1樓：匿名使用者
質量管理制度考核辦法
工作質量是顧客安全和經濟效益的前提和保證，各部門員工必須增強質量意識，提高工作效率，牢固樹立各項工作以質量第一的思想，加大工作質量管理力度實現嚴格管理、高質量、盈客戶、創效益的目標，特制定工作質量管理實施細則及考核辦法。
1. 辦公室
1) 保持辦公室的清潔衛生，不遲到早退。發現一次扣10元。
2) 所有員工應進行上崗培訓和技能培訓，培訓不足扣20元。
3) 在辦公室不做與工作無關事情，做好來訪人員的接待工作。發現一次扣5元。
4) 做好人員檔案的建立和檔案管理工作，發現一次扣10~50元。
2. 生產車間、班組
1) 公司設立質量獎勵**，每年5000-10000元。
2) 各產品質量事故及質量返工的罰款，進入公司質量獎勵**。
3) 對一貫重視產品質量的車間、班組，對產品質量有突出貢獻的個人（包括質檢人員），可由質檢人員提出推薦意見，經公司總經理批准，發放質量特別獎50-200元，並進行表彰。
4) 每個分項產品品種，凡一次驗收合格者，獎勵2元。
5) 每個分項產品品種，凡一次驗收達到優質產品者，獎勵5元。
6) 每個分項產品品種，凡二次驗收合格者，罰款2元。
7) 每個分項產品品種，凡三次驗收合格者，罰款5元。
8) 以上獎勵或罰款在每月結算工資時發扣。
3. 操作員工
1) 不遲到早退，按要求著裝，發現一次不合格扣5元。
2) 進出入車間，不得吸菸。發現一次不合格扣20元。
3) 在車間內不得做與工作無關事情，不得串崗，不得使物資逆向流轉。發現一次不合格扣10-20元。
4) 生產場所、裝置、工器具必須按要求清洗消毒，保持環境衛生。不得在車間內吃食物、吐痰等。發現一次不合格扣5-30元。
5) 嚴格按工藝要求進行生產，並根據技術人員安排做適當調整。違反一次扣5-50元，並追究因操作不當引起的損失。
6) 按要求對產品進行檢驗，不得將檢驗不合格的產品流轉。發現一次不合格扣10元，並追究因操作不當引起的損失。
4. 質檢員
1) 按要求對產品進行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元並追究因此造成的經濟損失。
2) 按要求對檢測裝置進行管理控制，發現一次不合格扣10元。
3) 不得徇私舞弊，發現一次扣10元並偵察因此造成的經濟損失。
4) 按規定對廠區、人員、裝置等衛生情況進行監督。監督不力的，扣5-50元。
5) 按要求對生產過程和工序產品進行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元並追究因此造成的經濟損失。
5. 採購員
1) 嚴格按生產部填寫的《採購申請單》上的名稱、規格等要求採購原輔料，不清楚的應向申報人問清楚，避免錯買。如不清楚也不過問的，追究採購人的責任。
2) 熟悉掌握原材料規格及**，隨時掌握市場**，盡量降低成本，節約費用。如無客觀因素，如採購原輔料不及時，影響了地板生產，給公司造成不良影響的，一次扣責任人50元。
3) 嚴格按公司《採購管理程式》進行採購，發現無證採購、關係採購、條子採購、回扣採購等等不當做法，每次扣200-500元，並追究因此造成的經濟損失。
6. 庫管員
1) 認真做好原輔料入庫、發放登記，做到準確無誤，出現差錯一次扣當月工資20元。
2) 未經檢驗合格的原輔料不得入庫，發現一次扣10-50元，並追究因此造成的經濟損失。
3) 發材料配件時，要反覆核對名稱、規格型號，做好發料原始記錄，便於質量追蹤，無原始記錄的扣責任人10元。
4) 做好原輔材料的保管清查工作，若因工作失誤造成損壞、變質或遺失的，扣50元並追究因此造成的經濟損失。
7. 技術管理人員考核按業績進行。
8. 各部門應做好規定的質量安全記錄，記錄不全或遺失、不記的，發現一次扣5-50元，並追究因此造成的經濟損失。
9. 質量事故的處理
1) 產品質量事故的分析處理原則：對質量事故必須堅持「三不放過」原則，即事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結教訓和沒有防範措施不放過。
2) 凡發生普通質量事故（即一次返工損失金額在100元以內的）罰款5-10元。
3) 凡發生一般質量事故（即一次返工損失金額在200元以內的）罰款10-20元。
4) 凡發生重大質量事故（即一次返工損失金額在300-1000元以內的）罰款30-200元。
5) 對違反規定不聽勸阻，不遵守勞動紀律，工作不負責任，失職造成質量事故者，或隱瞞事故不報者，對事故的主要責任者和次要責任者，處以事故直接經濟損失的1-5%。
質量管理制度執**況檢查考核表怎麼去做
2樓：匿名使用者
我認為你所說的質量管理體制執**況檢查，可以理解為體系審核。我們管理體系每年執行的內部、外部審核也就是在檢查審核體系的符合性和一致性，簡言之就是檢查體系檔案是否符合標準要求，是否適應於產品要求，檔案執**況怎樣，實際執行是否與檔案要求一致，等等。所以你要的考查表就可以用審核表來完成，當然如果你只想對其中某些部分進行審核，那你可以從中提取出來。
3樓：萊農點心
把每項要檢查的列出來做點檢唄
質量管理制度執**況考核多長時間一次
4樓：匿名使用者
應該是每半年進行一次
5樓：匿名使用者
根據企業自身需求 一般內審半年一次 外審一年一次
產品和過程審核頻次根據年初計畫，當然計畫也可以變
6樓：啟程
可以每個月，每個季度
質量管理制度執**況考核表怎麼填
7樓：我真不是會計師
我認為你所說的質量管理體制執行
情況檢查，可以理解為體系審核。我們管理體系每年執行的內部、外部審核也就是在檢查審核體系的符合性和一致性，簡言之就是檢查體系檔案是否符合標準要求，是否適應於產品要求，檔案執**況怎樣，實際執行是否與檔案要求一致，等等。所以你要的考查表就可以用審核表來完成，當然如果你只想對其中某些部分進行審核，那你可以從中提取出來。
8樓：愚濰全爾冬
原發布者:hongswimlong
******xx醫藥公司質量管理制度執**況檢查考核表考核檢查組組長簽字：考核檢查組副組長簽字：考核檢查組組員簽字：檢查日期：年月日
質量管理工作如何進行量化考核？急需！ 15
9樓：個響亮的名字
量化考核，可以每月考核一次、每季度考核一
次，每半年考核一次、甚至一年專考核一次。先按不屬同部門做質量目標分解，然後定考核標準，標準是資料指標，最後才可以按所定的公式求考核分數。
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，emba、mba等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。
10樓：匿名使用者
先按不同部門做質量目標分解，然後定考核標準，標準是資料指標，最後才可以按所定的公式求考核分數。
11樓：
可以將質量管理的要求細化到條目，針對每一條目的評審結果打分（1-5分），最終看總分或百分比。
12樓：匿名使用者
品管部經理績效考核量表模板
指標維度
量化指標
權重績效目標值
考核頻率e68a8462616964757a686964616f31333337616535
資料**
考核得分
財務質量成本
10%控制在預算內
月度/季度/年度
財務部、品管部
內部運營
產品直通率
15%達到____%
月度/季度/年度
生產部、品管部
成品檢驗準確率
15%達到____%
月度/季度/年度
生產部、品管部
產品出廠檢驗合格率
20%達到____%
月度/季度/年度
生產部、品管部
漏 檢 率
10%低於____%
月度/季度/年度
生產部、品管部
產品質量事故率
15%低於____‰
年度生產部、品管部
客戶產品質量投訴次數
10%不高於____次
年度品管部
學習發展
部門員工培訓
計畫完成率
5%達到100%
月度/季度/年度
品管部人力資源部
量化考核得分合計
被考核人簽字：
日期：考核人簽字：日期：
質量管理制度執行情況檢查考核表,質量管理制度執行情況檢查考核表
所有程式一項一項的列出來,檢查情況一項一項的寫就行了 藥店質量管理制度執 況考核怎麼寫 檔名稱 質量管理制度檢查考核制度編號 zd zg 3 1起草人 審核人 批准人 頒發人 起草日期 20050216審核日期 20050218批准日期 20050223執行日期 20050226分發人員 企業負責人...
企業質量管理制度有哪些，企業“質量管理體系”包括哪些內容？
貫徹執行國家全面質量管理的工作方針 政策和規章制度，擬製本企業全面質量管理工作的長期規劃與近期計劃，根據上級要求，結合本企業實際情況廈市場調查，參與擬製企業方針。做到目標明確，重點突出，計劃落實，措施具體。對企業方針與全面質量管理計剮制度的貫徹實施，以及各部門車問的全面質量管理工作進行檢查 督促 協...
質量管理制度執行情況檢查考核表怎麼去做
我認為你所說的質量管理體制執 況檢查，可以理解為體系審核。我們管理體系每年執行的內部 外部審核也就是在檢查審核體系的符合性和一致性，簡言之就是檢查體系檔案是否符合標準要求，是否適應於產品要求，檔案執 況怎樣，實際執行是否與檔案要求一致，等等。所以你要的考查表就可以用審核表來完成，當然如果你只想對其中...