1樓：
你好！規範化管理就是從企業生產經營系統的整體出發，對各環節輸入的各項生產要素、轉換過程、產出等制訂制度、規程、指標等標準（規範），並嚴格地實施這些規範，以使企業協調統一地運轉。實行規範化管理在理論和實踐中都證明是極為重要的。
首先，這是現代化大生產的客觀要求。現代企業是具有高度分工與協作的社會化大生產，只有進行規範化管理，才能把成百上千人的意志統一起來，形成合力為實現企業的目標而努力工作。其次，實行規範化管理是變人治為法治的必然選擇。
每個員工都有幹好本職工作的願望，但在沒有「幹好」的標準的情況下，往往憑領導者的主觀印象進行考核和獎懲，難免出現在管理中時緊時鬆、時寬時嚴的現象，並很容易挫傷員工的積極性。按照統一的規範進行嚴格管理，人和人之間可以公正比較、平等競爭。最後，實行規範化管理是提高員工總體素質的客觀要求。
規範使員工明確企業對自己的要求，有了努力的標準，必然能逐步提高自己的素質；員工還可以對照規範進行自我管理。因為規範是在系統原則下設計出來的，管理人員依據規範進行管理，也能提高立足本職、縱觀全域性的管理水平。
2樓：雙子歸夢凡
一、口號式管理。
工地上紅旗招展，車間裡彩旗飄飄。各種標語、各種口號、各種牌匾，管理者都想把各種理念通過這種載體灌輸到每個員工的心靈深處，以為這麼一貼一掛萬事大吉。我們想一想，每天經手那麼多次的鈔票有誰刻意關注它的畫面？
何況這樣的口號呢。熟視無睹用在這裡再貼切不過了。花架子畢竟是花架子，它終究起不了什麼作用。
二、文字過多，數字過少。
大凡比較成熟的企業總有上百個管理制度和企業標準，它的可操作性到底有多強？文字過多，數字過少的直接後果就是扯皮拉筋，公說公有理，婆說婆有理，最後大家都沒理。所以一定要建立企業組織管理系統，明確標準，把考核指標量化。
三、只做人，不做事。
但是少有為原則較勁到底的人，愛較勁的人往往被人們嗤之以鼻，其實企業管理必須要有這種較真的人，否則很多政策難以執行。但對於規矩，策劃要活，管事要死，管理一旦有一處開了口子，就會有千萬道口子出現，令人防不勝防，堵不勝堵。
四、貪大求全，照搬照套。沒有正確判斷自己是什麼底子，處在什麼層次，統統拿來，一股腦兒地塞到肚子裡，不管能否消化得了。
乙個企業良好的管理習慣需要較長的時間來形成，尤其是在早期，不成熟的管理對工作會造成很大的影響。一些企業發展成熟後，在管理上仍然存在較多問題。
3樓：姓永芬疏己
規範化要看企業的其他條件。並不是管理規範了企業就能盈利了。更重要的是基礎，比如員工，比如管理人員，從軟體和硬體兩方面去考慮。
規範化也並沒有標準。都是在無時無刻在發展進步的。你的問題太泛泛了。
如何強化企業標準化管理工作
4樓：蛙家居
標準化是企業科學管理的重要基礎、推動創新的有效手段、提高工作質量和效率的必要保障，如何強化企業標準化管理工作。
1、要將標準化管理與精益管理相結合。在標準化管理中要融入精益思想，目標的設定要充分體現增收節支、降本增效的要求，努力向管理挖潛力、要效益。標準化檔案評審環節要重視流程的優化和固化，消除非增值流程，把質量管理小組等課題活動的成果通過體系檔案固定下來。
2、要將標準化管理與質量管理體系相結合。質量管理體系是通過系統方法和過程方法的應用使過程增值並持續改進，達到提高組織的管理績效以及顧客和相關方滿意的目的。標準化管理是質量管理體系建設的重要內容，以技術標準為核心、工作標準為基礎、管理標準為保障。
企業標準化管理體系建設要做到生產經營和企業管理標準全覆蓋，減少不必要的重複，追求最佳秩序和最大效益。
3、要將標準化管理與考核激勵機制相結合。企業管理部門應制定《企業標準化建設工作實施方案》，配套相關考核評價辦法，在匯入理念、運用方法、建立組織、形成流程、實現目標等方面細化考核指標，明確每個模組的分值權重和考核要點，確保工作開展有依據、有考核。在活動中要增強競爭意識，形成「比學趕超」的濃厚氛圍，激發工作活力，真正走上創新驅動、價值創造的內涵式發展道路。
5樓：深圳中天藝術
很多缺乏標準化管理辦法，這也是需要大唐思拓標準化管理系統這樣工具，幫助企業解決管理上存在混亂問題，加強標準管理，讓企業做到規範化、制度化、流程化、標準化，同時可以4a級標準化良好行為企業。
如何有效開展保密工作規範化建設管理活動，切實提公升本機關、單位保密工作管理水平
如何推進企業安全標準化建設
如何以標準化提公升企業的管理水平
6樓：波士商學教育
所謂企業基礎性工作就是實行企業標準化，企業想要在市場經濟中獲取更大的利益，就要注重企業的標準化工作並建立標準化的工作體系，來提公升企業標準化的管理水平，以便在市場經濟競爭中發揮優勢和特點，最終實現企業的長期發展。
企業如何推進管理標準化效率會比較高？
7樓：trefoil小童鞋
首先選用一款合適的企業管理軟體，安排很周到。
如何提高電力企業標準化管理水平
如何提高建築企業管理水平,怎樣才可以提建築公司管理水平
一.提高企業文化建設水平 企業文化是一定社會背景下的管理文化，它包括企業的物質文化 制度文化，和精神文化，是企業的一種精神動力和文化資源，它主張人處於現代企業生產經營活動的中心地位。現實證明，無論是國外還是國內，一些成功的企業都有自己特色的企業文化，都將企業文化建設作為企業管理重要的一部分，良好的企...
提高企業管理水平的措施有哪些怎樣提高企業管理水平
一 提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作企業管理基礎工作的內容主要包括 1 標準化工作。標準化工作包括技術標準 管理標準和工作標準的制訂 執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有 新 標準新 全 標準健全 高 標準水平高 的特點。2 定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力...
員工如何做到標準化，如何實現員工的規範化管理
1.標準化工作，首先要員工熟知標準化流程，熟練操作，才能讓員工得心應手地去做。在員工學習期間要放鬆員工的緊張心理 戒除員工的擔心和後怕 在實際生產操作中，要為員工進行親身實踐示範，讓員工跟著做，指導員工每一項標準都要符合標準化流程，所有產品質量和標準規定都要進行技術交底。每天工作前布置工作任務要詳細...