1樓：熙熙
幫助老員工悄巧手持續成長。寬肢在公司內營造學習成長的氛圍，儘早為每乙個老員工設計成長的路徑。可行的辦法是：
給每位老員工安排適合他的系統的培訓，讓其儘量通過不斷學習來適應公司未來發展的需要。系統地幫助老員工持續啟嫌成長，也會讓新員工安心工作，因為他將來也肯定會變成老員工。
2樓：其中田
從來都是適者生存，如果有條件，哪逗慶個領導不喜歡使著「順手」的下屬呢？當然，這是下策，對於老員工，如果值得培養，自然要一起追求進步，從人力資源角明肢度來講，我們毫無疑問的更喜歡乙個勁往一塊激指世使的團隊。
3樓：寶57656品檔
不要飢灶滲端架子，要保持距離，既然你是領導，而且還是年輕的領導，那麼毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也沒必要表現的少年得志一樣，另乙個就是注意把握好與員工的距離辯陪，特別是老員工，想親近本身就不容易，但是過於接近反而威嚴泛泛。爛脊。
4樓：網友
建立一套合理的規範的制度，規範行為。如果能真正地建立一套對春皮所有員工、包括老員工都能夠有所約束的規章制度，老員工扒拍差必須構建起一套「公平、公正、公開」而人人平等的規章制度，同時，作為老闆自己也要帶頭遵守，以此威懾那些敢越「雷池」的老員工。賀腔。
5樓：裝
一定要為下屬爭得利益，每個人都要養家鬥野或即將要養家，你為下屬爭得為人的體面，想來自不會駁了你作為領扮銷配導的面兒，知趣的也自然樂意為你效勞廳指，並不認為乙個連自己都養不活的人可以高呼「士為知己者死」這樣的口號是值得讚美的。
6樓：尹朶月
新領導或者那種空降的領導最大的煩惱就彎物是你的影響力問題，特別是面對老員工，你的出現更多的好像是搶了他們的早裂東西一樣，對你有著本能的牴觸，不過，有句俗話說的好，路遙知馬力，首先你要拿出你的成績來，比如解決了部門老員工解決不了的老大難問題，再就是日久見人心，與老員工接觸其實也沒想象的那麼難，都是出來賺錢養家的，不會老有人跟你整的像仇人一陸鬧閉樣的。
如何管理乙個團隊和員工
7樓：血刺舞動丶
管理乙個團隊和員工方法：
1、以身作則，形成「火車頭」效應。
乙個懶散的領導，是不可能帶出高效率的團隊的。在職場上，我們都會習慣性地盯著領導，通過領導的所作所為，界定自己的想法和行為。如果領導作風紮實、勤勉務實，我們也是會受到影響的。
同樣的道理，如果領導既沒有影響下屬的資源和權力，又不以身作則，那肯定管不住下屬的。
2、尊重下屬，在乎下屬的情緒和想法。
常言道，士為知己者死。在領導權威如此盛行的年代，作為領導的你，如果能夠放低身段，經常聆聽下屬的想法，尊重下屬的情緒，那你肯定能夠更受下屬的歡迎，同時也將獲得影響甚至領導他們的力量。
3、善用表揚，肯定下屬的努力和進步。
表揚是個很神奇的東西，雖然廉價不值錢，但是卻可以有效調動人們的積極性。很多老領導都告誡過我，優秀的下屬，都是表揚出來的，要善於發揮表揚的力量。作為領導，如果你能積極發揮下屬的長處，並通過細緻入微的觀察肯定他們，表揚他們的每一點進步，下屬不可能不努力工作。
4、幫助提公升，讓下屬通過工作成長。
作為領導，如果你的下屬跟著你幹活，能夠得到歷練和提公升，那他們也是會積極追隨你的。其實，在職場上，人們都是有所追求的，要麼盯著眼前，追求實實在在的利益，要麼瞄準長遠，追求內在的歷練和提公升。能不能通過工作讓下屬成長，這往往很考驗領導的綜合能力，沒兩把刷子肯定是不行的。
總之，下屬需要什麼、想要什麼，管理者就應該拿什麼激勵他們，以換取他們的努力工作，達成想要的目標。當然，對於那些無慾無求的人，再有水平的領導，也不可能有效管理並激勵他們。
5、注重實幹，把主要精力放在工作上。
領導的關注點在**，團隊就會走向**。我參加工作多年，從來沒見過乙個領導作風浮誇，卻可以帶出乙個積極努力、生機勃勃的團隊。現實往往是，什麼樣的領導，帶出什麼樣的團隊。
所以，作為領導，你若想團隊工作氛圍濃厚，那你就一定要把主要時間和精力放在工作上，畢竟下屬都在盯著你呢。
6、關閘分流，合理安排工作。
兵熊熊乙個，將熊熊一窩。處在領導崗位，最重要的工作，已經不再是自己幹好工作，而是合理地安排工作，既充分發揮下屬的長處，又釐清任務和責任。現實中，很多領導因為工作安排的問題，導致團隊成員推諉扯皮嚴重，工作嚴重阻滯，要麼多頭負責，要麼無人負責，真的是讓幹活的人很痛苦。
如何管理乙個團隊和員工
8樓：教育知識的解答
1、樹立自己的權威樹權分為兩種：一是看你的位置和手中的權力。這可以通過領導力來實現。
首先，把權力棒棒交到你的手上，這也是公司的。能擁有什麼力量，都很清楚。
2、與員工建立信任關係在擔任管理職位後不久，管理者們發現，如果下屬信任自己，管理會相對來說比較容易，他們可能會取得更好的結果。然而，與員工建立信任關係並不是那麼容易的，因為大多數員工或多或少對領導者的動機有所懷疑。但是，如果管理者能夠言而有信，信守承諾，維護員工利益，誠實守信，為員工提供必要的人力和物力支援，不斷與員工溝通，在個人層面認識每一位員工，為下屬創造發展和成長的空間，就有可能與員工建立信任關係。
如何管理乙個團隊和員工
9樓：
親親，您好。我查詢到作為乙個團隊的管理者，以下是一些關鍵的管理團隊及員工的技巧和建議：建立清晰的目標和期望：
明確團隊的目標和期望，確保每個員工都知道他們的角色和職責。與員工建立良好的關係：與員工建立良好的關係，建立信任和尊兆春滲重的關係，瞭解他們的需求和興趣，以便更好地支援和激勵他們。
提供有效的反饋和指導：給員工提供及時、具體和有建設性的反饋，以幫助他們改進和成長。建立透明的溝通渠道：
建立良好的溝通渠道，確保員工能夠與你和其他團隊成員有效地交流，分享資訊和意見鼓勵。團隊合作：鼓勵團隊成員之間的合作和協作，以達到共同的目標。
提供培訓和發展機會：為員工提供培訓和發展機會，以幫助他們提高技能和知族脊識，同時也有助於提高團隊的整體績效。識別和解決問題：
及時識別和解決團隊和員工的問題，避免問題擴大和影森信響團隊的整體績效。激勵和獎勵：提供適當的激勵和獎勵，以鼓勵員工的表現和成就，同時也有助於提高團隊的整體績效。
如何管理乙個團隊和員工
10樓：
親親您好，1. 建立良好的溝通渠道：建立良好的溝通渠道是管理乙個團隊和員工的基礎。
團隊成員之間需要建立良好的溝通渠道，以便更好地進行團隊合作，2. 保持亂擾專業性：管理團隊和員工時，管理者需要保持專業性，不要把個人情緒帶入工作中，3.
鼓勵團隊合作：鼓勵團隊成員之間的合作，讓他們可以更好地利用自己的特長，共同完成任務，4. 尊重員工：
尊重員工，讓他們感受到管理者的重視，激勵他們更好地譁族旦工作。5. 加強團隊建設：
組織定期的團隊活動，加強團隊成員之間的關係，增強團隊凝聚力。6. 制定清晰的目標：
制定清晰的目標，讓團隊成員瞭解自己的工作職責，為團隊目標而努力。7. 建立激勵機制：
建立激勵機制，讓員工以更高的效率工作，為團隊的發展穗迅做出貢獻。
如何管理乙個團隊和員工
11樓：
您好，可以以參考以下建議哦，1. 管理者需要有專業和敬業的精神，及時向團隊成員反饋團隊的任務、大體方向和發展目標，充分尊重團隊成員的想法、能力和付出。2.
建立透明的溝通機制，及時分享資訊，讓每個成員都能怎麼遵從團隊目標而發揮作用。3. 實施對話導向的管理，允許成員分享自己的意見和經歷，提公升理解力和解決問題的能力。
4. 關注獎勵制度，讓員工知道團隊中付出才會得到回報，制定激勵和獎勵措施，及時給予表彰和鼓勵，促進健康的工作關係。5.
強化管理，仔細觀察工作進度，及時發現並解決可能導致失敗的因素，最大化團隊的效能，實現團隊的目標。
管理者如何運用團隊管理辦法，強化員工管理，提高團隊工作效率
其實很多的管理者都知道團隊在企業中的作用，但由於不知道如何建設高效團隊，於是只會大聲強調 我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。強調的倒是很好，但效果卻很不佳。管理者希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情！但員工的實際表現卻遠非管理者所想...
團隊怎麼管理，如何有效管理團隊？
團隊若是想往實體發展，必須遵守乙個原則，就是由團隊的發起者去籌備相應的場所，資金，哪怕是發起者和單獨的核心成員商量，總之不能讓整個團隊的運作都你乙個人去做，需要核心成員跟你一起做。管理團隊時，認真的和一些思想活躍的人交談，我們這些人聚在一起在做什麼，我們的經濟 在 團隊裡的人要共同的去做一些事。能力...
如何激發團隊及員工活力，如何提高團隊的活力與凝聚力？
合易認為 1 充分的瞭解員工 管理者與員工彼此間要相互瞭解，在心靈上相互溝通和默契。士為知己者死 這一點對一個管理者來說尤為重要。2 聆聽員工的心聲 在管理中，聆聽員工的心聲，也是團結員工，調動積極性的重要途徑。3 不斷創新管理方法 管理者要不斷採用新的方法處理員工管理中的新情況，敢於打破陳規，鼓勵...