1樓：匿名使用者
有效的團隊應該是：
- 有明確的業務目標。
- 隊員清楚各自的角色和了解隊友的角色。
- 有清晰的工作流程和程式。
- 隊友之間互動良好。
實踐經驗表明，通過一些有效的團隊建設訓練工具（如：role clarification workshop)進行團隊建設的活動，可以大大提高團隊的效率。
2樓：清哥
首先要培養員工的素質，要從最基本的做起。他們只要有個好的素質你就好管理了。還有管理的時候一定要做好層次管理，決不能越級反映問題。
作為一名合格的管理者，如何處理團隊成員之間的矛盾？
3樓：可追憶
遇到衝突，要先考慮對方想要爭取的利益和對方的根本目的，盡量幫助他們找到共贏的解決辦法，引導他們日後也這樣處理問題。
4樓：小小胖崽聊教育
作為乙個管理者，應該公平的處理團隊之間的矛盾，化解矛盾，提高團隊工作效率。
5樓：何趴
一定要平衡好團隊成員之間的關係，如果有成員吵架了，不能偏向某一方，而是要讓兩方都意識到自己的錯誤。
6樓：刮優閻
作為一名合格的管理者，處理團隊的矛盾時一定要就事論事，不能對任何一方有偏袒，按廠規廠紀的規章制度來處理。
一般團隊都存在的問題
管理團隊最常遇到的問題
7樓：創作者
管理團隊最常遇到的問題如下：
1、領導過於放權。
領導者錯誤地認為培養團隊成員的自主性最佳方式是自己少介入，讓成員有更大的發揮空間與創意，有意識地退出對團隊的監督，當團隊遇到的問題時也是盡量由團隊成員自己解決而非自己出面。這樣過於放權可能會使團隊的發展偏離原來的軌道，因監管不力，可能會形成無組織狀態，不利於團隊的良性發展。
2、主要成員不穩定。
團隊的核心（特別是團隊中的領導）成員頻繁更換，不利於團隊的穩定發展，主要是公司高層領導低估了核心成員的重要作用與影響力，特別是當後調入的管理者（核心成員）的管理思想（處事風格）與團隊發展格格不入時情況會更糟，可能會使團隊無法正常轉作下去。
3、階段性裁員。
少部分領導為了突出階段性的成果，降低短期的人力成本，當工作有一定價段性成果之際就開始裁員，這樣對團隊的殺傷力是致命的，讓員工對 團隊感到「兔死狗歕，鳥盡弓藏」之悲性的失望，即使沒有被裁的員工也會人心不安。毀滅了團隊經過多年發展所建立的忠誠和使命感，最終結果將導致一場致命的 「智力流失」，對團隊的可持續發展極為不利。
4、團隊協作性不強。
團隊成員在工作中過分執著於表達自己的工作方式與表述意見，常不會考慮其行為對其他成員在工作中造成的影響與後果。在執行某工作時，協同力很少，即使是開會也常常是會而不決，議而無果，取不到實質性的成果，長時間這樣會讓部分成員心不在焉。對個給人的感覺為該團隊傲慢無禮與冷酷無情，也很難得到外界的支援與幫助。
5、溝通交流不順。
團隊成員之間不能真誠地交流資訊，分享彼此的資源與能力，導致工作停滯和效率低下，對那些不能有效合作的成員又不能作出堅決的而有效處理，致使團隊之間的向心力分散。
6、成員能力不均等。
少部分能力強的人在團隊中發揮了較大的作用，承擔著團隊的主要責任，而部門成員則對團隊不聞不問，特別是又遇到不明智的上司的時，會讓有能力的成員對團隊日益失去信心，而離開團隊。在乙個團隊中，成員的能力應是互補均等的。
8樓：晴
管理團隊最容易遇到的問題，就是團隊內部人員不夠齊心，一致出現這種情況的時候，我們必須進行有效的溝通協調，實施規範性的管理措施才更好。
團隊管理中的問題有哪些?
團隊管理存在的問題及如何改善
團隊管理的4個誤區
團隊管理理論的基本要素，「團隊管理」有幾要素？
團隊管理有五大要素，分別是 1 目標管理。2 流程化管理。3 有效管理。4 績效管理。5 期望管理。一，鼓勵團隊成員之間的支援和對抗。團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支援的氛圍。在這種環境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣，他們願意接受其他具有專長或經驗的決策相...
提高團隊管理建設的方法有哪些,團隊建設的方法有哪些？
第一種 精神離職 其特徵為 工作不在狀態，對本質工作不夠深入，團隊內部不願意協作，個人能力在工作中發揮不到30 行動較為遲緩，工作期間無所事事，基本上在無工作狀態下結束一天的工作。但是也有積極一面，上 下班非常準時，幾乎沒有遲到 事假 病假，團隊領導指派任務通常是迅速而有效地完成。第二種 超級員工 ...
如何有效的管理自己的團隊
1 培養員工的 三個感 一個好的團隊，應該讓員工有歸屬感 成就感和自豪感，這三個是團隊管理的基礎。所謂讓員工有歸屬感，也就是讓員工對企業 對自己所在的團隊產生一定的認同感 使命感和成就感，如果能讓員工對團隊擁有歸屬感，將會讓員工產生自我約束力和強烈的責任感，從而調動員工對於團隊工作的積極性，對團隊工...