1樓：春風化雨時
所謂需要，就是有機體缺乏某種物質時產生的一種主觀意識，它是有機體對客觀事物需求的反映。簡單地說，需要就是人對某種目標的渴求或慾望。人為了自身和社會的生存與發展，必然會對客觀世界中的某些東西產生需求，例如，衣、食、住、行、婚配、安全等，這種需求反映在個人的頭腦中就形成了需要。
需要能夠推動人以一定的方式進行積極的活動。需要被人體會得越強烈，所引起的活動就越有力、有效。
管理學名詞解釋
2樓：路過_大俠
管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。
管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
管理是指在特定的環境下，管理者通過執行計畫、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義：
（1） 管理是一種有意識，有目的的活動，它服務並服從於組織目標。
（2）管理是乙個連續進行的活動過程，實現組織目標的過程，就是管理者執行計畫組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的，從而使得管理過程體現為乙個連續進行的活動過程。
（3）管理活動是在一定的環境中進行的，在開放的條件下，任何組織都處於千變萬化的環境之中，複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。
希望能幫到你
3樓：血影赤魂忓嫥爛
1,管理 組織單元，通過市場經濟選擇，科學、合理、優化配置經濟要素資源，達到組織經營低投入、高產出的目的經營行為。
哲學意義上的管理（是對各種管理的抽象表達，是各種管理的本質意義）：
管理是集中人的腦力和體力達到預期目的的活動。管理不僅表現在對人與人之間關係的調整上，也決定如何運用自己的體力和腦力上，比如早晨起來鍛鍊身體，然後去上班，還比如工作先幹什麼，後幹什麼，採取何種手段。無論幹什麼，都需要集中自己的腦力和體力，否則就無法完成目的
2,管理者 管理者(managers)通過別人來完成工作。他們做出決策、分配資源、指導別人的活動從而實現工作目標。
3,利益相關者 利益相關者是指股東、債權人等可能對公司的現金流量有要求權的人。
管理學意義上的利益相關者（stakeholder）是組織外部環境中受組織決策和行動影響的任何相關者。
4,社會責任 社會責任是指乙個組織對社會應負的責任。乙個組織應以一種有利於社會的方式進行經營和管理。社會責任通常是指組織承擔的高於組織自己目標的社會義務。
社會責任包括企業環境保護、社會道德以及公共利益等方面，有經濟責任、持續發展責任、法律責任和道德責任等構成。
管理學中的一些名詞解釋，需要應試的，謝謝
4樓：匿名使用者
計畫——根據組織內外部的實際情況，權衡客觀的需要和主觀的可能，通過科學的**，提出在未來一定時期內組織所需達到的具體目標以及實現目標的方法
管理職能——是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。
領導——是在一定的社會組織或群體內，為實現組織預定目標，運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，並將其導向組織目標的過程。
決策——是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。
控制—— 判定組織是否正朝著即定的目標健康地向前發展, 並在必要的時候及時採取矯正措施.
管理環境——管理的環境是組織生存發展的物質條件的綜合體，它存在於組織界限之外，並可能對管理當局的行為產生直接或間接影響。
創新——指新產品、新過程、新系統和新服務的首次商業性轉化
權利——職責範圍內的指揮或支配力量
組織文化——是乙個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
保健因素——促使人們產生不滿的因素，稱為保健因素
授權——是領導者通過為員工和下屬提供更多的自主權，以達到組織目標的過程。
系統管理——遵循系統思想理念，運用系統思維方法，對管理物件進行全過程、全方位的管理
5樓：匿名使用者
計畫--------就是通過調查研究，預見將來，制定出組織的目標和計畫，
統一組織和 指導組織內部各單位，各類人員的活動，以實現
組織的宗旨。
管理職能----是指管理應該包括的工作內容，認為管理有5個職能，即計畫，
組織，指揮，協調和控制。結合中國管理實際，管理職能可划
分為7種，即計畫、組織、人事、領導、控制、協調和創新。
領導--------領導是乙個人向其他人施加影響的過程，以實現組織預定宗旨
和目標的一種管理活動或行為。
決策--------是指組織活個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關
活動的方向的選擇或調整過程。
控制--------控制是指管理人員為保證實際工作能與計畫一致而採取的一切
行動。另外一種可以理解成為「控制就是按照計畫標準衡量計畫
的完成情況，糾正計畫執行過程中的偏差，確保計畫目標的實
現。」管理環境----管理的環境是組織生存發展的物質條件的綜合體，它存在於組織
界限之外，並可能對管理當局的行為產生直接或間接影響。
創新--------創新一般是指人們在改造自然和改造社會實踐中，以新的思想
為指導創造出不同於過去的新事物、新方法、新手段，並用以
達到預期的目標。對企業而言，創新則是創造新產品，新技術、
新材料、新市場、新的管理制度和方法等時間活動。
權力--------權力是某些人對其他人產生預期效果的能力，是實現領導的手段。
組織文化----是指成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，以區別於其他
組織。保健因素----凡是能夠防止員工不滿意的因素稱為保健因素。
授權--------指領導者通過權力的分配，為員工或者下屬提供更多的自主權，
以共同達到組織目標的過程。
系統管理----系統管理就是把各項資源結合成為達到一定目標的整體系統。
從而有助於提高企業的效率。
管理學的名詞解釋（要專業的）
6樓：冷豔綠子
管理:管理是社會組織中，為了實現預期的目標,以人為中心進行的協調活動.
管理學:管理學是一門綜合性學科、是一門軟科學、一門實踐性很強的學科、也是一門發展中的學科。
系統：系統是由一些相互聯絡、相互制約的若干組成部分結合而成的、具有特定功能的乙個有機整體（集合）。
社會人是：人作為乙個複雜的社會成員，金錢和物質雖然對其積極性的產生具有重要影響，但是起決定因素的不是物質報酬，而是職工在工作中發展起來的人際關係。
決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定
流動資產：是企業可以在一年或者越過一年的乙個營業週期內變現或者運用的資產，是企業資產中必不可少的組成部分
ps：其中創新原理與自組織性我不是很會
管理學的知識，名詞解釋
7樓：匿名使用者
1.管理：是指組織中的管理者，通過實施計畫，組織，人員配備，領導，控制等職能來協調他人的活動，使他人同自己一起實現既定目標的活動過程。
3企業文化,可分成三個層次：表層、中層和深層。表層的企業文化是指廠容廠貌、產品形象、職工風貌等，深層的企業文化是指沉澱於企業及職工心裡的意識形態，而中層的企業文化則介於表層和深層之間，是指規章制度、組織機構等。
深層的企業文化是最為穩固、深刻也是最重要的，它從根本上支配企業及職工的行為傾向，並決定著企業的中層和表層文化。
7.激勵： 是指管理者通過設定需要，促進，誘導下級形成動機，並引導行為指向目標的活動過程。
管理學名詞解釋和簡答題
8樓：匿名使用者
呵呵。。在考試把。。。老兄我幫你一把啊！
一 名詞解釋1 所謂管理職能，是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。 2 非正式組織是「正式組織」的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過「霍桑實驗」提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。
3 組織精神是指組織員工在組織活動過程中逐步形成的對組織生活和活動過程的固定看法。4 為實現規定功能以達到某一目標而構成的相互關聯的乙個集合體或裝置(部件)。 5 戰略決策，是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。
一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。6 企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規範的總和。
7 核心價值觀通常是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。核心價值觀是企業哲學的重要組成部分，它是解決企業在發展中如何處理內外矛盾的一系列準則，如企業對市場、對客戶、對員工等的看法或態度，它是企業表明企業如何生存的主張。8 為了實現某一特定目標，借助於一定的科學手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇乙個最優方案，並組織實施的全部過程。
二 簡答題1 ： （1）、差距、緊迫和「力及」原則（在確定決策目標時運用） 差距：現實與需要之間的差距問題。
緊迫：決策目標不但是需要解決的差距性問題，並且具有緊迫性，是影響工作的主要矛盾。 力及：
解決是力所能及的，主客觀條件允許的，有解決的可實現性。 （2）、瞄準和差異原則（準備備選方案是需要運用的原則） 瞄準：方案必須瞄準決策目標。
差異：備選方案所採取的路線、途徑和實施必須是互不相同的。 （3）、「兩最」、預後和時機原則（方案選優是運用） 兩最：
利益最大，弊失最小和可靠性最大，風險最小 預後：有應變性的預防措施，對可能出現的威脅的**和對策。 時機：
決策應該在資訊充分或根據充足的時機做出。 （4）、跟蹤和反饋原則（在決策實施過程中運用） 跟蹤：決策實施後要隨時檢驗查證。
反饋：決策於客觀情況一旦有不適應，要及時採取措施，進行必要的修改和調整。 （5）、外腦和經濟原則 （在決策的全過程必須運用） 外腦：
在決策過程中必須重視利用參謀、顧問、智囊團等。發揮集體智慧型，防止個人專斷，把決策建立在科學的基礎上。 經濟：
決策全過程要求節約人、財、物力。 2 目標管理的基本思想
（1）企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。
（2）目標管理是一種程式，使乙個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。
（3）每乙個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。
（4）管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
（5）企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。 3 ：授權是將屬於上級的權利授予下級，是乙個短期性質的事件。
而分權則是權力本來就較多地放在下級那裡，是乙個長期性質的事件。授權是上級決定的，而分權是組織權責制度規定的。
乙個企業只有經常地授權，才能知道下屬處理問題的能力如何，如果令人滿意，才能長期地進行分權 4 ：可以從企業的性質和提高效率的作用2方面集中去說說 5 ：歷史性 歷史性是一切社會事物的最基本屬性之一。
企業在一定的時空條件下產生、生存與發展，企業的現象本身就是當時社會政治、經濟、文化的折射，企業本身就是創造歷史的載體，企業文化是歷史的產物。 人本性 企業文化關注的中心，在於對企業中人的因素的管理與激發，雖然如此做的終極目標在於企業價值的順利實現，人們需要滿足交流的需要、給予的需要、被尊重的需要、個人價值實現的需要等等。。企業文化是一種以人為本的文化，著力於以文化因素去挖掘企業的潛力，尊重和重視人的因素在企業發展中的作用。
複雜性 世界上沒有兩片完全相同的樹葉。每個企業都在特定的環境中生存與發展，所面臨的歷史階段、發展程度，以及本身固有的文化積澱都不相同。成功是不能複製的，企業文化也同樣不能拷貝。
把別人成功的企業文化照搬照抄教條行事，或者如趙括談兵一樣將優秀的企業文化奉為金科玉律，試圖找到放之四海而皆準的真理，最終只會害了企業。 動態性 乙個企業的企業文化一旦形成，就具有在一定時期之內的相對穩定性。隨著企業的發展以及企業生存環境的變化，企業文化也隨之發生改變。
有一種說法叫做「呈螺旋式上公升狀」，這其實是一種理想狀態下優秀的企業文化的發展態勢。 有機性 企業文化是乙個整體有機系統，企業文化的各個構成要素以一定的結構形式排列，各個要素相對獨立，各司其職。同時，企業文化又是乙個系統工程，是乙個嚴密有序的有機結合體，由企業內互相聯相聯絡、互相依賴、互相作用的不同層次、不同部分結合而成。
6 ： （1）、 發現問題： （2）、 確定目標：
量化目標， （3）、 價值準則：有形與無形價值。 （4）、擬定方案 （5）、分析評價 （6）、方案選優 （7）、方案實施 （8）、追蹤決策
《管理學原理》中團隊的名詞解釋,管理學中激勵原理名詞解釋
團隊 team 是由bai員工和管理層組du成的乙個 共zhi同體，它合理利用每dao乙個成員的知識和技能協同專工作，解決問屬題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標 人 定位 許可權 計畫。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小...
護理管理管理名詞解釋,護理管理學的名詞解釋
護理管理是把提高護理服務質量作為主要目標的過程。世界衛生組織對護理管理是這樣定義的 護理管理是為了提高人們的健康水平，系統地利用 的潛在能力和有關的其他人員或裝置 環境以及社會活動的過程。管理 manage 系統 system 護理管理學 science ofnursing management 正...
題目是名詞解釋,管理學原理試題名詞解釋
馬歇爾計畫 馬歇爾計畫 the marshall plan 官方名稱為歐洲復興計畫 european recovery program 是二戰後美國對被戰爭破壞版的西歐各國進行經權濟援助 協助重建的計畫，對歐洲國家的發展和世界政治格局產生了深遠的影響。經濟全球化 經濟全球化 economic glo...