1樓：喵喵喵
通過目標的激勵來調動廣大員工的積極性， 從而保證實現總目標。其核心就是明確和重視成果的評定， 提倡個人能力的自我提高， 其特徵就是以目標作為各項管理活動的指南， 並以實現目標的成果來評定其貢獻大小。
管理包括的物件是非常廣泛的，既有資金、土地、勞動力等傳統意義上的經濟要素，又有技術、制度、管理才能、知識等現代意義上的經濟資源。作為企業的管理者，每天面對的管理物件是極其龐雜的，管理事務是極其繁多的。
但絕大多數管理者從實踐中漸漸體會到：雖然企業內部的管理資源多種多樣，但所有的資源都是「死」的，只有「人」才是活的。也就是說，所有的資源都要經過「人」來配置、控制、運作、使用。
而「人」使用這些資源的目的，毫無疑問，是為「人」服務的。當所有資源的運用最終使「人」感到很安心，很安泰，很安寧的時候，管理的最終目的就算達到了。
擴充套件資料
管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。
每一種組織都需要對其事務、資產、人員、裝置等所有資源進行管理。每乙個人也同樣需要管理，比如管理自己的起居飲食、時間、健康、情緒、學習、職業、財富、人際關係、社會活動、精神面貌（即穿著打扮）等。
企業管理可以劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、物控管理、營銷管理、成本管理、研發管理等。在企業系統的管理上，又可分為企業戰略、業務模式、業務流程、企業結構、企業制度、企業文化等系統的管理。
2樓：匿名使用者
知識管理的最終目的，將知識和實踐結合起來，通過實踐，知識能運用，否則就是紙上談兵。通過實踐，歸納知識，知識管理就發揮了強大的作用。
3樓：
管理的最終目的是提高工作效率，提高資源利用率，更快更經濟達到工作目標。
管理學 是一門研究人類管理活動規律及其應用的科學。它偏重於用一些工具和方法來解決管理上的問題，如用運籌學、統計學等來定量定性分析。管理的定義為管理者和他人及透過他人有效率且有效能地完成活動的程式。
一般定義
管理是由計畫、組織、指揮協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
管理是社會組織中，為了實現既定目標，以人為中心進行的協調活動。
因此管理的最終目的是為了更快更好地（也就是更有效率地）達到目標。
4樓：匿名使用者
管理的目的你首先要明白什麼
是管理:「管理是通過別人完成任務的藝術。」讓經理:
找到管理的感覺，讓員工:知道怎樣在企業中生存和發展。這就是「管理」。
完善的企業管理模式要做到:管理無空白、無重疊、指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責任有人擔。只要你一上弦，整個企業會象鐘錶一樣動起來。
科學的管理模式和專業的管理人才是企業發展的關鍵。
管理的目的，就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門（員工）都能按照「低支出、高收入」的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。
預祝你的企業有更好的發展。
5樓：新益為諮詢機構
企業管理的目的實現組織目標，管理的目標是利潤最大化。
想知道管理的目的你首先要明白什麼是管理：「管理是通過別人完成任務的藝術。」讓經理：
找到管理的感覺，讓員工：知道怎樣在企業中生存和發展。這就是「管理」。
完善的企業管理模式要做到：管理無空白、無重疊、指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責任有人擔。只要你一上弦，整個企業會象鐘錶一樣動起來。
科學的管理模式和專業的管理人才是企業發展的關鍵。
管理的目的，就是所有工作都能制度化，所有部門的運作都能按照「低成本、高效益」的這個目標進行運作，進而為企業創造更多的價值、更多的利潤。因為乙個企業無論你怎麼管理，管理多麼好，總會有存在這或多或少缺陷，管理的最高境界不是完美，而是殘缺中的和諧！
6樓：海賊就是海盜
充分有效的利用資源，打到資源發揮最大的效益
7樓：
想知道管理的目的你首先要明白什麼是管理：「管理是通過別人完成任務的藝術。」讓經理：
找到管理的感覺，讓員工：知道怎樣在企業中生存和發展。這就是「管理」。
完善的企業管理模式要做到：管理無空白、無重疊、指揮流暢、上下貫通、事情有人管、責任有人擔。只要你一上弦，整個企業會象鐘錶一樣動起來。
科學的管理模式和專業的管理人才是企業發展的關鍵。
管理的目的，就是使所有的工作都能制度化，系統化，所有部門（員工）都能按照「低支出、高收入」的這個原則進行運作，進而為企業創造更多的經濟效益、更多的利潤空間。
預祝你的企業有更好的發展！
8樓：匿名使用者
管理的目的，就是所有工作都能制度化，所有部門的運作都能按照「低成本、高效益」的這個目標進行運作，進而為企業創造更多的價值、更多的利潤。 因為乙個企業無論你怎麼管理，管理多麼好，總會有存在這或多或少缺陷，管理的最高境界不是完美，而是殘缺中的和諧！
企業管理的最終目的是什麼
9樓：經恕都嫻
使工人協調的發展，解決內部矛盾！使工人發揮最大的效益爭取更多的盈利！
10樓：匿名使用者
您好，親，企業管理的最終目標是實現組織利益的最大化。
11樓：匿名使用者
管理內容涵蓋計畫、組織、指導、控制、創新等方面。
管理目標是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是決策。
管理最終目的是為企業的所有者及企業所服務的客戶創造最大的價值與效益。
12樓：鄭州星雲互聯
一、企業
管理的抄作用
企業管理使企襲業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
二、企業管理的意義：
1，企業管理可以增強企業的運作效率；
2，可以讓企業有明確的發展方向；
3，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能；
4，可以使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；
5，可以向顧客提供滿足的產品和服務；
6，可以更好地樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。
最終目的是提高企業的經濟效益。
13樓：匿名使用者
使各項事情得到合理安排，降低成本，增加收益。
14樓：企業內訓師
提高個人、企業的社會價值
15樓：匿名使用者
1、提高員工的工作效率
2、為企業控制成本
3、為企業增加收益
16樓：匿名使用者
雖然企業內部的管理資源多種多樣，但所有的資源都是「死」的，只有「人」才...管理的最終目的就算達到了。 ...管理的最終目的是用可靠的工作技巧 安排並...
管理的最終目的是什麼？
17樓：天行健管理諮詢
管理的bai最終目的是提du高工作效率，提高資源利zhi用率，更快更dao經濟達到工作目標。
管內理的核心是人。容管理的本質是決策。管理是由計畫、組織、指揮協調及控制等職能為要素組成的活動過程。
管理是社會組織中，為了實現既定目標，以人為中心進行的協調活動。因此管理的最終目的是為了更快更好地（也就是更有效率地）達到目標。
18樓：完美的結局
企來業管理的最終源目標應是：安人（即使人安寧）
原因：管理包括的物件是非常廣泛的，既有資金、土地、勞動力等傳統意義上的經濟要素，又有技術、制度、管理才能、知識等現代意義上的經濟資源。作為企業的管理者，每天面對的管理物件是極其龐雜的，管理事務是極其繁多的。
但絕大多數管理者從實踐中漸漸體會到：雖然企業內部的管理資源多種多樣，但所有的資源都是「死」的，只有「人」才是活的。也就是說，所有的資源都要經過「人」來配置、控制、運作、使用。
而「人」使用這些資源的目的，毫無疑問，是為「人」服務的。當所有資源的運用最終使「人」感到很安心，很安泰，很安寧的時候，管理的最終目的就算達到了。
19樓：沐沐
科學管理理論創始人泰勒認為:管理是一門怎樣建立目標,然後用最好的方法經過他人的努力來
內達到的藝術。容
法約爾的定義:管理就是計畫、組織、指揮、協調、控制。
西蒙的定義:管理就是決策。
馬克斯·韋伯的定義:管理就是協調活動。
美國管理協會的定義:管理是通過他人的努力來達到目標。
管理定義的多樣化,反映了人們對管理的多種理解以及各管理學派的研究重點與特色。
管理的主要目的是什麼？什麼是管理？
20樓：笑笑師伯
什麼是管理
管理是為了實現某種目的而進行的決策、計畫、組織、指導、實施、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
企業管理的具體內容：1、計畫管理 通過**、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計畫管理體現了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計畫的組織採購、**、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本**、成本計畫、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用**、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計畫、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。
是企業對產品的定價、**和分銷的管理。9、團隊管理。指在乙個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。
是指企業文化的梳理、凝練、深植、提公升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模組。
管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足，是通過滿足需要對人的行為的引導和對人的積極性的調動。人的需要就是人的本性，認識人性的特點，適應人性的特點，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設身處地，將心比心，才能贏得員工的真心，人是千差萬別又不斷的變化的，對張二適用的激勵方法，對李四未必有效，因此，必須有區別有借鑑的意義和作用，又因為人的差異性。
照搬理論和模仿他人不可有效激勵員工。
企業管理案例的分析步驟是什麼,現代企業管理案例分析
以下是 的營銷案例的分析步驟，供參考。市場營銷學案例分析步驟 分析結構概況 現代企業管理案例分析 現代企業管理案例分析教程 以分析工商管理案例為手段，在引導分析者追尋有效管理方案的基礎上，旨在培養和訓練學生分析和解決實際問題的管理能力。編者認為，讀 寫 說是乙個管理者管理能力形式外化表現，因而從提高...
企業管理裡面最終要的是什麼呢，你覺得
所有管理最終都要面對的是利潤，所有管理最終的目標都是為了盈利，不論是短期還是長期，如果管理不能盈利，只是增加成本，那管理就是無價值的，那就不需要了。企業管理裡面最終要的是 1 持續穩定地發展 2 企業的既定目標 3 效率和效益 4 社會責任和與員工共同發展。等等 很多方面都重要，就象乙個木桶，哪一塊...
企業管理的主要內容是什麼，企業管理的主要內容是什麼
內容來自使用者 平安 企業的特徵 企業是從事商品的生產 流通 服務等經濟活動，在市場經濟中自主經營 自負盈虧 依法設立的經濟組織。其特徵主要有 1 企業是經濟組織。2 企業是經濟法人。3 企業以市場為導向。4 企業是現代社會經濟的基本單位。5.道德與責任至上。企業的功能 1 推動了技術進步。2 滿足...