1樓:匿名使用者
其實可以不用直接講啊,
建議給每個參加培訓的員工,
發一張培訓考核結果通知,
(發電子版或手機上都可以)
這樣看著比較規範,
而且大家都有面子。
參加培訓的人看了自然就明白了。......
2樓:匿名使用者
稍微委婉點說就可以,還不明白的話就直接說。
3樓:知乎者
培訓有考核,通過有標準。
可以實事求是交流溝通。考核結果。哪些扣了分。該肯定的要肯定。
指出努力方向,幫助新員工制訂整改計畫。
如何對新員工進行培訓?
4樓:合易人力資源管理諮詢****
對新員工的入職培訓,首先要確定培訓的內容,對新員工的培訓內容一般包括以下幾個方面:
公司級培訓:企業文化、企業介紹(包括企業發展歷程、企業業務情況等)、規章制度、企業組織架構等。
部門級培訓:崗位基礎技能培訓,部門同事介紹等。
在確定了培訓內容後,接下來就要理順培訓實施的關鍵環節:包括培訓講師、培訓地點、培訓時間、週期、培訓跟蹤考核等。
總之,對新員工的培訓,雖然看起來簡單,但是確認是非常重要的乙個環節,是確保新員工快速融入環境,適應工作崗位的關鍵。
5樓:匿名使用者
培訓主要從以下四個方面著手。
1、培訓企業文化:包括企業宗旨、經營理念等。(讓員工有認同感)
2、培訓企業簡況:企業歷史、發展狀況、長短期規劃。(讓員工有歸屬感,看到願景)
3、培訓企業制度:各項管理制度、工作流程。(沒有規矩,不成方圓)
4、培訓專業技能:根據不同的崗位進行崗前培訓。
1、培訓企業文化:包括企業宗旨、經營理念等。(讓員工有認同感)
2、培訓企業簡況:企業歷史、發展狀況、長短期規劃。(讓員工有歸屬感,看到願景)
3、培訓企業制度:各項管理制度、工作流程。(沒有規矩,不成方圓)
4、培訓專業技能:根據不同的崗位進行崗前培訓。
果你直接說我們模擬下見客戶,效果未必好,可詢問他在這方面的經驗或他的設想),而後與他互動,提一些問題看他的解決思路,如果他只說出一層,不要立刻得出他只能如此的結論,窺測他的潛能,在這一過程中告訴他公司的原則。
一次成功的新員工培訓可以幫助員工迅速了解企業的價值觀和核心觀念,適應工作環境,增強企業各部門之間的配合。
星巴克所有新入職的員工除了要進行常規的業務訓練之外,還需要進行一定時期的門店見習,並接受必要的咖啡知識的培訓。
星巴克的管理人員通常是從基層逐漸選拔出來的員工,這不僅為員工設計好了良好的職業發展規劃,而且也為企業的可持續發展打下了堅實的基礎。
新入職的員工除了接受基本的培訓之外,還可報名參加星巴克(中國)大學,接受更加系統的培訓,為提公升自己的知識、技能打下基礎。
為新員工安排的培訓應當主要是有關公司基本發展情況的內容,為的是能夠讓員工盡快適應公司的工作環境,迅速融入工作中,與同事進行密切配合,提高工作能力,實現個人與公司的共同進步
6樓:匿名使用者
具體如下:
1、培訓企業文化:包括企業宗旨、經營理念等。(讓員工有認同感)。
2、培訓企業簡況:企業歷史、發展狀況、長短期規劃。(讓員工有歸屬感,看到願景)。
3、培訓企業制度:各項管理制度、工作流程。(沒有規矩,不成方圓)。
4、培訓專業技能:根據不同的崗位進行崗前培訓。
5、服務行業要培訓禮儀。培訓流程:制定培訓計畫——落實培訓場地、裝置、授課老師——編制培訓教材——實施培訓——結果考評。
知識拓展:
企業概況:公司業務範圍、創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、未來前景、經營理念與企業文化、組織機構及各部門的功能設定、人員結構、薪資福利政策、培訓制度等。
員工守則:企業規章制度、獎懲條例、行為規範等。
財務制度:費用報銷程式及相關手續辦理流程以及辦公裝置的申領使用。
實地參觀:參觀企業各部門以及工作娛樂等公共場所。
上崗培訓:所屬崗位職責、業務知識與技能、工作流程、部門業務周邊關係等。入職培訓本身是否設計得全面系統、科學有條理,是影響新員工對公司印象的乙個因素,培訓計畫是否清晰簡明並第一時間讓新人了解,整個培訓各個階段各種材料準備是否充分,組織是否效率高等等,同樣影響新員工對公司的判斷。
以上內容引入中國培訓網。
7樓:匿名使用者
新員工培訓,我們還蠻重視的,也不斷的在做迭代優化,整個專案的規劃大概是如下圖:
單純看腦圖的話可能會有些懵,按照時間順序來走的話大概是這樣的:
1.剛入職的時候我們會發新手指南,讓他熟悉最基本的考勤制度,福利,公司的架構,各個系統賬號等內容
2.隨後他會收到人才發展的夥伴給她傳送的新手村關卡,關卡中會需要新人在群裡做介紹,在各個辦公環境點拍照打卡,學習完線上課程,和老闆面談等環節,會按入職時間發放不同的關卡
4.所有新人該掌握的內容,我們都會通過線上測試的形式,進行檢查,考試不通過再學即可,也是通過考試形成乙個檢查的閉環。
5.除了線上課程,我們還有線下的面授培訓。面授除了分享文化內容,讓大家對文化有更真切的體驗之外,還有乙個很重要的目的是新人間的互相認識
是的,我們每次都會準備些水果周黑鴨啥的
6.公司級的內容了解完後,關於業務的,會有業務部門在新人入職前就準備好帶教計畫,一項一項完成
7.在新人試用期期間,我們也非常注重收集大家的反饋和意見,所以每2個月,會舉行一次新人座談會,收集大家各方面的資訊,當然每期問題和收集的內容會有些不一樣。
內容收集完後,如果有其他部門需要調整的,會分發至各部門。
8.最後,在員工轉正時,會有所有他需要達成任務的乙個檢驗,新人需將通關的資料,考試的通過證明,帶教計畫的簽字證明,上傳至轉正流程中
我們在整個新手村專案的設計中,第乙個是期望新人在新手村中,能夠得到足夠的浸泡,出來後就具備了公司獨特的氣質。第二點是一直期望將其遊戲化,做的更加有趣一點,所以在材料設計,任務設計上會有些不同。
就實施後新人的反饋而言,還是不錯的,當然我們也還在不斷的迭代優化中。希望對你會有所幫助。
關於新手村所有的方案內容,在我最新的課程裡有詳細分享,相關的模板也一併送出了,共30多講,還是很有趣很帶勁的乙個系列內容,我自己講的也很激動。
有興趣的話可以參加,多多交流
遊戲化學習專案
新員工培訓是不是真的像老師說的不合格就辭退啊?我們公司幾乎每個星期都要來兩批人
8樓:焱天
不是 也要有一定的過程 他會考核你綜合指標 一般情況都能
9樓:匿名使用者
首先你要相信,這是好事,這樣的公司才值得服務
其次你要自信,別人能行,你也能行,你不比別人差,淘汰之後留下的,更有前途
你說是嗎?盡力去做到最好吧!
10樓:東方副教授
只要用心,努力去做,充分發揮聰明才智,會合格的——何必勞神其它?!
11樓:匿名使用者
原則上,如果不收培訓費的話,試用期內,雙方都有單方面解除勞動關係的權利。
本來說新員工培訓三天,合格就進入試用期,結果我在那裡第八天,他就
12樓:匿名使用者
培訓並不是工作。通常培訓後都有考試或測試,如果不合格,可以辭退。沒有工作,就沒有創造效益,不會發工資的。當然也不會收培訓費。
13樓:匿名使用者
怎麼可能,如果這樣的話可以問問勞動節,培訓期間算工資的,
為什麼員工的培訓總是不達標
14樓:匿名使用者
乙個企業du對於員工的培訓投入總是不間zhi斷的,但是dao
羊毛出在羊身上,你必內須得容要先去了解員工有什麼問題,存在的點是什麼,乙個挨著乙個來解決掉才能有效果;不能一口吃個胖子,只解決表面的功夫,結果發現培訓了啊,為什麼他們業績還是不好啊,表現還是不好。
口說並沒有什麼效果,建議做hr的可以切身的去跟自己的員工聊一聊,看看他們的想法才最重要。
請問如何做新員工培訓才能讓員工盡快了解各項制度呢 5
15樓:匿名使用者
您好,參考建議如下:
1、編制乙份《員工手冊》將各項必須了解的制度編制在手冊中;
2、給新員工發放手冊,並進行培訓;
3、花1~2天時間集中培訓後進行一次筆試考核,不合格者繼續培訓直至掌握;
4、不定期的進行抽查;
5、舉辦知識競賽。
以上,請參考,謝謝!
16樓:順德理財
要按你的內容多少再去做規劃,根據我的實際經驗,剛入職的前3天為培訓期最好,第一天,熟悉公司規章制度。第二天實習生產,第三天,在崗實習。這樣基本完成了。
以後再不定期的舉辦培訓課程。
17樓:匿名使用者
第一天剛進入公司培訓的時候就看資料,看過後簽名 無異議。最後將這些資料歸入他個人入職資料裡。 當然了,培訓嗎, 除了讓員工看以外,要將平時你遇到的一些重點問題重點告知他,並且指出來在資料**。
18樓:匿名使用者
老帶新。之後約定時間以考試方式與老員工的績效掛勾。
19樓:羋瑞熊
挑重點,先培訓高壓線的部分!新員工肯定有很多新規則要學,短時間肯定是難學完的!先要把規章制度裡的高壓線開始培訓,那些碰的碰不得的一定要先培訓!
其他的規章制度可以慢慢到工作中去學習!
20樓:匿名使用者
認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業、了解企業,從而盡快找準自己的讓新員工在互動的過程中領悟所學的知識,這樣才能在以後的工作中運用自如。
如何開展公司新員工培訓,如何對新員工進行培訓？
新員工進入企業如何開展培訓工作，要分為兩部分。第一部分 人力資源組織的培訓。主要包括 企業文化 公司制度 產品知識 質量意識 安全意識等。第二部分 用人部門組織的培訓。主要包括 崗位知識 崗位職責 崗位安全知識 崗位質量要求等。如何對新員工進行培訓？對新員工的入職培訓，首先要確定培訓的內容，對新員工...
房產中介新員工有哪些崗前培訓，簡述新員工崗前培訓包括哪些內容
一 客戶接待 客戶接待主要指的是在門店接待客戶，為了給客戶留下好的服務體驗，門店要建立一套客戶來訪的接待流程和儀式。帶新人的時候，讓新人熟悉這個流程，不僅可以更好地體會服務客戶的理念，還能夠通過這種儀式感和流程感，更快融入門店的集體中。二 商圈跑盤 1 新人跑盤的時候，建議店長親自陪同，即使不全程陪...
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強調培訓 檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最後提出一些合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事 3 你如何用心工作，哪些事情是你...