1樓：戰歌
團隊若是想往實體發展，必須遵守乙個原則，就是由團隊的發起者去籌備相應的場所，資金，哪怕是發起者和單獨的核心成員商量，總之不能讓整個團隊的運作都你乙個人去做，需要核心成員跟你一起做。
2樓：匿名使用者
管理團隊時，認真的和一些思想活躍的人交談，我們這些人聚在一起在做什麼，我們的經濟**在**，團隊裡的人要共同的去做一些事。
3樓：
能力。作為團隊負責人，能力是必須看重的，只有擁有專業水平和能力才能被團隊的成員認可以及聽從。
4樓：匿名使用者
要促進團隊成員持續學習，保持一定的時間開會交流，團隊管理本質上是進行談話，對成員思想方面的問題進行疏導。
5樓：寶寶85644忍覆
團隊的建設中有乙個非常重要的問題，不能僅僅是文字方面的交流，還要定期的聚餐，這個非常有助於團隊成員之間交流，只有充分的交流，團隊的凝聚力才能產生。
6樓：靳語雪
乙個團隊不能沒有大的目標，而團隊的成功的關鍵在於把這個大的目標進行層層的分解，從而讓每乙個人在每一天都有著具體的目標。
7樓：匿名使用者
假如你的團隊還沒有發展到實體，還停留在網路上的水軍階段，這也不妨礙你做團隊思想工作，挑選出思想活躍的人單獨溝通，確定團隊的活躍度。
8樓：很堅執
要在思想上進行交流，持續不斷的和團隊成員傳遞身為團隊管理者對團隊為了發展的規劃，還有團隊的理念。
9樓：3071滅韓頤儇
團隊具備的互相信賴精神，能否在你們成員之間體現，倘若你信任團隊裡的成員，而成員和成員之間缺乏信任，還是你作為團隊發起人的思想工作做得不到位。
10樓：歷史之家
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
11樓：
乙個團隊好不好就看這個團隊的執行力強不強，只有讓執行力充分的釋放出來，這才是乙個優秀的團隊，這個團隊才能不斷的完成挑戰。
12樓：緋攻
團隊沒有統一的隊服怎麼行，當然每個人的經濟條件都是有限的，作為團隊的發起人，盡可能的給大家定製隊服。
13樓：寶86958誦偌
團隊建設需要資金，團隊運作也需要資金，團隊的核心有乙個比資金更重要的內容就是心，你們能夠心連心，同心合意的追求共同的理想。
14樓：品牌打造秘籍
團隊管理的4條核心秘訣
如何有效管理團隊？
15樓：匿名使用者
團隊管理是一門「藝術」，對於每個不同的團隊，不同的環境，都有不同的處理方式，沒有放之四海皆準的標準答案。那麼如何才能管理好團隊呢？很多時候我們需要靠閱讀來學習國內外成功的管理方式和經驗。
這個時代的公司競爭力就是團隊競爭力！管理不是乙個人做獨行俠，而是啟用團隊熱情，發揮一群人的智慧型。
2、領導力核能
約翰提供了「智慧型領導力輪盤」和「領導力成熟圖」兩種工具，解密九型人格及其特徵，整合領導者的內外核心力量，幫助領導者了解自己的個性風格和領導力成熟度，強化自身的內在特點、價值觀、信仰、思想和情感以及外在能力，以實現自我侷限的突破。
3、領導力21法則
《領導力21法則》是全球第一領導力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，徹底講透了提公升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。麥克斯維爾博士認為：
一切組織和個人的興衰都源自領導力，而領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，並能逐步提公升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。
在風靡全球20年中，《領導力21法則》總銷量超過1000萬冊，一直作為領導力領域的首選讀本而廣為人知。麥克斯維爾博士憑藉此書，被世界領導力評選機構譽為「大師中的大師」。
4、引導力
兩位作者在世界各地領導了無數團隊，利用50年來的經驗總結提出了一套獨一無二的觀點。他們幫助領導者在原有的領導力技能基礎上增加8項技能，這8項技能顛覆傳統，打破慣例，從緊盯員工，到啟用員工的主動性，讓領導者輕鬆掌控小團隊，獲得更多的控制權。
5、所謂管理好，就是會帶人
所謂管理好，就是會帶人》向我們展示了如何帶人，讓員工完全融入團隊，成為優秀的管理者。
作者集中**三個方面：第乙個是溝通交流。建立乙個團隊，乙個運作順利、效益很好的公司需要進行真誠的溝通交流；第二個是執行能力。
書中介紹了五個方法和技巧，有助於你提公升員工的執行力；第三個是實戰方法。作者分享一些解決方案，幫助你明確責任，制定獎勵措施，使員工們工作熱情高漲，以最佳的工作狀態齊心協力完成任務，快速打造屬於自己的鐵血戰隊。
《所謂管理好，就是會帶人》基於作者大衛·羅蘭德30年商業經驗，資訊量豐富，充滿啟發性。
6、沒有帶不好的員工
如何帶好現有員工是本書首要關注的問題。主管每天在工作場所需要面對不同性格的人，首先需要了解自己管理他人的方式，認識原有管理制式的負面影響，發現身邊員工塵封的才華。接著，作者提供了風靡歐美的管理技巧——「富希」模板，也就是10個讓員工從低效到高能的督導模板，環環相扣，呈現了各種「不稱職」員工的特點及應對方式。
最後著重討論了如何重新評估員工，分析了針對不同員工的管理手段。
全書對人才管理進行重新闡述，見解新穎獨到，引人入勝。
16樓：不吶吶丩
如何管理好乙個團隊?團隊管理者必備秘籍 原創聽語音2013-10-30 304 15050如何管理好團隊,團隊合作很重要
如何管理好乙個團隊?
首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
如何做好團隊管理？
17樓：柿子的丫頭
管理者應具備的六大能力：
1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在了解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧型與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「乙個領袖不會去建立乙個企業，但是他會建立乙個組織來建立企業。
」根據這種說法，當乙個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
擴充套件資料
團隊是現代企業管理中戰鬥的核心，幾乎沒有一家企業不談團隊，好像團隊就是企業做大做強的靈丹妙藥，只要抓緊團隊建設就能有錦鏽前程了。
團隊是個好東西，但怎樣的團隊才算乙個好團隊，怎樣才能運作好乙個團隊呢?卻是許多企業管理者不甚了然的，於是在企業團隊建設的過程中就出現了許多弊病，例如從理論著作中生搬硬套到團隊運作裡面，是很難產生好團隊的。
任何理念都不能執著，執著生僵化，就會蛻變為形式主義，後果很糟糕。在如今企業管理者熱火朝天進行的團隊建設中就存在這個問題，將團隊作為企業文化建設的至上準則是不恰當的，是不符合多元化的現實狀況的。
乙個優秀的企業管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創造乙個充分利用自己的個性將工作幹得最好的條件。不一定什麼都要團隊化，太死板了。
雖然企業也都提倡創新，但如果管理者過分強調團隊精神，則員工的創新精神必然受到壓抑。壓抑個性就是壓抑創新，沒有個性哪來的創新?說得極端一點，企業管理者要謹防團隊建設法西斯化。
團隊是需要的，企業管理者在團隊建設的同時要遵循乙個原則，不能壓抑員工的個性。在團隊內部，企業管理者要給員工充分的自由，少說幾句少數服從多數，要知道，聰明的人在世界上還就佔少數。
企業管理者應該解放思想，要有多元化的思維。不同的企業，團隊的性質也不一樣。要量體裁衣建設符合企業內在要求的團隊，要靈活變化，別搞一刀切。
如果該企業是勞動密集型企業，那你可以建設一支高度紀律性組織性的團隊。如果該企業是知識密集型企業，那就要以自由主義來管理員工了，建立一支人盡其才的團隊是最重要的，嚴格說算不上是團隊，也沒必要強調團隊，更注重的應該是員工的個人創造力。
千萬別讓團隊束縛住員工的頭腦，當然應該有的紀律和合作也是不可少的。如果企業既有創造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業管理者要注意有的放矢。
如何管理好乙個團隊的五大點是什麼？ 10
18樓：匿名使用者
管理好乙個團隊的五大點：
1. 團隊目標
2. 團隊人才組織
3. 團隊財務預算
4. 運作流程
5. 溝通
如何管理好乙個團隊 怎樣管理好乙個團隊 如何帶領乙個團隊
19樓：笑笑師伯
如何管理好乙個團隊
首先,如何管理好乙個團隊,必須要先會管理好自己,要成為乙個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的乙個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。
第二、要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每乙個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰鬥力,這才是乙個團隊合作的最終目的。
第三、工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立乙個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。
第四、要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關係,以建立好上下層之間的關係。**時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。
第五、讓每個成員明確目標,並且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。
第六、要坐鎮指揮,做好團隊的幕後總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成乙個良好的溝通,要培養成員在工作中遇到了什麼問題及時匯報的工作習慣,管理者可以與成員進行乙個短時間的**,給出問題最好的解決辦法。
協調團隊合作,定時進行培訓
第七、必須協調好團隊之間的關係,把每個成員都當作朋友看待,讓團隊達到良好的協調,最終才能完成團隊的目標。
管理團隊時應該注意什麼?
怎樣管理好乙個團隊,除了以上幾點外還需要繼續**更多的辦法,這樣才能進步!
例如以下幾點也是很重要的:
善於激勵,鼓勵成員,提高自信心;
有好對待,善於溝通,製造溝通氛圍,讓溝通成為習慣;
鼓勵多學習,進步創造更好的團隊;
勇於承擔責任,誰負責誰解決;
要接納人與人之間差異,用人所長的心胸;
心態放平,團隊中只是分工不同,不是職位不同,平等對待;
充分發揮領導3大能力:權利,能力,魅力;
團隊中有共同的工作目標:細化,量化;
團隊共享,有好的資源必須共享出來大家一起共創佳績!
把握團隊合作,團結就是力量
如果後期加入團隊,作為管理者,有怎麼管理好乙個團隊呢?
簡單幾點:
1、先融入然後再改造團隊;
2、明確團隊的使命與願景;
3、與成員一起制定目標與計畫;
4、培養統合開放的溝通環境;
5、最佳的團隊規模,信任並授權;
6、培養並教導員工
七、公平合理的薪酬體系,並與考核業績掛鉤;
作為管理者,應該有自己的思路,應該有自己管理的管理方式,也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!當然有時候會為了方便管理而尋找一款管理團隊的工具,又該怎麼去選擇呢?首先至少要操作方便,功能實用吧!
也可以用類似這種管客戶管資源管團隊的工具,來讓管理更輕鬆。也希望有更好的管理方法能夠大家一起分享,讓團隊更創佳績。
如何有效的管理自己的團隊
1 培養員工的 三個感 一個好的團隊，應該讓員工有歸屬感 成就感和自豪感，這三個是團隊管理的基礎。所謂讓員工有歸屬感，也就是讓員工對企業 對自己所在的團隊產生一定的認同感 使命感和成就感，如果能讓員工對團隊擁有歸屬感，將會讓員工產生自我約束力和強烈的責任感，從而調動員工對於團隊工作的積極性，對團隊工...
如何有效管理團隊麻煩告訴我
團隊建設必備的理念團隊建設的5個統一 團隊需做到五個統一 統一的目標 統一的思想 統一的規則 統一的行動 統一的聲音。統一的目標 目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目...
如何做好團隊管理
團隊管理的4條核心秘訣 團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。帶團隊，做好這幾點非常的重要。爭強好勝 讓功攔責 如何做好團隊管理 第一，建立清晰的發展目標和策略。將事情規劃清楚，明白其中有哪些關鍵節點。想清楚問題，才能更好地...