如何提高運營管理水平,如何做好運營管理?

2021-04-01 08:57:58 字數 1862 閱讀 5318

1樓:雨水寒秋

1.正確定義成功,目光遠大。

要讓進步源於你內心的價值判斷,始終以積極的職業心態面對工作。進步對乙個人的生活和職業生涯,比什麼都有意義,能夠帶來更多的承認、信任、尊重及財富。要始終正面暗示自己。

思考問題一定要看到事物光明的一面,人世間不如意之事十有**,不要過多的糾纏在裡面走不出來。

2.培養強烈的進取心

經常使用自我提示語,告訴自己「我一定要成為團隊裡最棒的銷售員」,並圍繞這個目的,去制訂適當的目標和行動計畫,並下定決心去實現它。不要告訴自己實現不了、不可能、沒有條件,要克服你內心裡的軟弱,避免把自己變成心靈的囚徒,要敢於面對現實,敢於挑戰自己。

3.培養對所在企業的熱愛和忠誠

要了解公司成長史、企業文化和價值觀、職業化精神、團隊合作、客戶服務意識等。組織遠遠比個人強大,認同公司文化和價值觀並不僅僅是對企業的認同和依靠,這也是有力的銷售工具之一,任何乙個公司在建立和成長中都會注重並且培養優秀的理念和文化,它和人們內心的精神世界有共同的吻合的地方,能激發人們的共鳴和認可。

4.重視他人的感受

如果你是乙個自私狹隘的人,即使能取得超人的業績,你依然無法融入組織和團隊,你依然會處於痛苦的孤獨之中。所以,你只有融入到團隊裡,你才是快樂的、開朗的。企業團隊建設的目標是團隊凝聚力的形成,團隊合作可以實公司利益的最大化。

2樓:匿名使用者

以我曾經的企業管理經驗和後來在省級工業經濟管理部門工作過以及在一些大學講授管理學等經管類課程的經驗,乙個企業,要想在目前基礎上大幅度提高運營管理水平是不容易的,必須進行大刀闊斧的改革。必須從企業一把手開始,轉變觀念,敢於拋棄原來習慣的低水平的管理方式,引進專門的策劃公司,重整業務流程,先從戰略管理方面提公升層次,與國際水平看齊,然後將自己的產品定位向高階重新確定,配套新裝置、新技術的引進,制訂完善的規章管理制度並嚴格執行,一把手帶頭,敢於拋棄落後的習慣了的管理模式,敢於大膽提拔才華出眾的新人,這才可能使公司其他副總和廣大中層幹部能夠接受新的管理模式,提高決策水平、提高產品檔次、提高勞動生產率。同時,要下很大功夫培訓全體員工,把員工的水平提高乙個大檔次,若員工思想認識和技能水平不提高,一切的提高都談不上了。

綜上,這是乙個複雜、龐大的系統工程,關係到企業每乙個層次和每乙個管理環節,難度很大,尤其是改變整個企業的管理習慣,那更是不容易,必須是一把手堅決推行、克復阻力甚至要殺一儆百,方可提公升企業整個管理層次,快速邁向跨國企業集團。

3樓:郜小星召歌

1、企業的成本管控

運用有效、簡單的運營核算辦法,去進行「資料化」管理。首先是建立企業的產品標準成本模型,而該模型不僅是從工藝消耗的理論計算中得出,更重要是通過自身企業在生產實踐中不斷驗證,充分檢驗每一項產品成本的正確性;其次要建如何提高運營管理水平

4樓:遠遊不孝

首先,確立運營管理的目標,應該服從於企業戰略,階段目標等。

其次,完整的,有效組織架構保證執行和效力。

以製造為核心,**鏈管理銜接內外關係。

必要的資訊化系統為決策依據。

5樓:匿名使用者

任何乙個公司的管理都是乙個系統工程,提高運營管理水平也不是一句話或一本書能解決的,而是根據自己的情況,逐步提高的乙個過程。

如何提高運營管理水平

6樓:匿名使用者

首先,確立運營管理的目標,應該服從於企業戰略,階段目標等。

其次,完整的,有效組織架構保證執行和效力。

以製造為核心,**鏈管理銜接內外關係。

必要的資訊化系統為決策依據。

任何乙個公司的管理都是乙個系統工程,提高運營管理水平也不是一句話或一本書能解決的,而是根據自己的情況,逐步提高的乙個過程。

如何做好運營管理?

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