1樓:青島上啥班網路科技****
企業留住員工靠的是優秀合理的企業文化、良好的學習成長空間、合理的薪酬福利待遇。
如何留住新員工
2樓:智聯校園
一.留人應樹立新理念
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人的工作需要分為三個層次(馬斯洛也提出五個層次理論):第一層是生存,第二層是交際,第三層是發展。相應地剖析留人的三種途徑,高薪、感情、事業,當然我不排除其他方式例如精神激勵為主的優越性。
現代社會學也認為,如果忽略了生存,也就是薪水問題,任何「事業」都是空中樓閣。但忽視了感情和事業,留人也很困難,因為人畢竟是有事業追求的。
二.留人應重視「四靠」
1、靠事業留人:人才流動的方向一般都是**最能發揮人的潛能,人都願意留下。真正的人才注重自己的成長和發展空間,要留住人才,使人才有用武之地,就得靠事業留人。
2、靠職業生涯管理留人:要使每個人都有適合的崗位,給他目標、給他提公升、給他機會、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業生涯規劃,這是留住人才的最好方法。
3、靠運用優厚待遇留人:員工持股可解決資產佔有與僱傭關係的改善;經營持股可解決資產佔有者與經營者的矛盾。
4、靠情感紐帶留人:任何組織都有情感聯絡的作用,有的公司老闆有魅力,整個公司也有一種積極向上的心態,組織與員工聯絡的紐帶就是企業文化,有自己核心價值觀是留著員工的重要途徑,組織培訓不斷灌輸企業的思想價值觀,讓員工感同身受,認同自己公司的文化。
三.提供具有競爭力的薪酬
對於留才來講,具有競爭力的薪酬是乙個無法迴避的問題,若是缺失這個根基的穩固性,那其他的諸多留才策略只能是空中樓閣,可望而不可及。研究表明,薪金仍然是留住人才的第一要素。
四.多讚賞和鼓勵員工
管理學教授格雷厄姆就工作場所潛在的激勵因素做了一項研究,結果發現,員工最重視的五個激勵因素中,有三個是與讚賞、鼓勵有關,即出色完成工作任務後,上司親自致謝,上司書面致謝以及個人得到公開表揚。在現實的管理中,的確也是如此。
五.領導要有人格魅力,形成同心、整合群力,這樣企業的凝聚力就能形成,從而使員工心理上真正形成團隊;其次,領導要啟用每乙個員工的開發潛力、個人潛力,這樣創新力就會顯現;第三,領導要做到修己以安人,只有安人才能留人,要了解每一位員工,根據不同情況運用不同對策解決具體困難和問題。
3樓:匿名使用者
優秀工作環境,優秀員工風氣,優秀領導幹部,高薪,高福利.....
如何留住公司核心員工
4樓:波士商學教育
1、增強員工的企業認同感
2、建立健全的業績考核體系
3、激勵制度必不可少
除了合理的薪酬制度外,企業還需制定長期的激勵制度。
4、端正用人態度放棄投機心理
企業如何留住老員工
5樓:ofweek人才網
我是學管理學的,但是也只是乙個低層管理者,我給點建議,至於分嘛,你看著給。
一.我認為可能公司沒有給員工歸屬感,員工認為自己肯定是要走的,
1.可以調查一下外面工廠員工的工資水平,根據公司的情況可以調高工資水平,調高員工福利,如果有必要可以以獎勵的形式讓員工家庭成員住在一起,如夫妻房等,
2.基層幹部競爭上崗,以提高員工的工作積極性,
3.對工作年齡長的員工發放獎品,如三年獎項鍊一條,讓工齡長的員工有明顯優越性,
4.定期找員工談心,了解員工思想動向,此事可以由員工中的群眾領導來完成,但一定要樹立群眾領導的威信
二,可能公司內部管理有問題,比如說,下面的人做好做壞完全是乙個人說的算,這個人為了自己的利益,而損害別人,這種人一定要拔掉,所以要進行不記名的投票,了解誰是這樣的人,一定要最大的管理者來親自進行,
三,加強公司內部的凝聚力,多舉辦集體活動,開展文藝活動,同時最好以家庭來參加,
四,搞好公司的吃住問題,多關心員工
五,盡量不要在公開的地方批評員工,表揚員工時要在會上,批評員工要在私下,多點精神鼓勵
六,將員工分組,各組之間互幫互比,對立正確的思想觀念
七,獎勵員工的建議,員工建議一經採用給以獎勵
八,樹立獎罰規定,以獎為主,對打小報告者給以處分。指出別人的人的錯誤一定要告訴當事是誰發現了他的問題,並當面說明白。如果乙個公司打小報告的得以高公升,那其他人會心理很逆反。
希望對你有鎖幫助,採納吧親!
核心員工的如何留住,如何留住企業的核心員工
一 肯定員工的價值 現代企業管理應該 以人為本 提出有助於員工實現自我價值和組織目標的管理措施,真正吸引和留住企業的核心員工,以便更好的留住企業的人才。現代管理者應該深刻認識到企業與員工實質上是一種 雙贏 關係 讓我們共同創造,我信任你,我尊重你,我們共享成果。企業的核心員工不是為生存而工作,他們渴...
到底是如何留住優秀員工的呢,如何留住優秀員工?
人才不斷流失,這是讓許多企業倍感困擾的問題。尤其是邁入資訊時代的今天,在以高科技為主導的經營模式下,公司需要具備專業技術或有能力的員工,他們在工作崗位上扮演重要角色,一旦離職,要立刻補位並非易事,職位的懸缺,往往對企業發展帶來莫大的損傷。那麼,在開放的職場中,如何不讓員工不為外界的 所動,能為公司效...
求優秀員工演講稿,如何留住優秀員工演講稿
尊敬的領導 親愛的同事們 大家新年好!我是來自設計部的黃xx,很榮幸能夠作為優秀員工代表上台發言。很感謝公司給了我這個機會,我才有可能站在這裡與大家分享我的喜悅。在此,特感謝各領導在日常工作中對我的提攜與幫助。自入 公司以來,在這個平凡的工作崗位上,我踏踏實實 勤勤肯肯地的做好本職工作,嚴守公司的各...