1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:平安
企業的特徵
企業是從事商品的生產、流通、服務等經濟活動，在市場經濟中自主經營、自負盈虧、依法設立的經濟組織。
其特徵主要有：
•1．企業是經濟組織。
•2．企業是經濟法人。
•3．企業以市場為導向。
•4．企業是現代社會經濟的基本單位。
•5.道德與責任至上。
企業的功能
1．推動了技術進步。
2．滿足了人們日益增長的物質需要。
3．企業對經濟資源進行合理分配，成為就業的主體和收入的主要源泉。
現代企業制度的內涵
現代企業制度是指產權明晰、權責分明、政企分開、管理科學的企業制度。現代企業治理結構
1.股東大會2.董事會
3.經理層
4.監事會
管理的職能？
管理的職能即管理者的工作內容，管理者主要從事如下幾個方面的工作：
1、決策：如何做正確的事，如何更出色工作
2、計畫：如何低代價實現目標
3、組織：如何使企業執行通暢
4、領導：運用權力，保證權威5、控制：如何保證目標與計畫的實現
6、激勵：如何使人用心工作
企業管理的基礎工作
1、標準化工作
標準是指對在企業經濟技術活動中重**生的物件以特定形式制定的統一規定。標準化是企業制訂標準和貫徹標準的全部活動過程。
2、定額工作
定額是企業在一定的生產技術組織條件下，對企業資源的消耗、利用和佔用的標準。由於企業佔用、消耗的資源的具體形式不同，企業定額表現的形式多種多樣。按其內容不同，可分為以下幾種：一是
2樓：百衲維遠
1、企業經營思路的全新變更。
2、重塑企業的執行機制。
3、企業管理方式、方法的創新。
3樓：匿名使用者
管理發展的三個階段
1876~1910——經驗管理階段，特徵是「人治」，主要靠經營者個人直覺和經驗進行決策和管理 。
1911~1980——科學管理階段，特徵是「法治」，依靠科學的制度體系和流程優化實現高效率 。
2023年以來——文化管理階段，「文治」依靠企業文化建設帶動全體員工達到更高的思想境界 ，主動自覺地為企業創造利潤。
比較實際的意義是根據企業發展形態和規模，採取適用的管理方法。
希望採納
4樓：
學會總結和歸納，答案自然就出來了
5樓：
財務管理\人力資源管理\銷售管理\**管理\生產管理等
你問的太抽象!太廣泛
企業管理的主要內容是什麼
6樓：匿名使用者
企業管理
1制度（以法）（管事）（是科學）
1.1計畫
1.1.1市場
1.1.2生產
1.1.3文化
1.2組織
1.2.1部門設定
將計畫任務劃分到部門
1.2.2崗位設定
將部門任務劃分到崗位（流程、標準、資源、工具、技能）1.3控制
1.3.1監測
1.3.2評審
1.3.3糾正
1.3.4糾正措施
1.3.5放行
2領導（以情）（管人）（是藝術）
2.1溝通
2.1.1了解員工處境、情感
2.1.2灌輸企業文化
2.1.3反饋員工工作效果
2.2激勵
2.2.1績效管理（以企業發展角度為視角）2.2.1.1物質：工薪福利、獎金
2.2.1.
2精神：名譽形象宣傳、榮譽頭銜2.2.
1.3權力：晉公升積分，提供更好的發展平台2.
2.2情感管理（以個人發展角度為視角）2.2.
2.1個人職業性向分析
2.2.2.2個人職業發展規劃
2.2.2.3個人技能培訓規劃
2.2.2.4關心員工生活困難
7樓：夏道萌
管理發展的三個階段
1876~1910——經驗管理階段，特徵是「人治」，主要靠經營者個人直覺和經驗進行決策和管理 。
1911~1980——科學管理階段，特徵是「法治」，依靠科學的制度體系和流程優化實現高效率 。
2023年以來——文化管理階段，「文治」依靠企業文化建設帶動全體員工達到更高的思想境界 ，主動自覺地為企業創造利潤。
比較實際的意義是根據企業發展形態和規模，採取適用的管理方法。
希望採納
8樓：匿名使用者
企業管理資訊化的主要內容
企業管理資訊化是企業管理人員的一項重要工作，企業管理人員是資訊化工作的主力軍。如果企業管理人員把企業管理資訊化看作是計算機人員的事，並且認為與自己的關係不大，就非常錯誤了。企業管理資訊化不僅只是軟體的開發和計算機網路的建立，而更重要的在資訊化的過程中，要配合資訊化進行業務流程的重組、建立企業管理資訊化管理制度等等。
企業管理資訊化的內容主要有以下幾個方面：
一是確定企業管理資訊化的階段性目標。企業管理資訊化是一項大的工程，要在幾個月或半年、一年內全面實現資訊化是不太可能的，必須分階段逐步實施，因此，需要有明確的階段性目標。確定企業管理資訊化的目標應由企業主要領導人主持制定，由企業綜合部門的企業管理人員負責研究提出。
目標確定後，要由企業主要領導人負責組織領導，由企業管理人員具體組織實施。
根據我國的實際情況，企業管理資訊化一般都先從會計核算電算化開始，首先應用商品化的會計軟體，管理帳務、應收和應付帳款、固定資產核算。在會計核算電算化的基礎上，完成財務管理電算化，運用計算機幫助完成財務分析和編制財務計畫工作。然後將資訊化的範圍擴充套件到採購、銷售、庫存和人事管理，運用計算機實現財務管理與這些管理在資料上的一體化處理，使企業管理的效率大大提高。
最後再將資訊化擴大到生產管理，運用計算機實現生產計畫編制和生產指揮排程資訊化。
二是對現有業務流程進行適當的重組，逐步建立適應資訊化的企業管理業務模型。在資訊化的實現過程中，由於手工與資訊化在資訊處理、儲存和傳輸上有很大的差別，原有的一些業務流程可能就不適應新的環境；另外，以前限於手工條件，會有許多收集和資料處理的方法無法得到運用，運用計算機後這些方法就變得簡單了。因此，資訊化不僅僅是把計算機作為簡單工具應用到管理中來，而是對企業管理提出了許多新的要求。
三是對企業管理人員進行資訊化知識的培訓。企業管理人員是企業管理資訊化的主力軍，企業管理人員不了解資訊化的基本知識，企業管理資訊化就無法實現。企業管理資訊化知識培訓應分不同的層次，使廣大企業管理人員能夠對國產企業管理軟體進行操作；使一部分企業管理人員能夠對國產企業管理軟體處理的資料進行維護；使企業負責人能夠對企業管理資訊化工作進行領導。
四是配備計算機裝置和網路。計算機裝置和網路是企業管理資訊化的物質基礎，配備與本單位管理資訊化規模相適應的計算機裝置和計算機網路是一項十分重要的基礎工作，這些硬體的配備條件差了，將不能滿足今後資訊化的資料處理要求，配備過於趕時髦，可能造成裝置不能充分利用，或由於剛投放市場的新裝置穩定性不夠，給工作帶來許多問題。
五是配備企業管理軟體。配備企業管理軟體是企業管理資訊化的關鍵性工作，隨著國產企業管理軟體日趨成熟，多數單位應以選擇國產通用軟體為主。根據以往經驗，國外企業管理軟體（例如erp軟體）在國內的應用不太成功，其中一些使用者只應用了財務軟體部分，當然應用不成功並不能說明軟體技術水平不高，但卻說明了外國企業管理軟體在適應我國企業具體情況方面，還有一定差距。
我國著名的軟體企業用友、安易、金蝶、浪潮國強等公司都已推出了具有中國特色的企業管理軟體，並在許多單位得到應用，為我國企業管理資訊化的普及做好了準備。
六是開展企業管理軟體的實施，制定管理制度。在中大型企業應用的企業管理軟體一般規模都比較大，要把軟體用好，需要進行應用實施工作，以往許多單位對此不重視，造成應用效果比較差。根據專業化分工的原則，企業管理軟體的實施工作需要進行管理諮詢，我國這方面的諮詢還沒有大規模地開展，這方面需要我們進行呼籲。
可喜的是一些國內諮詢公司已在這方面積累了許多寶貴的經驗，如北京漢普管理諮詢****在企業管理軟體諮詢方面進行了深入的探索。另外在企業管理軟體實施的過程中，要建立與資訊化有關的管理制度，這項制度是現代企業制度的一部分。
9樓：百變賣
可以參考這個**的內容
企業管理主要包括哪些內容
10樓：畢度海企業管理
企業管理主要包括人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與
工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。
11樓：月似當時
企業管理包括計畫、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發生發展的客觀規律和企業的資產存量，又要考慮到資產之間的聯絡和管理的特殊要求。
從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計畫、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
企業的業務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩隻手一樣，要配合起來才能更好的發揮管理的作用。如果其中任何乙隻手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
擴充套件資料
乙個企業的資產制度一般涉及到技術開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報資訊管理、質量管理等若干領域。
經營管理制度對企業資產的形成、積累、評估、管理、使用和創新整個過程的控制和管理的制度。企業應根據中國的有關資產的法規和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發。
把資產的管理列入企業的財務管理範疇，由財務部門協同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支援，並關注其價值的變化。
在使用資產的同時，要建立資產的創新制度，只有不斷創新才能增強競爭力。企業要重視新產品的開發，重點開發根據新的知識及發明創造，採用新原理、新技術、新材料等研製而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創新和應用為主要職能的部門的建設。
此外，要建立對從事資產的培育、開發、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。
企業管理案例的分析步驟是什麼,現代企業管理案例分析
以下是 的營銷案例的分析步驟，供參考。市場營銷學案例分析步驟 分析結構概況 現代企業管理案例分析 現代企業管理案例分析教程 以分析工商管理案例為手段，在引導分析者追尋有效管理方案的基礎上，旨在培養和訓練學生分析和解決實際問題的管理能力。編者認為，讀 寫 說是乙個管理者管理能力形式外化表現，因而從提高...
企業管理學習課程的內容有哪些,企業管理培訓課程包括哪些
企業管理學習課程的內容，包括4個方面 1 管理者角色認知，2 管理者應該具備的心態，3 管理者應該掌握的管理技能，4 管理者如何更具備領導力，企業管理學專業主要是培養能夠掌握現代工商管理的理論 方法和技能，熟悉國內外工商管理的歷史 現狀和最新動態，能用所學知識分析解決我國企業管理中的一些實際問題的高...
企業現場管理有哪些主要內容,生產現場管理的基本內容是什麼？
企業現場管理的主要內容 1.現場實行 定置管理 使 物流 資訊流暢通有序，現場環境整潔，文明產 2.加強工藝管理，優化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處於受控狀態，保證產品質量 3.以生產現場組織體系的合理化 高效化為目的，不斷優化生產勞動組織，提高勞動效率 4.健全...