1樓：藍二家協協
團隊是團結的結晶，團隊是力量的凝聚。共同的願望，共同的目標，共同的行動，共同的成功，使團隊渾然一體，成為企業的中流砥柱。當20世紀80年代，沃爾沃、豐田、通用等公司把團隊管理理念引入它們的生產過程中時，曾轟動一時，成為新聞熱點，因為當時沒有幾家公司這樣做。
現在，情況大不相同了，不採用團隊方式的企業反而會成為"另類"。現在，在通用電氣公司、美國**電報公司、惠普公司、摩托羅拉公司、強生公司、澳大利亞航空公司、蘋果電腦公司、聯邦快遞公司、克萊斯勒公司、3m公司、強蒂爾公司、愛默生電子公司等企業中，團隊方式都是它們的主要運作形式。
譚小芳老師表示，這個時代，已經不是乙個個人英雄主義盛行的時代了，我們不需要特立獨行的英雄，而是需要富有團隊合作精神的集體。成功靠朋友，跋涉的險選中離不開支援與鼓勵；成長靠對手，困難與挫折能給予你成功的經驗；成就靠團隊，完美無缺的合作才能讓你登上理想高峰！團隊的目的在於促使平凡的人做了不平凡的事！
團隊建設的目的就是實現1+1＞2，即「整體大於個體之和」，要想達到這個目的，就需要充分調動領導者和團隊成員的積極性。管理界流行著這樣一句話：一頭獅子帶領的一群羊可以打敗乙隻羊帶領的一群獅子。
這說明了團隊中領軍人物的重要性，領導者必須具備把握方向和機會的能力，這對團隊的發展尤為重要。
從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明，真正有效的高績效管理則是能將沙粒變成水泥塊的團隊管理。一流團隊的必備條件是什麼、怎樣為團隊選到合適的兵將，怎樣打造團隊精神，怎樣做好團隊的領頭羊，怎樣塑造團隊優勢員工，怎樣激起團隊的工作熱情，怎樣對團隊進行績效考評，怎樣構建學習型團隊等，這些都是困擾不少經理人的難題，所以，團隊管理能力是管理者必備的必要職業能力。
團隊的成功才是真正的成功！商界的絕對真理為數不多，但這裡就有乙個，那就是：成功的商業背後必然有乙個強大的團隊。
無論創意多麼偉大，企業財力如何雄厚，位置如何優越，廣告多麼誘人，企業的成功最終仍要依賴於員工的力量。對大多數公司領導來說，"團隊"這一概念並不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。
但並不是所有組織都能天然地成為團隊。
2樓：匿名使用者
你可以去上一下針對企業文化、團隊打造的課，最起碼可以聯絡一下他們。
另外你們可以組織去拓展，有些效果。
為什麼成功的企業家，都是管理團隊的高手
為什麼你的員工上班偷懶 下班就走人？為什麼你的團隊互相扯皮，推卸責任？為什麼你定的戰略沒法落地，都在等著看笑話？企業家最大的悲哀 不是輸給競爭對手，而是團隊管理出了問題，輸給了自己！中國中小企業倒閉 大多是因為管理不善 據美國 財富 雜誌報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。...
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