1樓：du知道君
**以下資料供參考
如何培養員工自主管理
1.幫助員工正確認識自我
在工作中，我們往往忽略了一點，就是自己看不到自己存在的缺點，也不清楚自己的特長在**，缺乏自我認識，嚴重制約了個人成長過程，這就需要每個人經過對自己不斷反思和總結，得出結論，找出可突破的瓶頸，通過學習、借鑑，不斷提公升個人素養，才能跟上公司前進的腳步，才能不被社會淘汰。
2.讓員工參與目標制定
目標是工作的導向，沒有正確的目標，也就沒有發展的方向，但是目標的最終完成是團隊的共同結晶體，讓執行者參與目標制定，更有利於工作開展，圍繞公司整體的發展目標，每個人制定自己的工作目標，然後再採取相應措施。
3.讓員工充當企業的主人
企業發展，員工的主人翁意識很重要，工作的目的就是創造利潤，利潤的創造者不是哪乙個人的事，它涉及到公司每一位員工，要培養員工的主人翁意識，以勤儉節約為榮，看鋪張浪費為恥，樹立員工正確的人生觀，給員工提供施展才華的舞台，人人當家作主，企業發展了，個人才能受益，勇於爭當企業的主人，為企業的發展獻計獻策。
4.讓每個員工都爭當先進
工作需要激情，但工作也需要動力，評估每個人的工作業績就需要對每個人的工作進行考核，先制定可行性標準，再制定考核辦法，每個月評定出先進人物作為榜樣，也可以設定多項獎勵，如先進獎、進步獎、創新獎、建議獎等等，這樣每個人都有機會受到嘉獎，嘉獎不光是榮譽，也是激發員工進取的潤滑劑。
自主管理，並不是放任自由，也不僅僅是員工自己的事，需要領導的指引，同事的協助，最終達成一種共識，完善自我，超越自我!
如何讓員工自主管理
2樓：孤獨的修行者
要讓員工自主管理，首先需要做好以下準備工作員工是否有能力。如果沒有足夠的能力，如何培訓或培養。
員工是否有意願。企業文化或團隊文化不能讓員工歸心，是無法讓員工自主管理的
激勵機制，主要是精神方面的，沒有足夠的動力，是走不遠的。而自主管理的動力，必須是員工內在發出的，外在的是壓力而不是動力。
員工是否有足夠的素養，沒有足夠的素養，是管不好自己的。
是否有良好的引導、防範和糾錯機制。沒有這些機制，很容易走偏或出問題。
將這些問題逐條理清，逐條解決，自然而然的，員工也在自主管理了。但如果為了什麼目標或任務，在前提條件未達成的情況下強制進行什麼員工自主管理，最終吃虧的一定是自己。
3樓：匿名使用者
**以下資料供參考
1.幫助員工正確認識自我
在工作中，我們往往忽略了一點，就是自己看不到自己存在的缺點，也不清楚自己的特長在**，缺乏自我認識，嚴重制約了個人成長過程，這就需要每個人經過對自己不斷反思和總結，得出結論，找出可突破的瓶頸，通過學習、借鑑，不斷提公升個人素養，才能跟上公司前進的腳步，才能不被社會淘汰。
2.讓員工參與目標制定
目標是工作的導向，沒有正確的目標，也就沒有發展的方向，但是目標的最終完成是團隊的共同結晶體，讓執行者參與目標制定，更有利於工作開展，圍繞公司整體的發展目標，每個人制定自己的工作目標，然後再採取相應措施。
3.讓員工充當企業的主人
企業發展，員工的主人翁意識很重要，工作的目的就是創造利潤，利潤的創造者不是哪乙個人的事，它涉及到公司每一位員工，要培養員工的主人翁意識，以勤儉節約為榮，看鋪張浪費為恥，樹立員工正確的人生觀，給員工提供施展才華的舞台，人人當家作主，企業發展了，個人才能受益，勇於爭當企業的主人，為企業的發展獻計獻策。
4.讓每個員工都爭當先進
工作需要激情，但工作也需要動力，評估每個人的工作業績就需要對每個人的工作進行考核，先制定可行性標準，再制定考核辦法，每個月評定出先進人物作為榜樣，也可以設定多項獎勵，如先進獎、進步獎、創新獎、建議獎等等，這樣每個人都有機會受到嘉獎，嘉獎不光是榮譽，也是激發員工進取的潤滑劑。
自主管理，並不是放任自由，也不僅僅是員工自己的事，需要領導的指引，同事的協助，最終達成一種共識，完善自我，超越自我。
4樓：匿名使用者
曾有幸聽過這樣乙個故事。乙個老人快死了。死之前立了乙個遺囑。
他說：」我的葡萄園下面埋有寶藏，三個兒子中，哪乙個兒子先掘到寶藏。寶藏的所有權就歸誰。
」每個兒子都怕別的人掘寶藏，就每天都早早地去葡萄園。結果沒有乙個人挖到寶藏。但是因為他們每天刨地，結果葡萄園碩果累累。
他們終於明白了真正的寶藏是葡萄!
如果老人臨死前讓他們天天除草、挖地。他們肯定會說太累了，更不會幹這個事情。
這就是管理的創意。一定要想辦法用創意來代替制度，創造乙個讓大家自覺維持的管理氛圍。這就是所謂的自主管理。
當然每個人都是乙個獨特的個體，因此我們要針對不同性格與愛好的員工，採用不同的方式進行自主管理，人的個性特徵有是存在較大差異，用不同的方法改善引導員工的心智模式，其目的就是為了凝聚人心，充分調動其積極性，提高執行力，實現新突破，創造新業績。主要有以下幾種方法：
一、對唯我獨尊的好強的成員工，宜用「激勵上進法」；
二、對常鑽牛角的較勁者，宜用「順耳引導法」；
三、對性情豪放的開朗者，宜用「直徑交流法」；
四、對不善言辭的封閉者，宜用「多邊迂迴法」；
五、對不求上進的落伍者，宜用「委婉幫扶法」；
六、對朝三暮四的動動盪者，宜用「逆向點選法」。
5樓：匿名使用者
無論你的員工多麼的優秀都不可能完成自主管理，除非你的員工是機械人
6樓：匿名使用者
1.幫助員工正確認識自我
在工作中，我們往往忽略了一點，就是自己看不到自己存在的缺點，也不清楚自己的特長在**，缺乏自我認識，嚴重制約了個人成長過程，這就需要每個人經過對自己不斷反思和總結，得出結論，找出可突破的瓶頸，通過學習、借鑑，不斷提公升個人素養，才能跟上公司前進的腳步，才能不被社會淘汰。
2.讓員工參與目標制定
目標是工作的導向，沒有正確的目標，也就沒有發展的方向，但是目標的最終完成是團隊的共同結晶體，讓執行者參與目標制定，更有利於工作開展，圍繞公司整體的發展目標，每個人制定自己的工作目標，然後再採取相應措施。
3.讓員工充當企業的主人
企業發展，員工的主人翁意識很重要，工作的目的就是創造利潤，利潤的創造者不是哪乙個人的事，它涉及到公司每一位員工，要培養員工的主人翁意識，以勤儉節約為榮，看鋪張浪費為恥，樹立員工正確的人生觀，給員工提供施展才華的舞台，人人當家作主，企業發展了，個人才能受益，勇於爭當企業的主人，為企業的發展獻計獻策。
4.讓每個員工都爭當先進
工作需要激情，但工作也需要動力，評估每個人的工作業績就需要對每個人的工作進行考核，先制定可行性標準，再制定考核辦法，每個月評定出先進人物作為榜樣，也可以設定多項獎勵，如先進獎、進步獎、創新獎、建議獎等等，這樣每個人都有機會受到嘉獎，嘉獎不光是榮譽，也是激發員工進取的潤滑劑。
企業如何有效開展員工的自主管理
7樓：匿名使用者
隨著人本管理
理念在企業管理中的深入，企業經營者在管理中逐漸認識到，要使企業有生命力，就必須不斷的弱化權力、等級和制度對員工行為的影響，強化以文化、理念為管理的手段，不斷完善員工自主管理，在共同的價值觀和企業統一目標的主導下，由員工自我管理，以實現企業的經營目標。
一、員工自主管理的含義及其意義
員工自主管理就是在遵循管理規律的基礎上，利用企業整體目標和共同的價值觀，引導員工行為，充分發揮員工的主觀能動性，調動員工的自主性和責任感，自覺對自己的行為進行科學安排，全面提公升工作效率和質量的過程。
員工自主管理的意義主要體現在以下幾個方面
1.進一步推進企業人本管理的步伐。由於自主管理是一種自覺自願、啟發引導式管理，並把尊重員工工作和人格作為管理工作的前提，不斷改變企業經營者的傳統管理方式。
2.進一步推進企業文化的建設。由於自主管理是建立在一定價值觀念基礎上的，並且要求企業形成完善的制度文化，同時，健全的制度文化，必須被員工理解和掌握，變成他們自覺的行為規範和自我約束的標尺，這將有助於企業文化的進一步發展。
3.進一步調動員工工作的積極性。自主管理的目標是讓員工在觀念上由「要我幹」向「我要幹」的方向發生跨越性的變化。
只有員工真正產生我要幹的觀念，員工的智慧型才能真正地發揮出來，員工的積極性才有根本保證。因為自主管理的堅實基礎和思想保證**於員工的觀念和自律意識。
二、自主管理需要注意以下幾個問題
1.自主管理強調人人是管理主體。在企業運營過程中，人人要對自己的行為進行控制，不靠檢查和監督行事，每位員工都自覺按照目標要求幹好本職工作。
2.自主管理要求發揮人的創造力和潛能。就是說，自主管理允許員工「越軌」、允許員工「失敗」。
因為，管理無定式，只有更好，沒有最好。環境因素的變化，要求員工及時調整自己的行為來實現企業經營目標。
3.員工自主管理並不意味著領導者不管，而是要求領導者為員工提供良好的自主管理環境。其涉及到相應的管理制度、公平競爭機制、獎懲機制、有效的考評與溝通機制、良好的企業文化和學習型組織的建立等，而這一切都必須以尊重員工、肯定員工的重要作用開始。
4.員工自主管理的前提是企業統一目標和共同價值觀。這是員工自主管理，並在溝通、學習、協作、創新、競爭的平台上，實現企業與員工共同發展、共同成長的雙贏局面的基礎，如果沒有企業統一目標和共同價值觀，員工的自主管理將失去方向。
5.員工自主管理必須弱化權力和等級。以文化和理念為手段實現員工自主管理,要求企業必須以系統的、全面的文化建設樹立所有員工的自主管理理念,並在企業內部員工中形成統一的深入人心的價值認同感,建立起員工相互信任、相互作用的團隊協作精神。
三、企業有效開展員工自主管理的途徑
1.選聘高素質的員工。高素質的員工不僅有很強的自控力和責任心，而且有更遠大的抱負，能主動學習各種技能，為企業自主管理提供有力保證。
同時，高素質的員工，更願意接受新觀念，便於企業自主管理理念的宣傳、貫徹和落實。要選擇高素質員工，對於企業來說並不是一件容易的事情，這裡重點要注意幾方面的問題：一是高素質員工的薪酬要公平，其涉及外部公平、內部公平和個別公平。
二是工作的發展機會必須有乙個很好的規劃，這需要員工共同參與制定規劃。三是要解決好個人、崗位、組織和環境之間的最佳搭配問題。
2.建立健全符合自主管理的企業文化。企業文化重點應放在共同價值觀的培育和推廣方面。
因為，人的行為更會受到其觀念的影響和左右。價值觀的培育重心應放在下面三個方面：一是要培育員工終身學習習慣，這樣才有利於員工在工作中不斷進取，並向其他員工學習，從而形成員工之間的友好關係；二是培育全院學習的氛圍，即決策層、管理層、操作層都要全心投入學習和相互學習，只有這樣才能形成積極向上的學習氛圍，有助於企業和員工的發展；三是培育「團體學習」的風尚，企業文化更強調組織成員的合作、學習和群體智慧型的開發與利用。
同時，還必須建立科學的、有可操作性和可行性的制度文化來支撐企業文化的發展，使制度文化得到員工普遍認同，並認真貫徹、執行，在員工中形成一種積極向上的學習風氣和主動工作的意識。
3.建立科學有效並符合自主管理的考評體系和獎懲機制。只有建立起符合自主管理的考評體系和獎懲機制，才有助於員工自主管理意識的建立，同時，也是促使員工的行為朝自主管理方向發展的前提。
當然建立符合自主管理的考評體系與獎懲機制，必須讓員工真正參與到企業目標的制定、目標的考核，以及獎懲工作中去，這樣才能保證目標公平性、科學性和可操作性的實現，並且，也營造出了一種自主管理的企業文化。
4.把以人為本的理念認真落實到各項工作中去，營造一種和諧、 積極向上的企業氛圍，形成員工就是企業主人的一種管理環境，只有這樣，員工才能真正承擔起企業發展的職責。
5.企業必須制定員工自主管理的相應戰略，以保證員工自主管理這項任務的長期有效的開展，為企業文化建立和發展提供有效保障和技術職稱，最終達到員工自主管理的目的。
6.對員工進行自我管理能力的有效培訓，實施員工自主管理，不斷地教育與培訓是非常重要的工作。因為自主管理不僅要求員工具備一定的專業技能，還必須具備一定的管理和人際技能,只有這樣,員工才能更好地實施自主管理，更好地參與組織工作，因此,不斷加強對組織成信地教育與培訓,使每個組織成員都具備一定的領導藝術和管理才幹,為企業優秀文化的建立打下良好基礎。
自主管理的貫徹,必須得到領導的真心支援並落實實施，否則上述一切有效開展員工自主管理的方式都將是一紙空文，也就是說領導的觀念和行為是影響自主管理得到真正開展的最重要的因素。
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