1樓：夏忻諭少
質量管理的四個階段。
質量控制一般分為四個階段： 第乙個階段稱為計畫階段，又叫p階段（plan） 這個階段的主要內容是通過市場調查、使用者訪問、國家計畫指示等，摸清使用者對產品質量的要求，確定質量政策、質量目標和質量計畫等。 第二個階段為執行階段，又稱d階段（do） 這個階段是實施p階段所規定的內容，如根據質量標準進行產品設計、試製、試驗、其中包括計畫執行前的人員培訓。
第三個階段為檢查階段，又稱c階段（check）。 這個階段主要是在計畫執行過程中或執行之後，檢查執**況，是否符合計畫的預期結果。 最後乙個階段為處理階段，又稱a階段（action）。
主要是根據檢查結果，採取相應的措施。
2樓：漫心久秀
一、品質管理的重點與方法。
一） 品質管理的價值理念。
品質是什麼？
1、品質（quality）也稱質量，表示產品所具備的特質或屬性。
2、品質，就是以最經濟的方法，提供顧客滿意的產品與服務。
品質管理的價值理念：
1、品質就是符合客戶的要求（市場定位，目標市場的真正需求）
2、品質是製造出來的不是檢驗出來的（從源頭入手，查詢原因，加以預防及杜絕，檢驗只是一種手段）
3、預防勝過救火（預防為主，不是等出了問題再去補救）
4、提高品質與效率、交期並不矛盾。
5、品質具有階段性標準，同時又與時俱進，追求卓越（好了，還要更好）
二） 做好品質的十大工程。
1、最高主管的決心與承諾。
2、建立質量管理體系（iso）、調整品管組織的功能。
3、品質需要全員參與，團隊合作（視下一道工序為自己的客戶）
4、要有滿意的員工（人的心態，行為質量）
5、重視教育訓練（品質始於教育，終於教育）
6、品質要持續不斷地改善（pdca）
7、管理及工作方法制度化、標準化（工藝流程圖、作業指導書、檢驗規範等）
8、推行5s活動，建立良好的環境品質。
9、要有品質好的**廠商。
10、要爭取成功的客戶，並建立密切的關係。
二、品質問題的分析與對策。
1、掌握4mie的品質變異要素：人、機、料、法、環。
2、pdca的管理迴圈：計畫、實施、檢查、調整。
3、aql = acceptable quality level 質量允收水準 （ac、re、cr、ma、mi）
4、統計技術。
spc（統計過程控制）
qc七大手法：查檢表（報表） 層別法 柏拉圖 魚骨圖 散布圖 直方圖 管理圖。
三、如何做好製程品質管制（過程控制）
品質不良的四大禍首：
設計問題。工程技術問題（無工藝標準、作業指導書，可信賴的儀器工具）
過程品質問題（不能正確執行，品質意識、品質責任）
管理支援不良（來料、生產計畫、管理不當、倉儲不良）
提公升品質的對策：
流程制度化、工作標準化、作業簡單化、工具愚巧化（防呆）
四、品質做得好，顧客留住不會跑。
留住乙個老顧客，比開發5個新顧客強，而留住顧客的最佳方法是提供良好品質的產品與服務。
品質，是企業的價值與尊嚴；品質，是企業未來的決戰場；品質，是最好的推銷員。
沒有品質，就沒有明天；品質做的好，顧客留住不會跑。
如何做好質量管理
3樓：你的職場小助理
方法如下：
1、堅持按標準組織生產。標準化工作是質量管理的重要前提，是實現管理規範化的需要，「不講規矩不成方圓」。企業的標準分為技術標準和管理標準。
工作標準實際上是從管理標準中分離出來的，是管理標準的一部分。
2、強化質量檢驗機制。質量檢驗在生產過程中發揮以下職能：一是保證的職能，也就是把關的職能。
通過對原材料、半成品的檢驗，剔除不合格品，並決定該產品或該批產品是否接收。二是預防的職能。通過質量檢驗獲得的資訊和資料，為控制提供依據，發現質量問題，找出原因及時排除。
3、實行質量否決權。產品質量靠工作質量來保證，工作質量的好壞主要是人的問題。因此，如何挖掘人的積極因素，健全質量管理機制和約束機制，是質量工作中的乙個重要環節。
4、抓住影響產品質量的關鍵因素，設定質量管理點或質量控制點。質量管理點的含義是生產製造現場在一定時期、實行強化管理，使工廠處於很好的控制狀態。加強這方面的管理，需要專業管理人員對企業整體作出系統分析，找出重點部位和薄弱環節並加以控制。
質量系統性：
質量是乙個受到設計、製造、安裝、使用、維護等因素影響的複雜系統。例如，汽車是乙個複雜的機械系統，同時又是涉及道路、司機、乘客、貨物、交通制度等特點的使用系統。
產品的質量應該達到多維評價的目標。費根堡姆認為，質量系統是指具有確定質量標準的產品和為交付使用所必須的管理上和技術上的步驟的網路。
質量管理發展到全面質量管理，是質量管理工作的又乙個大的進步，統計質量管理著重於應用統計方法控制生產過程質量，發揮預防性管理作用，從而保證產品質量。
怎樣做好品質管理
4樓：
摘要。您好親親，很高興為您解答疑問。做好品質管理的方法是：1、在第一時間把事情做對。有問題要在第一時間解決，不要等到工人做完了或等到最終檢驗時才發現，這樣太晚了。
怎樣做好品質管理。
您好親親，很高興為您解答疑問。做好品質管理的方法是：1、在第一時間把事情做對。有問題要在第一時間解決，不要等到工人做完了或等到最終檢驗時才發現，這樣太晚了。
2、如果你沒有親眼看見結果，就不要裝樣子不要只是告訴你的員工做這個做那個，有些人會聽從你的，但大多數人不會，你必須不斷地用你的眼睛去看，去檢查，去糾正和指導，不要只是告訴你的員工應該怎麼樣去做。你應該深入現場一線一遍一遍去看，去觀察，去檢查員工是否在按照你的要求操作，你必須不斷地指導和糾正你的員工，反反覆覆地去指導和糾正，直到正確的操作變成他們的條件反射，變成他們的工作習慣。這不是一朝一夕可以完成的。
3、不要以為有了模具和夾具就不會出現錯誤如果你的模具或夾具是錯的，那麼生產出來的所有產品都是錯的。要想辦法將你的模具和夾具設計成工人只能按照你設計的唯一的，正確的方式放置待加工工件而沒其他的選擇。讓模具或夾具來控制工人的操作，不要指望讓工人來控制模具或者夾具。
4、盯關鍵質量管理特徵：通過質量資訊統計和工藝過程分析確定影響產品質量的關鍵工序和過程；通過設立「質量控制點」，加強對關鍵工序和過程的控制；積極開展qc活動，並按照pdca迴圈進行質量改進；有獨立的品質保證部門，由品質保證部門和生產部門共同負責產品質量。
5樓：光光大師
如果是生產的產品，應該注意每乙個生產環節，從原物料開始到產品生產出來，做到每乙個環節都有標準，達成每乙個標準，就是達成管理質量的需要！這就是iso國際標準化管理的精神！
6樓：匿名使用者
標準的制定。
標準的培訓。
實施的督導。
問題的處理。
如何做好質量管理，如何做好質量管理工作？
我認為可以從以下幾個方面去做 第一 建立完善的品質控制系統。形成從 商管理到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。如我公司現推行的iso90012000質量管理體系就是乙個全員參與 全面控制 持續改進的綜合性質量管理體系，它所規定的檔案化體系具有很強...
如何做好現場品質管理？如何做好現場質量管理
1 做好坐拉品質檢查。這位要求品檢員有良好的觀察能力和判斷能力。2 做好生產線品質巡查工作。這個崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力 判斷能力。3 還要有良好的分析能力和溝通能力，還有有一定的工藝技術知識和工程知識。4 做好生產線的材料 半成品 良品 不良品的標識和擺放。現場質量管理是指從原料投入到產...
如何做好施工企業質量管理工作,淺談如何做好建築工程質量管理工作
要想真的管好現場的施工質量工作，必須做到以下幾點 1 施工總承包單位的專案經理首先有很強的質量意識，這是前提。他是整個專案的總負責人。你說重要不？2 要確定施工質量目標並分解質量目標 3 建立質量保證體系，建立質量管理體系。責任到人，在施工過程中實施事前 事中控制。4 建立質量獎罰款制度，明確各人的...