動力。
8樓：無能為力大蒜
你可以提高他的工資，或者給他公升職，也可以當眾對他提出褒獎，這樣就可以很好的激勵他表揚他，讓他表現更加出色。
9樓：家博寶貝啊
可以用獎勵的方式去表達他也可以。在所有人的面前表揚他，這樣會激勵員工，那他以後在做事情的時候更加的得力。
10樓：情感小柒柒
可以當著所有同事的面去表揚他，讓他以後繼續努力，讓別人向他學習，然後可以給他增加一些獎金，這樣員工會更加的努力。
11樓：乙個
作為領導還是應該在微信上面對他進行一些誇獎的話語，而且應該設立一些獎懲的制度，可以給他準備一些小禮物或者是紅包的方式給予表揚。
12樓：情感週末
當眾表揚，這樣可以讓其他的員工看見，和適當給予金錢獎勵，這樣其他員工看見也會更加努力。
13樓：阿樂秋季雨
作為領導，我覺得最主要的就是要去對他進行乙個口頭上的鼓勵，其次就是要用獎金來表揚她，畢竟員工都是為了掙工資，所以才來上班呢。
14樓：行樂先生
應該對他做的事情給予肯定，可以給他加一些獎金，覺得自己的付出是值得。
15樓：愛唱的英侃
首先我們應該給她物質上的鼓勵，其次精神上的鼓勵，這樣才能夠讓員工更加的美麗為公司工作。
16樓：行樂樂樂行
首先就是要在大會上面主動誇獎這個人，而且也可以在發工資的時候多進行補貼。
在職場中，能夠成為領導的人都有哪些共同點？
能成為領導的人一般不僅有很強的業務能力，而且還需要情商高，能夠打理好人際關係。能成為領導，一定要以德服人，所以能夠有很好的溝通能力和人際關係很重要。職場中，一般能夠成為領導的人都比較有主見，有想法。而且他們的情商很高，很會做事。他們很會說話，但不會胡言亂語。他們很有能力，而且辦事效率很高。企業要發展...
在職場中要學會忍耐，面對領導的指責該如何化解呢？
在職場上，很多時候不可避免地會被領導批評，有時候難以聽到，讓人措手不及 有時候言語很委婉，讓你覺得自己像張耳的和尚。無論如何，聽到領導的批評，心裡難免會有負面情緒。職場人如何面對批評，將壓力轉化為動力，促進自己的晉公升？如何面對領導的批評？提高情緒能力和將壓力轉化為動力的三個技巧和訣竅。確定批評的型別...
在職場中，你會刻意討好自己的領導嗎？
我不會刻意討好自己的領導，我會注重自己的本職工作，不給領導添麻煩，把自己的工作做到完美。而不是把心思用在其他的地方。會，在職場中與領導搞好關係，對自己的好處是很多的，比如會得到請假特權，還有利於自己公升職加薪。在職場中我不會刻意討好討好領導，但是對於領導安排的一些事情，我都會盡職盡責的去完成。我認為職...