1樓：
攻勢戰略：又稱發展型戰略。它要求企業有雄厚的資源及優良的素質作為後盾。
守勢戰略：又稱穩定型戰略。特點是安全經營，不冒風險。
撤退戰略：又稱緊縮型戰略。常在經濟不景氣、財政緊縮、市場疲軟、遭遇競爭對手的巨大挑戰難以維持時，退出某些市場。
單一產品戰略：發展單一產品，提高市場占有率。
主導產品戰略：以某種產品為主導，兼營多種產品。
多種經營戰略：企業向市場提供不同品質的多種產品和勞務。
祝你好運。
企業管理名詞解釋：
2樓：長士恩竇羅
市場營銷[1]（marketing）又稱為市場學、市場行銷或行銷學。簡稱「營銷」，台灣常稱作「行銷」；是指個人或集體通過交易其創造的產品或價值，以獲得所需之物，實現雙贏或多贏的過程。它包含兩種含義，一種是動詞理解，指企業的具體活動或行為，這時稱之為市場營銷或市場經營；另一種是名詞理解，指研究企業的市場營銷活動或行為的學科，稱之為市場營銷學、營銷學或市場學等。
市場營銷學是研究經濟社會整個交易過程的，是交易所屬範疇都是營銷學研究的，請注意，我用的是市場營銷學，不是市場營銷，市場營銷學研究完了整個的交易過程，那麼應用這個研究成果為自己或者企業牟利就是市場營銷了。整個交易過程是很複雜的，這也衍生出來營銷中的研發，市場調研，策略，細分等等問題，所有這個過程是乙個整體，要做好營銷必須要涉及的所有環節都做好，這樣才是完美的營銷。
企業管理名詞解釋
3樓：匿名使用者
企業管理是對企業生產經營
活動進行計畫、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、資訊等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。
4樓：亓華燦敏獻
行業關鍵成功因素是指那些在行業中佔重要地位、對企業競爭力有重大影響的條件、變數或能力等特定因素。
名詞解釋企業管理
5樓：匿名使用者
行業關鍵成功因素是指那些在行業中佔重要地位、對企業競爭力有重大影響的條件、變數或能力等特定因素。
6樓：匿名使用者
以最博大精深的學識背景，最深厚的管理科學知識，綜合領導的能力，把握盈利生存全域性。
企業管理名詞解釋：管理幅度
7樓：月似當時
管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。
任何領導人員，因受其精力、知識、經濟等條件的限制，能夠有效地領導下級人數是有限度的，超過一定限度，就不能做到具體、有效的領導。乙個領導者能直接有效地領導的下屬人員數，稱為有效管理幅度。
指導思想：
1、管理幅度是有限的。
2、有效管理幅度不存在一種普遍適用的固定的具體人數，其大小取決於若干基本變數，也就是影響因素。
3、組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。
擴充套件資料
綜合和發揚兩種基本組織形態的優點，要求確定合理的管理層次和管理幅度。由於管理層次的多少取決於管理幅度的大小，因此後者便成了矛盾的主要方面。
在具體確立組織的管理幅度和層次時，只需要把握以下幾個關係：
1、在被管理人員確定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，則管理層次越少；反過來，管理幅度越小，則管理層次越多。
2、管理者的個人能力。這裡的管理能力的綜合表達能力強，能夠迅速地把握問題的關鍵，對下屬的請示提出恰當的指導建議，並且能夠使下屬明確地理解，從而縮短與每一位下屬接觸所佔用的時間，其管理的幅度就會擴大。
3、管理幅度與管理者的水平和管理手段的先進程度有關。管理者水平高，管理手段先進，則管理幅度可大些。否則，就可小些。
4、管理幅度與被管理物件有關。下屬的工作能力的強弱對上級的管理幅度也有著直接的影響。下屬的工作能力，能夠很快的明白上級的指令，在工作中能夠獨立地處理所遇到的困難和問題，就會減少對上級的時間的佔用。
8樓：餡嘍嘍嘍
管理幅度
所謂管理幅度，又稱管理寬度、管理跨度，是指在乙個組織結構中，一名領導者直接領導的下屬人員的數目。在這裡需要我們注意的是「直接」這個詞的含義，那些間接地被領導者不應該被算作管理幅度的範疇。
管理幅度也稱管理跨度，是指一名領導者直接領導的下級人員的人數。例如，經理直接領導多少名副經理和科長；副經理直接領導多少名科長和車間主任；車間主任直接領導多少名班組長；班組長直接領導多少名生產人員；等等。上級直接領導的下級人數多，稱之為管理幅度大或跨度大；反之，則稱之為管理幅度小或跨度窄。
管理幅度與管理層次是進行組織設計和診斷的關鍵內容，組織結構設計，包括縱向結構設計和橫向結構設計兩個方面。縱向結構設計即管理層次設計，就是確定從企業最高一級到最低一級管理組織之間應設定多少等級，每乙個組織等級即為乙個管理層次；橫向結構設計即管理幅度設計，就是通過找出限制管理幅度設計的因素，來確定上級領導人能夠直接有效管理的下屬的數量。
中文名管理幅度設計
別稱管理跨度
特點科學性
方法變數依據法
9樓：乙個人的小站
所謂管理幅度，又稱管理寬度，是指在乙個組織結構中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。
名詞解釋，什麼叫企業管理
10樓：匿名使用者
企業管理定義有三層含義第一層含義:第一層含義說明了管理採用的措施是計畫、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些職能的乙個或幾個。(1）計畫職能包括對將來趨勢的**,根據**的結果建立目標,然後要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現。
國民經濟五年計畫、企業的長期發展計畫、以及各種作業計畫都是計畫的典型例子。(2）組織職能一方面是指為了實施計畫而建立起來的一種結構,該種結構在很大程度上決定著計畫能否得以實現;另一方面是指為了實現計畫目標進行的組織過程。比如,要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。
組織對完成計畫任務具***作用。(3）控制職能是與計畫職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準;檢查工作是否按計畫進行,是否符合既定的標準;若工作發生偏差要及時發出訊號,然後分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計畫,以確保實現組織目標。用發射的飛彈飛行過程來解釋控制職能是乙個比較好的例子。
飛彈在瞄準飛機發射之後,由於飛機在不斷運動,飛彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時飛彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整飛彈的飛行方向,直到擊中目標。(4）激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機和行為;要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間資訊渠道暢通無阻等等。
第二層含義 是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。乙個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。
只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。乙個以汽車為其主要產品並且管理良好的企業,它在人力、裝置、廠房和資金方面都有乙個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什麼時間做什麼,何時完成,送到什麼地點,都將有嚴格的規定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,儘管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。
第三層含義 又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。
現代企業管理名詞解釋：決策
11樓：q群
決策簡單的講：就是領導層選擇方法和決定方法的能力一、概念
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為; 決策是管理中經常發生的一種活動; 決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標, 根據客觀的可能性, 在佔有一定資訊和經驗的基礎上, 借助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。決策分析是一門與經濟學、數學、心理學和組織行為學有密切相關的綜合性學科。它的研究物件是決策, 它的研究目的是幫助人們提高決策質量, 減少決策的時間和成本。
因此, 決策分析是一門創造性的管理技術。它包括發現問題、確定目標、確定評價標準、方案制定、方案選優和方案實施等過程。
——目標 ： 目標必須清楚。
——必須有兩個及兩個以上的備擇方案
——決策是以可行方案為依據
——過程：在本質上決策是乙個迴圈過程，貫穿整個管理活動的始終。
——主題：管理者
——目的：解決問題或利用機會
12樓：京納巴魯山
決策分兩種解釋：
名詞：從靜態上理解，決策是指已經形成的決定。
動詞：從動態上理解，決策是指做出決策的過程。
從管理學角度來講，決策是指管理者根據對客觀規律的認識，為一定的管理行為確定管理目標，制定並選擇管理方案的過程。
希望能夠幫助到你。
13樓：匿名使用者
大家都解釋了....就是下決定...根據客觀因素做出正確的判斷，把握大方向...
企業管理中，工作地的名詞解釋是什麼？ 10
14樓：
能動作業計畫
:任何一台機器的每段空閒時間都不足以加工一道可加工工序的半能動計畫。生產過程的比例性是指生產過程的各個階段、各道工序之間.
在生產能力上要保持必要的比例關係。條件：一。
有足夠大的產品量，以保證流水線上各工作地的正常負荷。二。產品的結構和工藝具有相對的穩定性，以保證專用裝置和工藝裝備能充分發揮效能。
三。產品結構的工藝性比較理想，符合流水線生產的工藝要求，如能分解成可單獨進行加工，裝配和檢查的零部件等。四。
廠房建築和生產面積容許安裝流水線的裝置和運輸裝置。最後乙個問題我實在找不到。。。
企業管理中企業文化的影響，企業管理和企業文化有什麼關係？
文化孕育觀念，觀念決定行為，行為導致結果。企業文化的價值觀 經營理念 行為準則直接影響組織的用人觀 顧客觀 是非觀 金錢觀等，也將直接影響組織的管理模式和經營執行結果。企業文化是企業的核心和靈魂，是企業領導人人格魅力的體現！內聚人心，外塑形象，直接影響企業的人文環境！企業的管理，其根本就是人的管理，...
信用管理的名詞解釋,信用管理的名詞解釋
在全部居民收入中，用於進行不平均分配的那部分收入佔總收入的百分比。基尼係數最大為 1 最小等於 0 前者表示居民之間的收入分配絕對不平均，即100 的收入被乙個單位的人全部佔有了 請誰能幫我個忙,幫我查下 經濟管理類的 基尼係數 是什麼意思 它的名詞解釋是什麼,謝謝了 什麼是基尼係數?說到貧富懸殊，...
企業管理的優,缺點 企業管理概念及特點
管理學是一門系統地研究管理活動的普遍規律和一般方法的科學。儘管各種具體的管理活動千差萬別，但管理者在處理問題時，都要通過一定的計畫 組織 領導和控制等職能來實現組織的目標。在實施這些管理職能時，其內容會有所不同，但遵循的基本原理和原則卻是一樣的，這就是管理的共性，也就是管理學所要研究的物件。由於管理...