如何寫如何管理新員工文章

1樓：世永安

大概有以下幾點:

一，關心他們關心的問題和興趣。各年齡段有不同的問題和興趣，以少數服從多數原則。

二、獎罰分明、若事實與條規有衝突，講求證據。一切以事實為主。

三、多去走動，了解員工的實際情況，這樣、也能更早的看到問題情況，及與糾正或預防不必要的事情出現。更能提醒員工有領導隨時出現，改掉一些小毛病。

四、及時處理問題，提出問題的有害之處。

五、以身作則。

2樓：師傅又被抓走啦

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回答您好，首先幫助新員工認識新同事。當乙個新成員加入到某個團體中，就需要消除他們的陌生感，避免讓產生焦慮，幫助他們融入集體中。所以見到新員工的時候，能夠主動地迎接他，叫出他的名字，會讓他感受到很親切。

把新員工介紹給其他同事，其他的同事都能夠滿懷熱情的歡迎他的話，會讓他感受到大家的熱情與重視。主動介紹工作環境裡的每一地方，介紹公司一些最基本的注意事項，保障他們能夠安穩的適應環境。給新員工指定優秀的導師，幫助新員工糾偏成長。

消除陌生感還包括工作方面的內容。乙個好的導師不但自己會做還能夠教會別人去做，讓新員工學以致用。讓員工適應工作不是讓員工自己去摸索，可以是管理者也可以制定指定資深的員工來當導師，並且明確導師的職責。

在熟悉的過程中可以告訴他們具體的方法，並在過程指出問題所在進行糾偏改正，讓新成員不斷通過指點而進步多和員工溝通，提出管理者的希望。

您好，首先幫助新員工認識新同事。當乙個新成員加入到某個團體中，就需要消除他們的陌生感，避免讓產生焦慮，幫助他們融入集體中。所以見到新員工的時候，能夠主動地迎接他，叫出他的名字，會讓他感受到很親切。

在熟悉的過程中可以告訴他們具體的方法，並在過程指出問題所在進行糾偏改正，讓新成員不斷通過指點而進步多和員工溝通，提出管理者的希望。