1樓：一點通網校
1、樹立高尚的價值觀。
價值觀是指導所有行為的基礎，高尚的價值觀，能夠使你為團隊和他人貢獻積極的影響力，得到他人的認同，吸引同樣價值觀的人聚集在一起，高尚的價值觀也是良好溝通的基礎。
2、成為所屬行業內的某方面的專家。
良好的專業背景和優秀的從業經驗，對影響力會產生積極正面的影響，有利於建立良好的人際關係和個人聲望，從而提公升影響力。
3、建立統一戰線。
聯合與自己意見相同的人，組成統一戰線的聯盟，尋求他人的支援，整合更多的資源，運用眾人的力量施加影響，在眾人的推動下，達到所要實現的目的。
4、願景激勵。
讓自己的目標成為他人的願景，或者通過某種方式，使自己認為重要的事也讓他人感興趣，讓他人看到將給他帶來好處，激發其主動積極的行動。
5、 信用積累。
對他人具有重要影響力的人，一定非常講信用；在團隊中，信用度高的人才能贏得大家的信任。
6、、增強溝通的說服力
溝通的過程就是在不斷的說服的過程。
（1）用事實和資料說話。
事實和資料是客觀事物的具體的表現，比任何的描述和個人感受都更有說服力，同時也能增強自己的信心。溝通中最好要站在對方的角度，事先考慮好對方會提什麼樣的問題。事先預期想象你的溝通物件會對你的說服做出何種反應。
通過準備可選擇的多種被選方案以應付可能的提問。
（2 ） 以理服人，不能強加於人。「
曉之以理，動之以情」說服的關鍵在於幫助對方產生自發的意志，激發其行動的力量，才能達到良好的說服效果。
（3） 知己知彼，設身處地。
不僅要考慮清楚自己的想法與行動，也要通過各種方式了解對方的情況，以便慎重思考應對的說服策略。通過投其所好和強調雙方的利益，以達到說服他人的目的。
（ 4）步步為營，分階段實施。
將需要說服他人的問題，分解為幾個不同的部分，根據不同的時間和物件，化整為零，分為不同的階段實施說服。
（5） 間接說服效力大。
通過職位和聲望更高的人，或者說服物件的朋友來進行說服。從他的角度來幫助分析利弊比較容易接受。也可以通過影響說服物件的環境，造成一種壓力，實施間接的影響，以促使他採取行動。
同時與組織內外有影響的人物建立並保持良好的關係，可以利用他們的威望來支援你的觀點。
2樓：leo張大志
如何建立並發揮在團隊中的個人影響力？
3樓：大同木頭疙瘩
手下你要自己足夠優秀，其次要有擔當，有決斷
4樓：
1、 通過向團隊成員和其他下屬解釋有關決策和政策，使他們知曉；能夠及時提供反饋；坦率地承認自己的缺點和不足
2、 支援下屬 對團隊成員和藹可親，平易近人，鼓勵和支援他們的意見與建議
3、 尊重下屬 真正授權給團隊成員，認真傾聽他們的想法
4、 公正無偏 恪守信用，在績效評估時能做到客觀、公正，應予以表揚盡量表揚
5、 易於** 處理日常事務應有一貫性，明確承諾並能及時兌現
6、 展示能力 通過展示自己的工作技術、辦事能力和良好的職業道德，培養下屬對自己的欽佩與尊敬
如何在團隊中提公升個人影響力？
5樓：沉
樹立自己在團隊中的影響力策略：
1、樹立高尚的價值觀。
價值觀是指導所有行為的基礎，高尚的價值觀，能夠使你為團隊和他人貢獻積極的影響力，得到他人的認同，吸引同樣價值觀的人聚集在一起，高尚的價值觀也是良好溝通的基礎。
2、成為所屬行業內的某方面的專家。
良好的專業背景和優秀的從業經驗，對影響力會產生積極正面的影響，有利於建立良好的人際關係和個人聲望，從而提公升影響力。
3、建立統一戰線。
聯合與自己意見相同的人，組成統一戰線的聯盟，尋求他人的支援，整合更多的資源，運用眾人的力量施加影響，在眾人的推動下，達到所要實現的目的。
4、願景激勵。
讓自己的目標成為他人的願景，或者通過某種方式，使自己認為重要的事也讓他人感興趣，讓他人看到將給他帶來好處，激發其主動積極的行動。
5、 信用積累。
對他人具有重要影響力的人，一定非常講信用；在團隊中，信用度高的人才能贏得大家的信任。
6、、增強溝通的說服力
溝通的過程就是在不斷的說服的過程。
（1）用事實和資料說話。
事實和資料是客觀事物的具體的表現，比任何的描述和個人感受都更有說服力，同時也能增強自己的信心。溝通中最好要站在對方的角度，事先考慮好對方會提什麼樣的問題。事先預期想象你的溝通物件會對你的說服做出何種反應。
通過準備可選擇的多種被選方案以應付可能的提問。
（2 ） 以理服人，不能強加於人。「
曉之以理，動之以情」說服的關鍵在於幫助對方產生自發的意志，激發其行動的力量，才能達到良好的說服效果。
（3） 知己知彼，設身處地。
不僅要考慮清楚自己的想法與行動，也要通過各種方式了解對方的情況，以便慎重思考應對的說服策略。通過投其所好和強調雙方的利益，以達到說服他人的目的。
（ 4）步步為營，分階段實施。
將需要說服他人的問題，分解為幾個不同的部分，根據不同的時間和物件，化整為零，分為不同的階段實施說服。
（5） 間接說服效力大。
通過職位和聲望更高的人，或者說服物件的朋友來進行說服。從他的角度來幫助分析利弊比較容易接受。也可以通過影響說服物件的環境，造成一種壓力，實施間接的影響，以促使他採取行動。
同時與組織內外有影響的人物建立並保持良好的關係，可以利用他們的威望來支援你的觀點。
如何提高自己在單位的影響力?
6樓：匿名使用者
>>>如何提高影響力 簡介: 如何提高影響力其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。在職業團隊中，經理人的威信與影響力很大程度上影響到團隊的戰鬥力。
本書旨在幫助職業經理人全面提高威信與影響力，系統講授培養親和力， 引導下屬。 思路，預知下屬行為方式，發揮說服力，談話技巧，演講技巧，創造共同願意等方面的知識。經理人將從中掌握提高個人影響力的相關技能、妥善處理與下屬之間的關係，逐步培養起威信、繼而增強整個團隊的凝聚力與戰鬥力。
與您分享世界500強企業管理培訓精華！本書實為各級管理者打造卓越團隊、管理團隊的實戰寶典，一冊在手，邊學邊用，成竹在胸；帶領團隊原來並不那麼困難！知識改變命運，學習成就未來。
願時代光華培訓書系伴隨您一路走向成功，走向輝煌。 其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。在職業團隊中，經理人的威信與影響力很大程度上影響到團隊的戰鬥力。
本書旨在幫助職業經理人全面提高威信與影響力，系統講授培養親和力， 引導下屬。 思路，預知下屬行為方式，發揮說服力，談話技巧，演講技巧，創造共同願意等方面的知識。經理人將從中掌握提高個人影響力的相關技能、妥善處理與下屬之間的關係，逐步培養起威信、繼而增強整個團隊的凝聚力與戰鬥力。
與您分享世界500強企業管理培訓精華！本書實為各級管理者打造卓越團隊、管理團隊的實戰寶典，一冊在手，邊學邊用，成竹在胸；帶領團隊原來並不那麼困難！知識改變命運，學習成就未來。
願時代光華培訓書系伴隨您一路走向成功，走向輝煌。 第一章 建立友好關係 技能點1：如何獲得良好的第一印象 技能點2：
如何表現出自己的善解人意 技能點3：如何博得對方發自內心的好感 技能點4：如何贏得他的贊同 技能點5：
如何通過仿效來獲得和諧關係 技能點6：如何和他人長久保持友好關係 第二章 主導思考模式 技能點1：如何了解他人思考的內容 技能點2：
如何了解他人的思考模式 技能點3：如何引導對方的注意力 技能點4：如何讓對方順從自己的思路 技能點5：
如何開導陷入困境的人 技能點6：如何使情緒失控的人平靜 第三章 滿足價值需求 技能點1：如何了解他人的需求 技能點2：
如何了解他人需求的重要性層級 技能點3：如何了解他人實現需求的條件 技能點4：如何尊重對方的需求 技能點5：
如何協助他人實現其需求 技能點6：如何根據他人的價值需求進行激勵 第四章 預知行為方式 第五章 展現說服技巧 第六章 成為談話高手 第七章 發表動人演說 第八章 創造共同願景
7樓：梓陽書齋
讀書筆記打卡《影響力》總結
8樓：水沐蘭笙
回答您好，你說的如何提高自己的地位，首先自己的有能力，能解決問題，自然而然別人會高看你一眼，也會得到領導的賞識，當然也可以和領導搞好關係
有靈活辦事的能力
工作中業務往來處處都有攢人情的機會。當一件十萬火急的事因為你的靈活處理而圓滿過關時，辦理這件事的人一定會感激你的。而如果你一定要循規蹈矩地公事公辦，可能到最後是損人不利己。
當然，不要做違背是非原則的事。
還有給領導和同事好印象
提問怎麼消除別人懷疑我的男女關係
怎麼讓領導認為我沒有作風問題
回答這個就看你有沒有了，如果有，明眼人一眼就看出來了，如果沒有，是因為工作關係，或者合作夥伴關係，平時在一起工作會給別人這種男女關係的誤會的，如果是這樣，那你就和她保持好一定的距離，別人自然看得出來，或者你本人給別人暗示一下你們之間沒那種關係
讓領導認為你沒有作風問題的話，第一，不要在他面前犯錯，或者做一些不好的事情，還有就是注意身邊的人，私下就算是裝也得裝個好人，別在同事面前做一些作風不良的事，有可能傳到領導**，總結，做好自己，防範身邊的人
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目前在亞洲是中國的影響力大還是美國的影響力大
可以說勢均力敵，不分高下。政治影響上，美國勢力大一些。而中國周邊鄰國和亚细安國家從經濟上會更加依賴中國。美國不用影響亞洲他可以影響世界 china the people s republic of china 在美國，中國和南韓的影響力哪個更大 中國，中國是美國的最大 夥伴。要看哪方面啊，如果是政治...