1樓：匿名使用者
團隊管理有五大要素，分別是：
1、目標管理。
2、流程化管理。
3、有效管理。
4、績效管理。
5、期望管理。
一，鼓勵團隊成員之間的支援和對抗。
團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支援的氛圍。在這種環境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣，他們願意接受其他具有專長或經驗的決策相關人員的領導和影響。
但是，如果團隊成員太過於互相支援，他們則會停止互相對抗，成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，團隊決策時將不會出現不同意見，因為沒有乙個人想製造衝突。
如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想"走自己的路"，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許衝突，而又不至於因此而使整個團隊受損。
二，在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡。
管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味著放棄控制。
給團隊成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標就顯得越重要。好的團隊是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。
實際上，在功能完善的團隊，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議，團隊成員都要質疑並提出疑問。
三，注重團隊的學習和發展。
在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的，然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這是鼓勵發展和革新。
因而我們要不怕犯錯誤，勇敢的去探索，去挖掘，去學習。當今社會發展日新月異，正如「逆水行舟，不進則退」的道理，團隊必須不停的學習，用科學的知識來武裝自己的頭腦，這樣我們的團隊才能發揮其最大的潛能，飛得更高，走到更遠。
團隊管理 有幾要素
2樓：樓主的老王
團隊管理的五要素明確的架構，明確的目標，沒有權力，就沒有責任，視覺化，扁平化
1、明確的架構
接手任何乙個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什麼位置，負責什麼內容，一定要明確。
2、明確的目標
領導不是決定怎麼爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個牆上的人。所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
3、沒有權力，就沒有責任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。你明確的委託了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。
4、視覺化
團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。即使團隊還小，組建乙個視覺化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴充套件性。
5、扁平化
做事情上，不要設定太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
3樓：匿名使用者
團隊管理，只有乙個要素，那就是利益均衡，好比樹根對樹幹和樹枝的供養，只版有提供權給它們的養分是均衡的，整個大樹才能茁壯成長，如果出現偏重失衡，最終就會樹死根爛。要管好團隊這棵大樹，就要學會怎麼像樹根那樣均衡地給樹幹和樹枝提供養料，也就是利益。
4樓：匿名使用者
正確好人緣；正確用人才。團結力量大。
團隊管理基本要素
5樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
沒有目標的人，就是幫別人實現目標的人。不做準備的人，就是準備失敗的人；不做計畫的人，就是準備計畫失敗的人。只要當事者的思想不統。
一、意識跟不上(不主動、不想幹)、考核不到位。再好的措施也得不到好的執行。「思想統一」不僅是喊口號，更是遇到問題不退縮、不遲疑的保證、是提公升執建立學習的氛圍。
學習最主要的是靜下心來去除浮躁，乙個人從來心都靜不下來，哪有智慧型？人在焦躁的情況下做出的決定往往是錯誤的。乙個不願意成長的領導是沒有未來的，***那麼偉大的人，在離開人世的最後24個小時還讓秘書讀書，最後的24小時還在學習當中渡過，團隊是由人組成的，日事清激發團隊的內動力首先要著眼於團隊內部的每個成員。
這對管理者提出了很高的要求，但有思路和途徑可以遵循。行力的最大保障。
創業團隊管理有哪5要素
6樓：迷路cock麼
創業團隊管理需要具備的五個重要要素：目標，人員，定位，職權，計畫。
1、目標管理。
目標管理是指一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織使命確定定時期內組織的總目標，繼而決策上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個部門和個人貢獻的標準。
2、定位管理。
團隊定位和團隊目標是緊密聯絡在一起的。團隊目標決定了團隊的定位，明晰的戰略定位是企業組織設計的藍圖，只有明確了戰略定位，企業才能確定其團隊組織的規模、產品或服務的範圍、組織的結構等。
3、計畫管理。
團隊應該如何分配和行使組織賦予的職責和許可權，團隊成員多少合適？團隊成員分別做哪些工作，如何做？這些都是創業團隊計畫管理應該回答的問題。
4、職權管理。
職權管理管理的過程，可以說是不斷地分權、分責、分利的過程。職責就是任務做什麼事，做到什麼程度，橫向、縱向的關係及完成任務應配備的許可權。
5、人員管理。
任何團隊都是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權和計畫，都只是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否獲取成功、達到目標還是要取決於人員的表現，因為不同個體有不同的特點，團隊成員之間的關係也是影響團隊是否成功的因素。
7樓：從此煙雨落濱城
創業團隊的五大要素：
一、創業目標(purpose)：創業團隊有乙個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。
二、創業人員（people）：人是構成創業團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。
三、創業團隊的定位（place）：創業團隊的定位，確定團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責等。
五、創業計畫（plan）：計畫是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計畫理解成目標實施的具體工作程式。
8樓：搭配女王
第。
一、創業目標。
創業團隊有乙個明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒有目標，團隊就沒有存在的價值。
第。二、創業人員。
人是構成創業團隊最核心的力量，三個或者三個以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是創業團隊中非常重要的乙個部分。
在乙個團隊中可能需要有人出主意，有人定計畫，有人實施，有人組織協調，還有人監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經驗如何，技能是否互補。
第。三、創業團隊的定位。
創業團隊的定位包含兩層意思：一是創業團隊的定位，確定團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責等。
二是個體的定位，對團隊成員進行明確分工，確定格仔承擔的責任。
第。四、許可權。
二是團隊權力。要確定整個團隊在組織中擁有什麼決定權？比方說財務決定權，人事決定權等。
第。五、創業計畫。
計畫是對達到目標所做出的安排，是未來行動的方案，可以把計畫理解成目標實施的具體工作程式。
9樓：匿名使用者
管理好自己的創業團隊，先要學會管理好自己的創業搭檔。如何管理自己的創業搭檔呢？
第。一、擁有創業搭檔的基本概念，會區分創業搭檔、創業夥伴、創業團隊的區別。
第。二、擁有創業搭檔的設計與選擇智慧型。
第。三、管理好創業搭檔的心智結構關係。
第。四、管理好創業搭檔的治理結構關係。
第。五、管理創業搭檔的衝突、流動。
具體請見清華版的《創業搭檔管理》，僅供參考。
10樓：投融界客服中心
目標，人員，定位，職權，計畫。
11樓：網友
創業公司團隊管理應聚焦公司業務的拓展與盈利能力提公升，建議重點開展以下工作：
1、明確業績目標。
創業公司團隊一定要明確業務增長與盈利目標，並且達成公司和員工目標一致。創業公司的目標一定要分解到每一名成員，公司成員根據確定的目標填寫目標達成承諾書，成員的目標一般3-4項即可。對於創業公司來說，團隊成員承諾比考核的效果要好得多。
2、對業績目標持續追蹤。
通過月度、季度、年度等目標分析會定期總結目標達成情況，根據發展需要，可以適度調整目標，保證目標的挑戰性。創業公司目標達成的指標得分在60-70%相對合理，挑戰性強的目標可以激發公司成員的幹勁。
3、建立良好的業績目標溝通機制。
創業公司的目標達成情況溝通非常重要，公司領導者應做到每週與主要成員溝通目標達成情況，每月與所有成員溝通目標達成情況，並輔導成員制定改善措施，持續提公升員工的工作能力與工作績效。
有效團隊管理的關鍵因素是什麼？這些因素之間的相互關係（機制）是什麼？
優秀的團隊需具備哪些要素?
12樓：花花
一支優秀的團隊需要樣樣具備，從上到下，從管理層到打球的球員和指揮的教練都要做出良好的貢獻。
首先管理層在球員和教練的選用上要搭配出最合適的隊伍，有很多時候教練和球員的想法不一致導致了球隊出現內訌，球員頂撞教練逼供離隊等一些事件，在隊伍遇到困難時要找到問題的根本，不能盲目的解雇教練，那解決不了任何問題。
教練要有較強的心理素質，多多與球員溝通，深刻了解隊伍中的每乙個球員，他們的性格他們的打法，什麼樣的搭配才能讓他們發揮最大的水準，場上指揮必須大膽主動，保留主力陣容的同時大膽的啟用新人（nba裡一直埋藏著很多人材）
凝聚力、恆定的同時，克服團隊文化的排他性、堅持開放，與時俱進，使團隊文化在養成中保持旺盛的生命力。
乙個真正的團隊是一支不斷變化的、充滿生命力的隊伍。
（1）牢記每一位隊員都會對你的團隊有所幫助。
（2）謹慎地確立本團隊的工作目標，並始終認真對待每乙個目標。
13樓：第一管理學派
優秀的團隊必須具備這「三大」條件，難怪馬雲能成功。值得收藏！
怎樣管理乙個團隊要素
14樓：窮小子丶男人
1.目標管理。目標管理可以培養團精神，改進團隊合作。
因此，企業要根據自身的實際情況來設定目標，並且上下級之間要充分溝通和評估。當達到預定的期限後，下級首先要進行自我評估，提交書面報告，然後上下級一起考核目標的完成情況，以此決定獎罰。如果目標沒有完成，要找出原因，總結教訓，切忌相互指責。
2.定位管理。團隊定位和團隊目標是緊密聯絡在一起的，團隊目標決定了團隊的定位，清晰的戰略定位是企業組織設計的藍圖。
只有明確了戰略定位，企業才能確定其團隊組織的規模、產品、服務的範圍、組織的結構等。
3.計畫管理。團隊計畫處於整個企業團隊管理活動的統籌階段，它為下一步整個企業團隊管理活動制定了目標、原則和方法。
企業團隊計畫的可靠性直接關係著企業團隊管理工作的成敗。因此，制定好團隊管理計畫是企業團隊管理部門的一項非常重要的工作。
4.職權管理。管理的過程，可以說是不斷分權、分責、分利的過程。
組織設計中，職責應落實到每乙個人身上。在職權管理過程中，領導者要真正地授權給團隊，准許團隊做出長期的，戰略性的決定，而不僅僅是讓他們參與。同時，還要加強團隊成員的培訓，最大限度的發揮團隊的功效。
5.人員管理。團隊是由不同的個人組成的，確定團隊目標、定位、職權和計畫，都只是為團隊取得成功奠定基礎，團隊最終能否達到目標還要取決於人員的表現，而團隊成員之間的關係也是影響團隊是否成功的因素。
簡述科學管理理論的主要觀點,科學管理理論的主要內容是什麼？
現代經管教育把科學管理概括為 科學，而不是單憑經驗辦事 和諧 而不是合作 合作，而不是個人主義 以最大限度的產出 取代有限的產出，每人都發揮最大的工作效率，獲得最大的成功，就是用高效率的生產方式代替低成本的生產方式，以加強勞動力成本控制。簡述科學管理理論的主要觀點。1 工作定額制 2 標準化原理 3...
現代管理理論的發展特點,現代管理理論的發展主要有哪些特點表現
一 企業管理將從 硬環境 和 軟環境 兩方面重塑企業形象,即表現為企業文化建設和企業再造理論。1.企業文化建設從企業 軟環境 方面重塑企業形象,注重管理的倫理道德 價值觀和行為方式的變革,企業文化是以價值體系為主要內容的群體精神支柱 思維方式 行為約束等聚集的合力,它對物質生產起促進和導向作用,是企...
管理哲學管理理論時期的管理思想有什麼特點
中國傳統文化的核心層,是以儒家思想為正統的文化價值體系,其主要特點是重視人 倡導德。儒家對 仁 的強調,對 禮 的推崇以及 和為貴 等主張,都是為了協調 規範和平衡人際關係 在個人修養上強調修身 齊家 治國 平天下 在謀事方面強調天時 地利不如人和。這些都表明,中華文化的核心就是人。正是基於這種心理...