1樓：coease匡易
檔案的收集、整理、保管、鑑定、統計和提供利用的活動。檔案內容包括：檔案收集、檔案整理、檔案錄入、檔案數位化、檔案系統、檔案軟體定製、檔案棚鏈價值鑑定、檔案保管、檔案編目和檔案檢索、檔案統計、檔案和研究(見檔案文獻編纂)、檔案提供利用、檔案銷燬。
這些工作的劃分只是相對穩定而不是絕對的，也有分為 8個環節的，也有分為基礎工作和利用工作兩大部分的。由於現代檔案管理工作已成為複雜的系統，故也有按多層次進行劃分的方法。其第一層次分檔案實體管理和檔案資訊開發兩個子系統，各子系統又下分若干層次小系統。
掘和彎。檔案實體管理分收集、整理、鑑定、保管、統計等工作環節；檔案資訊開發又分資訊加工和資訊輸出兩部分，資訊加工由編制目錄、文獻彙編和編寫參考資料構成，資訊輸出由提供閱覽、複製、諮詢、函調、外借以及出版判悶、展覽等多項服務活動構成。
如何做乙個企業檔案管理規範？
2樓：標準英語
這個只要參照iso的相關檔案檔案管理，根據貴司的實際情況進行貴司的標準化企業檔案管理流程塑造就行了。不用參照太多的其它的。希望對你有幫助。
企業檔案工作規範的介紹
3樓：手機使用者
企業檔案工作規範，da/t 42—2009(國家檔案局2009年11月2日釋出，2010年1月1日實施)本標準確立了企業檔案工作原則、組織和制度要求。給出了企業檔案業務工作、檔案資訊化建設、檔案工作設施裝置配置等方面的方法與技術指南。
請問如何建立企業檔案管理體系及其相關步驟？
4樓：傲氣火苗
企業檔案管理 顧名思義就是管理一些列的檔案。
1、理論上講企業檔案管理有這樣那樣的步驟啊 方法啊，可是我們在實際工作的時候不需要去考慮什麼步驟之類的理論上的東西，這些書本上的不要先考慮。我們首先要考慮的是老闆或者領導讓我們在做企業檔案管理的這個工作的時候要求是到哪一步，然後我們才能按照要求去做。
2、一般的來說，管理檔案也好 還是物品也好 道理是一樣的，物品管理要編號，檔案管理也是需要編號的呀，再加上檔案入庫按照你自己定的規律分類擺放，然後再建立臺賬，讓你自己在查詢這些檔案的時候看一眼臺賬就知道檔案放到哪了，什麼時間的檔案在**，什麼類的檔案在哪。只要能做到這些那麼就達到了最基礎的了，再複雜一點就在裡面加入其它一些方式而已，有些檔案的編號是公司直接由了明文的規定有編碼來定的，有些直接就在檔案袋或者資料夾簡單的批註一下。不管是複雜還是簡潔，你覺得只要能達到你目前的要求就可以，管理就是為了達到目的一種行為手段，書本上的理論都是前人總結的呀。
放手去做 按照5s的要求變向的管理檔案也不錯的。
5樓：網友
簡單來說就是建立健全的檔案管理制度，設專人專管，責任到人。具體情況還要具體分析。
如何提公升組織架構優化,如何優化企業組織機構
以下資料供參考 優化組織結構，要遵循一定的原則。第一步 優化組織結構 在各部門填好組織梳理表之後，人力資源部組織進行討論，組織結構的優化討論是有原則的，人力資源部要在正式討論之前，把這些原則講清楚，讓大家在共同的原則下提出改進和優化建議。通常，組織結構設計有經典的七大原則 第乙個原則 乙個上級的原則...
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