1樓：hrkevin大叔
3 個工程施工質量管理：
施工現場質量管理應有相應的施工技術標準，全的質量管理體系、施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。施工現場質理管理可按本標準附錄a 的要求進行檢查記錄。
建築工程應按下列規定進行施工質量控制：
1．建築工程採用的主要材料、半成品、成品、建築構配件、器具和裝置應進行現場驗收，凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規範規定進行複驗，並應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。2．各工序應按施工技術標準進行質量控制，每道工序完成後，應進行檢查。3．相關專業工種之間，應進行交接檢驗，並形成記錄。
未經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可，不得進行下道工序施工。
建築工程施工質量應按下列要求進行驗收：
1．建築工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規範的規定。2．建築工程施工應符合工程勘察、設計檔案的要求。3．參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。
4．工程質量的驗收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。5．隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，並應形成驗收檔案。6．涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。
7．檢驗批的質量應按主控專案和一般專案驗收。8．對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。9．承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。
10．工程的觀感質量應由驗收人員通過現場檢查，並應共同確認。
檢驗批的質量檢驗，應根據檢驗專案的特點在下列抽樣方案中進行選擇：
1．計量、計數或計量-計數等抽樣方案。2．一次、二次或多次抽樣方案。3．根據生產連續性和生產控制穩定性情況，尚可採用調整型抽樣方案。
4．對重要的檢驗專案當可採用簡易快速的檢驗方法時，可選用全數檢驗方案。5．經實踐檢驗有效的抽樣方案。
在制定檢驗批的抽樣方案時，對生產方風險(或錯判概率α)和使用方風險(或漏判概率β)可按下列規定採取：
1．主控專案：對應於合格質量水平的α和β均不宜超過5％。2．一般專案：對應於合格質量水平的α不宜超過5％，β不宜超過10％。
2樓：匿名使用者
建立健全工程建設質量安全監管體系，設。
置專職「安全質量監督員」，從公司管理層面對專案的安全措施和施工質量進行檢查監督，對專案主管、協管、監理和施工單位的安全意識進行評議。
**如何做好工程專案施工質量管理
如何加強建築工程施工質量管理的具體措施
施工質量管理措施有哪些
3樓：匿名使用者
【陸國智】
施工質量管理是個系統管理，基本程式包括質量策劃、實施、控制、檢查、糾偏與預控。也就是全面管理的pdca模式，關於pdca的含義可以上網查詢。
從措施方面講，可以有技術措施、組織措施、管理措施、經濟措施。
從影響質量的因素上講，分別從人、機、料、法、環上進行控制。
從質量控制階段分，分別為事前控制、事中控制和事後控制。
施工質量管理是很系統的，不是一兩句話可以說清，可以在網上查詢相關資料，相信你會找到門路的。
4樓：我最靚不服來辯
1）根據圖紙，由翻樣出鋼筋料單，並有專案工程師核對數量、直徑、搭接位置和長度、彎鉤角度、彎點位置，保證符合規範及設計要求；綁紮時認真執行操作工藝。
2）混凝土澆搗前應做好隱蔽工程驗收。各方面條件都齊備後，開出澆搗令。對於現場的振搗、養護都必須按操作規程或方案進行。及時抽檢混凝土的坍落度，並製作好試塊，試塊要進標養室養護。
3）在土建和安裝的交叉施工過程中，要預先制定好操作順序，確保不漏項，特別要做好相互間的成品保護工作。
4）工程施工前，進行技術交底。交底和被交底班組，相互辦理簽證手續，技術交底的內容包括技術要求、操作方法、質量驗收標準、工期要求、安全要求等。
5）當前個分項工程完工，專案質量員必須按規定進行驗證，並填寫分項工程質量檢驗評定表，認為工程質量達到合同要求和國家驗評標準，交業主或其**人監理工程師驗證。
6）施工過程中加強工程的技術複核，隱蔽工程驗收制度。加強當職檢查和控制、班組或施工人員自檢、互檢、告檢。前道工序檢查不合格，不准進入下道工序施工，徹底杜絕結構質量通病。
7）加強樣工作，對重要構件的主要部位和複雜部位以及模板、鋼筋必須做到先翻樣、審查、後加工、再施工。
8）要做好半成品、成品的保護工作，要制定半成品的保護內容、措施，並指定專案副經理、施工員組織落實。
施工現場質量管理制度
5樓：假面
一、專案建設堅決貫徹執行國家頒布的各種質量管理檔案、規程、規範和標準，牢固樹立「百年大計，質量第一」的思想，宗旨是優質、安全、高效至上。
二、專案要保證工程質量，由分管副總經理、專案技術負責人和安檢部組成的質量安全體系，專人負責施工質量、現場監督和檢測及核驗記錄，並認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術資料，確保施工質量符合國家規範要求。
三、進行經常性的工程質量知識教育，提高操作人員技術水平。實行施工、檢驗、監管現場三同時制度，到關鍵部位時，公司相關領導和專案技術負責人、質量檢查員以及職能部門到現場進行指揮和技術督導。
四、施工現場工程質量管理，嚴格按照施工規範要求層層落實，保證每道工序的施工質量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質量自檢自查，嚴格執行「三檢」制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實行「質量一票否決」制。
五、隱蔽工程施工前，經自檢合格後報監理公司查驗，經監理工程師查驗合格後及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。
六、嚴格把好材料進出質量關，所有材料、配件、設施使用前必須獲得職能部門檢測同意或標定，不合格的材料不准使用，不合格的產品不准進入施工現場。工程施工前及時做好工程所需的材料複試，材料沒有檢驗證明，不得進入隱蔽工程的施工。
七、建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責整理工程技術資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。
八、對違反工程質量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，並追究其責任。不達標不予簽證、付款。對發生事故的當事人和責任人，將按上級有關規定程式追究其責任並做出處理。
如何抓好工程施工的安全質量管理
6樓：文庫精選
內容來自使用者：孫國廷。
一、抓專案質量管理必須覆蓋所有的工程專案工程質量形成於施工專案，每個施工專案質量的總和代表公司著整體質量水平。優質工程是公司市場競爭取勝的法寶，也是公司形象的金字招牌，劣質工程損害公司形象，會帶來更大的負面影響。在激烈的市場競爭中，優質工程的正面效應與劣質工程的負面影響並不是一比一的對等關係，對公司信譽的影響可以說是「十譽不足，毀一有餘」。
公司為維護自身的形象，必須重視抓好所有工程專案的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立於不敗之地。抓專案質量管理，必須選好專案經理、配好專案班子。專案經理是企業在專案上的全權**人，是專案質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、建立名牌工程、為企業形象「貼金」、而不是抹黑的質量責任意識。
專案班子（包括專案經理）由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨幹力量，又是執行質量計畫實行全過程控制的實際工作者，選配專案班子要注重總體功能。
二、抓專案質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程式、過程和資源。公司質量管理體系程式檔案要覆蓋工程質量形成的全過程並有效執行，關鍵也在公司和專案部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用。
如何做好建築工程施工質量管理
7樓：看見你的美美
加強建築工程施工質量管理的措施。
在具備客觀大環境和保證設計質量高標準的前提下， 工程質量的保證和提高， 最終依賴於施工企業的施工管理和生產過程，顯然，作為施工活動的組織者和實施者的施工企業就是提高施工質量的核心。
強化施工質量管理的工序。
工程專案的施工過程， 是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成， 工序質量是基礎， 直接影響工程專案的整體質量。
要控制工程專案施工過程的質量， 首先必須控制工序的質量。工序質量包含兩方面的內容， 一是工序活動條件的質量；二是工序活動效果的質量；從質量控制的角度來看， 這兩者是互為關聯的， 一方面要控制工序活動條件的質量， 即每道工序投入品的質量( 即人、材料、機械、方法和環境的質量) 是否符合要求；另一方面又要控制工序活動效果的質量， 即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。強化施工質量管理的工序就是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制， 據此來達到整個施工過程的質量控制。
具體來說，要強化新工藝、新技術的推廣應用，新規程、規範的組織學習和培訓， 質量目標的逐層分解、實施， 檢查和評定， 在獎優的同時罰劣， 將質量目標、任務分解到班組， 分解到人， 並與其經濟利益掛鉤， 工藝活動過程工序配合上環環相扣， 確保達標的工程進入下乙個環節。重視各施工各工種之間的密切配合。
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根據建設部 關於印發 一九九八年度工程建設國家標準制定 修訂計畫 第二批 的通知 建標 1998 244號 的要求，中國建築科學研究院會同有關部門共同修訂了 混凝土結構工程施工質量的驗收規範 我部組織有關部門對該規範進行了審查，現批准為國家標準，編號為gb50204 2002，自2002年4月1日起...