1樓：手機使用者
一.提高企業文化建設水平
企業文化是一定社會背景下的管理文化，它包括企業的物質文化、制度文化，和精神文化，是企業的一種精神動力和文化資源，它主張人處於現代企業生產經營活動的中心地位。現實證明，無論是國外還是國內，一些成功的企業都有自己特色的企業文化，都將企業文化建設作為企業管理重要的一部分，良好的企業文化對於提公升企業自身的實力和綜合影響力有著重要作用。
因此，建築施工企業也應充分重視自身企業文化建設，將企業文化建設作為重要的管理環節來抓，並從以下幾個方面來加強建築施工企業的文化建設：（1）領導帶頭，帶領全企業人員加強學習，提高自身的文化素質和對文化建設的認識；（2）結合企業實際情況，制定企業文化建設的目標，並分步實施；（3）在企業的長期運營中堅持以上目標，並不斷積累和完善，突出企業個性；（4）企業逐步發展壯大後利用優勢打造品牌，增強輻射；（5）通過企業的品牌進行整體推進，提高企業的影響力。
二.提公升員工素質
人是企業生存和發展的首要因素，人的全面發展和素質的不斷提高是企業生存和發展的基本前提和保證。尤其是建築施工企業具有勞動強度大、安全風險大，工作條件差、工資報酬相對偏低等特點，使得引進和留住人才比較困難。再加上建築行業新技術、新裝置、新工藝、新材料不斷出現，知識和技術更新換代較快，對員工的素質要求也越來越高。
這些都要求建築施工企業不斷提高員工隊伍的素質水平，包括不同層面員工的業務技術素質、思想政治素質和職業道德素質等方面。企業的黨務幹部要不斷提高自身思想政治覺悟性和原則性，要有大局觀，行政幹部既要具有施工技術和管理能力，又要培養紮實的工作作風；工程技術幹部既要具備業務精、技術尖的職業技術素質，又要有勇於創新的精神；技術工人的施工操作能力要強，並且要具有敬業愛崗、吃苦耐勞的品質。總之，建築施工企業不但是從管理層到施工層，還是從整體團隊到個人，都應從以上這些方面來提公升自身的素質，使得施工企業能適應競爭日益激烈的行業生存環境。
三.提高施工質量工藝水平
質量是企業的生命，是企業綜合素質的展現，是企業取得良好信譽並提高自身競爭力的關鍵。建築施工企業更是如此。因為人們在使用建築產品的過程中，最關心的便是建築質量，建築的***壞直接影響到其使用的舒適性和安全性。
建築質量的影響因素有工人的操作技能、建築材料的質量、施工裝置和施工工藝的可靠性和先進性等，這些因素同時也是提高建築質量的有效途徑。
建築工藝是指將建築材料、構件配件等加工成建築產品的技術和方法，要想提高建築工藝水平，就必須採用新技術和新方法，技術裝備應先進，創新管理方法和操作方法。
四.提高施工裝備水平
先進的科技裝備，是企業實力的重要標誌。建築施工企業實力的強弱，不僅是看企業人員的多少和完成工程量的多少，而主要是看其科技裝備的情況、技術含量的高低、效率的高低和效益的好壞。建築的施工質量、工程進度和成本等都受到施工裝備的制約。
建築施工企業經營管理者必須重視提高企業的科技裝備水平，提公升企業競爭力，使企業獲得長遠發展。隨著建築工業化水平的不斷提高，機械裝置在施工過程中扮演的角色越來越重要，企業經營管理者應考慮加大對機械裝置的投入，滿足企業對更多、更先進的施工機械的需求，並做好對這些先進裝置的管理、使用和維護工作，以提高工作效率、加快工作進度、降低勞動強度、保證工程質量、節約工程成本。
五.提高企業資訊化水平
當代社會是資訊社會，企業的各種決策和活動都離不開資訊，企業應將資訊管理作為乙個重要內容來對待。對於社會經濟、政治動向資訊、政策法規資訊、科技動態資訊、市場動態資訊、企業競爭資訊等都有加強收集、整理、分析和使用，把握資訊的時效性、系統性和科學性。尤其是建築施工企業資訊量大，既有各種社會資訊，又有內部專業資訊，既有影象資訊，又有文字資料資訊，建築施工企業應建立健全資訊管理系統，加強資訊管理人才的引進和培養，提高企業資訊化水平。
六.提高效率的控制水平
建築施工企業的競爭，其實質就是質量、**、速度的競爭，而這些都與效率是有著很大關係的。施工質量、技術、安全、效益等都受施工進度的影響，施工進度跟不上，這些因素都毫無意義，而要想加快工程進度，必須提高施工效率。建築施工企業應通過制定正確的施工方案和措施、合理組織施工人員、加大對先進裝置的採用、提高技術工人的操作熟練程度、確保施工材料的及時**等手段來提高施工效率。
七.提高成本的控制水平
建築施工企業的最終目的是獲取最大經濟利益，而企業能否盈利的關鍵在於成本的控制好壞。成本包括企業成本和工程成本兩個部分。企業成本主要包括企業管理人員費用、勞動保險費、住房、醫療**等費用。
工程成本是指建築施工材料裝置費用、直接參與工程施工人員的費用和其它與工程直接有關的費用。企業應通過採用先進合理的施工工藝和方案，合理配置人員並提高勞動效率，降低材料裝置的採購單價並予以合理使用等途徑來提高成本控制水平，並強化各環節的費用管理
，制定有效的成本考核機制，使成本控制工作在企業內部得到長期穩定的實施。
總之，以上內容並不是孤立的，它們相互之間是密切聯絡不可分割的，建築企業應在管理中整體推進，全面做好以上管理工作，提公升企業的綜合競爭力，使企業實現快速穩定的發展。[2] 楊建、田合生，工業企業管理[m].北京：
中國統計出版社，2004.
怎樣才可以提建築公司管理水平
2樓：夜來雨早來晴
施工企業管理的核心是工程專案，管理不斷建造出社會認可，業主滿意的建築產品，而施工現場管理則是工程專案管理的核心，也是確保建築工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理，是樹立企業形象提高企業聲譽，獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。
建築施工現場管理在建築施工整個過程中重要作用。
建築施工企業系列標準的貫徹控制，要求施工企業把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。考核建築施工企業的第一系統目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。施工現場露天高空作業多，多工種聯合作業，人員流動大，是事故隱患多發地段，加強施工現場管理能有效降低事故發生率，加強工程操作的系統性推行。
另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業節支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業信譽，保證企業效益。
施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業管理的基礎。
一、搞好施工現場管理首先要作好現場的起點建設
樓專案部在抓現場管理方面注重抓好「早、實、嚴」組織專案班子深入一線，切實抓好現場安全堅持倡導質量一步到位環環緊扣。
1．提早介入、認真規劃、合理設計，落實現場施工方案。工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，並將企業技術主管部門批准的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對於重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一週提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑑定證明材料呈報監理主管工程師審批。
2．精選施工現場起點建設所需材料。對施工現場起點建設所需材料進行選擇，這一環節至關重要。如果材料選擇不合適，就會給以後的安全文明施工管理帶來無窮的後患。
拿施工現場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產品。
在現場管理中，各個建築施工企業應該從企業實際和工作環境情況出發，制定一系列切實可行的規章制度來規範各種行為。例如：施工現場考勤制度，施工現場例會制度，施工現場檔案管理制度，施工現場倉庫管理制度，施工現場文明施工管理制度，施工現場安全生產管理制度，施工現場臨時用電管理制度，施工現場保衛管理制度，質量管理制度、安全生產制度、文明卫生制度、機械操作制度、材料採購驗收制度，消防制度等。
使現場管理的每個方面都能做到有據可依，有章可循。
二、建築企業施工現場安全控制
在施工現場中的安全控制，要強調乙個「嚴」字，主抓乙個「細」字。我們應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕「以包代管」，或「已包不管」的局面。通過識別和控制施工過程，達到預防和消除事故，防止或消除事故傷害，是施工安全管理的根本目標。
在安全管理的主要內容中，雖然都是為了達到安全管理的目標，但是對生產過程的控制，與安全管理目標關係更直接，顯得更為突出。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，必須列入過程控制管理的節點。要做好施工專案的安全過程控制管理，必須要做到六個堅持。
1．要堅持管生產同時管安全
安全寓於生產之中，並對生產發揮著促進與保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾,但從安全、生產管理的目標，表現出高度的一致和安全的統一。
2．要堅持目標管理
安全管理的內容是對生主中的人、物、環境因素狀態的管理，在有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目標。
3．堅持預防為主
安全生產的方針是「安全第
一、預防為主」，安全第一是從保護生產力的角度和高度，表明在生產範圍內，安全與生產的關係，肯定安全在生產活動中的位置和重要性。預防為主，首先是端正對生產中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，選準消除不安全因素的時機。
4．堅持全員管理
安全管理不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的機構、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現好的管理效果。
5．堅持持續改進，安全管理是在變化著的生產經營活動中的管理，是一種動態管理
其管理就意味著是不斷改進發展的、不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。需要不間斷地摸索新的規律，總結控制的辦法與經驗，指導新的變化後的管理，從而不斷提高安全管理水平。
6．堅持文明施工與環境保護
施工區及環境區的環境衛生管理，從施工組織設計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統和崗位責任制度，工序銜接交叉合理，交接責任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業的各項管理工作水平的綜合體現，通過以上措施，能將施工專案的安全管理工作上乙個新台階。
三、不斷優化施工現場管理
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化，來實現我們的優化目標。優化施工現場管理的主要途徑：
①以人為中心，優化施工現場全員素質。優化施工現場的根本就在於堅持以人為中心的科學管理，千方百計地調動、激發全員的積極性、主動性和責任感，充分發揮其加強現場管理的主體作用，重視員工思想素質和技術素質的提高。②以班組為重點，優化企業現場管理組織。
班組是建築企業現場施工管理的保證。班組活動範圍在現場，工作物件也在現場，所以我們要加強現場管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。③以技術經濟指標為突破口，優化施工現場管理效益。
質量和成本是企業生命，任何時候市場都會只鍾情於質優價廉的產品，而這些需要嚴格現場管理來保證；否則，企業將難以開拓新的市場，從而影響市場占有率和經濟效益。
四、切實抓好施工現場質量控制
1．嚴格按施工程式施工
所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等有關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，並設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查專案進行嚴格的複核，嚴格按照工程程式施工。
2．堅持「三檢」制度
即每道工序完後，首先由作業班組提出自檢，再由施工員專案經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。
3．建立高效靈敏的質量資訊反饋系統
以專職質檢員、技術人員作為資訊中心，負責蒐集、整理和傳遞質量動態資訊給決策機構（專案經理部）。決策機構對異常情況資訊迅速做出反應，並將新的指令資訊傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成乙個反應迅速、暢通無阻的封閉式資訊網。
現場質檢員要及時蒐集班組的質量資訊，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量資料，為決策提供可靠依據。並採用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析
提高企業管理水平的措施有哪些怎樣提高企業管理水平
一 提高企業管理水平，首先要做好企業各項基礎管理工作企業管理基礎工作的內容主要包括 1 標準化工作。標準化工作包括技術標準 管理標準和工作標準的制訂 執行和管理的工作過程。標準化工作要求要具有 新 標準新 全 標準健全 高 標準水平高 的特點。2 定額工作。定額就是指在一定的生產技術條件下，對於人力...
如何提高運營管理水平，如何做好運營管理？
1.正確定義成功，目光遠大。要讓進步源於你內心的價值判斷，始終以積極的職業心態面對工作。進步對乙個人的生活和職業生涯，比什麼都有意義，能夠帶來更多的承認 信任 尊重及財富。要始終正面暗示自己。思考問題一定要看到事物光明的一面，人世間不如意之事十有 不要過多的糾纏在裡面走不出來。2.培養強烈的進取心 ...
怎樣提公升和改進企業人力資源管理水平
與公司領導溝通，使他重視人資管理工作，制定合理的管理制度。先進行學習有關人力資源管理的書籍和培訓。提公升自己的管理境界再學習管理的方法。不難的。建議學點心理學 人力資源管理 企業管理學。如何提高人力資源管理水平？更新企業人力資源管理觀念 現代人力資源管理理論已逐漸成熟，人力資源管理的重要性也越來越明...