1樓：幽靈軍團
團隊建設必備的理念團隊建設的5個統一 團隊需做到五個統一：統一的目標、統一的思想、統一的規則、統一的行動、統一的聲音。統一的目標 目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。
有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。統一的思想 如果團隊的思想不統一，你說東他說西，就像人在做思想鬥爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統一也會降低效率。統一的規則 乙個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。
不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，乙個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。統一的行動 乙個團隊在行動的時候要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣。統一的聲音 團隊在做出決策後聲音一定要相同，不能開會不說，會後亂說，當面一套，背後一套。
如果乙個團隊噪音太多會大大的降低團隊的效率。在團隊內部有觀念的衝突是合理的，但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過的一家美資企業做得非常好，他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵，甚至可以和總經理爭吵，但會上產生的決議大家都要嚴格的執行不能有任何不協調的聲音。
成功團隊的四大特徵凝聚力 成大業的孫中山、***，都有乙個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨乙個領導者，就是希望他能創造乙個環境，結合眾人的力量，營造乙個未來！正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。
試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，你還會成功嗎？合作 大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。
個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊裡的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。
打比賽時5個人就是乙個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。組織無我 直銷事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重於個人的利益和目標。
在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。
士氣 沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰鬥力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰爭掀開了新的一頁。
直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。團隊建設的要素優秀的組織領導 組織領導一般應具有如下素養：
一、品德高。 品德即人才，乙個優秀的人才擁有良好的品格，可以讓組織成員眾望所歸，可以成為組織的精神領袖，可以帶領大家克服困難，迎來乙個又乙個成功。
二、能力強。 要想保證組織團隊的同心同德，讓大家心平氣和地工作戰鬥在乙個有效的平台上，這個企業或者組織優選出來的團隊負責人，一定要具備某一專長，也就是要有突出的能力，突出的能力必然帶來突出的業績，只有在能力、業績上，而不是學歷上超越屬下，大家才能心服口服，才能避免出現內訌或者內耗，讓下屬能夠安心地工作與處事，這個負責人也許是技術型的，也可能是管理型的，甚至有可能是從低到高發展起來而屬於實幹型的。
三、多領導，少管理。 作為乙個團隊領導，如何僅僅依靠組織授予的職權來去管理下屬，這個是治標不治本的，通過組織授權是團隊建設與管理的基礎，但通過「領導」的方式，也就是通過個人內在涵養提公升，展現自己的嚴於律己、率先垂範等等人格魅力，才能擯棄由於通過組織授權而採取「高壓管理」帶來的缺乏人性化的弊端。共同的事業願景 共同的事業遠景，包括如下方面：
一、找到組織存在的價值和意義。 人過留名，雁過留聲，人走在世上一遭，總有留下點什麼，乙個找不到活著理由的人，注定猶如行屍走肉，而空虛度過一生。
二、實現事業的組織分工與責任。 為了達成企業的事業遠景或者使命，團隊成員要有各自的組織分工，要明晰自己承擔的事業責任，明確了各自的職責，大家齊心協力，才能更好地達成組織的長遠規劃。清晰的團隊目標 清晰的團隊目標，包括如下要素：
一、制定組織的經營目標
二、組織成員個人的利益目標互補的成員型別 互補的成員型別，包括如下兩點 ：
一、團隊成員的個性互補。 團隊成員的個性互補，就象這個世界有男有女，方為和諧一樣，乙個組織的成員個性型別，一定是互補型的，性格都較強、或者都較弱，會讓團隊成為「爭吵」的平台，或者讓團隊成為「綿羊」，而缺乏活力或者柔性，因此，團隊的性格型別應該強、弱、柔互補的。
二、能力互補。 戰國時期平原君趙勝，為何能夠順利解除「邯鄲之圍」，跟其所養擁有各類能力的「門客」有關。合理的激勵考核 合理的激勵考核包括如下方面：
一、建立合理而有挑戰性的薪酬考核體系。 在具備競爭力的前提下，按貢獻大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公開的薪酬體系，大家才能在同一套制度下，施展才華，建功立業。
二、團隊組織建立階段，要多獎勵，少懲治。 獎勵是激揚人性，懲治是壓抑個性，因此，為了避免大家離心離德，甚至分崩離析，就必須採取多正面激勵，系統的學習提公升 系統的學習提公升，包括如下方面：
一、建立學習型組織。 知識改變命運，學習決定未來。只有打造學習型組織，保持決策的先進性、前瞻性，企業的流程才不會「僵死」，才會實現「大企業的規模，小企業的活力」，這種學習型組織，一定是自上而下的，組織成員每乙個人要有有一種學習的動力與渴望，確保讓學習成為企業的「驅動力」。
二、打造學習型個人。 作為組織要想方設法，為團隊個人提供學習和成長的平台，打造學習的良好氛圍。]
團隊怎麼管理，如何有效管理團隊？
團隊若是想往實體發展，必須遵守乙個原則，就是由團隊的發起者去籌備相應的場所，資金，哪怕是發起者和單獨的核心成員商量，總之不能讓整個團隊的運作都你乙個人去做，需要核心成員跟你一起做。管理團隊時，認真的和一些思想活躍的人交談，我們這些人聚在一起在做什麼，我們的經濟 在 團隊裡的人要共同的去做一些事。能力...
如何有效的管理自己的團隊
1 培養員工的 三個感 一個好的團隊，應該讓員工有歸屬感 成就感和自豪感，這三個是團隊管理的基礎。所謂讓員工有歸屬感，也就是讓員工對企業 對自己所在的團隊產生一定的認同感 使命感和成就感，如果能讓員工對團隊擁有歸屬感，將會讓員工產生自我約束力和強烈的責任感，從而調動員工對於團隊工作的積極性，對團隊工...
到底如何才能學好英語麻煩告訴我
背單詞的捷徑 第一條 一定要每次都大量地背。因為自己不比別人聰明，所以背完單詞，別人忘掉五分之一，自己決不會比別人忘得少。然而，別人每天背十個單詞，自己卻可以背一百個，忘掉五分之一，還剩八十個，是別人最聰明狀態下的十倍。每天一百個是最低限。其實背到後來您會發現這個要求並不高，乙個月後，您可能自然而然...