1樓：徐豆豆
1.標準化工作，首先要員工熟知標準化流程，熟練操作，才能讓員工得心應手地去做。在員工學習期間要放鬆員工的緊張心理 戒除員工的擔心和後怕 。
在實際生產操作中，要為員工進行親身實踐示範，讓員工跟著做，指導員工每一項標準都要符合標準化流程，所有產品質量和標準規定都要進行技術交底。每天工作前布置工作任務要詳細，告訴員工準備做什麼？如何做？
怎樣才能做的更好。
2.當員工都能達到了標準化作業的技術後，要讓員工獨自做，領導者或管理者實行技術監督，把握好標準化的時間、質量，邊檢查邊指導，直至達到人人精益求精。在標準化制度、計畫、措施、方案中，得有人在生產過程中對照執行考核 。
員工實際操作 ，能力不足、技能不夠、方法不正確，要經常糾正或培訓。觀察、改善、讚美，激勵鼓勵、獎勤罰懶要執行公平公正的考核原則。
2樓：雙子歸夢凡
實現企業管理的規範化，首先了解一下企業管理的常見問題：
一、口號式管理。
工地上紅旗招展，車間裡彩旗飄飄。各種標語、各種口號、各種牌匾，管理者都想把各種理念通過這種載體灌輸到每個員工的心靈深處，以為這麼一貼一掛萬事大吉。我們想一想，每天經手那麼多次的鈔票有誰刻意關注它的畫面？
何況這樣的口號呢。熟視無睹用在這裡再貼切不過了。花架子畢竟是花架子，它終究起不了什麼作用。
二、文字過多，數字過少。
大凡比較成熟的企業總有上百個管理制度和企業標準，它的可操作性到底有多強？文字過多，數字過少的直接後果就是扯皮拉筋，公說公有理，婆說婆有理，最後大家都沒理。所以一定要建立企業組織管理系統，明確標準，把考核指標量化。
三、只做人，不做事。
但是少有為原則較勁到底的人，愛較勁的人往往被人們嗤之以鼻，其實企業管理必須要有這種較真的人，否則很多政策難以執行。但對於規矩，策劃要活，管事要死，管理一旦有一處開了口子，就會有千萬道口子出現，令人防不勝防，堵不勝堵。
四、貪大求全，照搬照套。沒有正確判斷自己是什麼底子，處在什麼層次，統統拿來，一股腦兒地塞到肚子裡，不管能否消化得了。
乙個企業良好的管理習慣需要較長的時間來形成，尤其是在早期，不成熟的管理對工作會造成很大的影響。一些企業發展成熟後，在管理上仍然存在較多問題。
這些不良的管理習慣像幽靈一樣在工作中神出鬼沒。要想克服這些不良習慣，先得建立企業組織管理系統。從整理、整頓、建設這三個簡單的程式著手，循序漸進，扎扎實實地做，系統建好了，管理水平上去了，人的素養自然一步步提公升，老闆也就解放了，可以投入更多的精力關注企業的戰略層面。
如何實現員工的規範化管理
3樓：波士商學教育
1、制度建設是機關建設中一項全域性性、根本性和基礎性的重要工作，對加強機關工作管理、規範工作人員行為具有重要作用，制度建設不可能一勞永逸，需要根據形勢變化和領導要求不斷完善和提公升。要全面審視和系統梳理辦公室工作制度，該堅持的要繼續堅持，該完善的要修改完善，該新建的要研究制定，理清辦公室各項業務和各個環節的縱向、橫向關係，建立設計科學、全面覆蓋、標準統。
一、上下貫通的辦公室制度體系。
2、抓好制度落實要從學習培訓入手。注重加強教育培訓，採取內容講解、現場示範、實戰演示等形式，依靠機制、注重操作、強化激勵，幫助大家養成堅定的執行意識、領悟科學的執行方法、掌握實用的執行技巧。抓好制度落實要靠追責問責強化。
加強對制度執**況的檢查，對違反制度規定造成嚴重後果的要追究有關人員的責任，進一步強化按制度辦事、按程式辦事的意識，養成辦公室全體人員的「執行習慣」，進而增強辦公室工作的內生動力，形成科學嚴謹、規範有序、執行高效的工作格局。
3、實現用制度管人管事，必須具備完善的制度體系、自覺的執行主體和明確的監管主體。完備的制度體系是基礎，需要不斷的完善和創新；自覺的執行主體靠培養和約束，需要不斷的教育和強化；明確的監管主體既包含各級領導幹部，又包含承擔監管職能的部門和工作人員。
4、正面激勵和組織關懷是以人為本、尊重工作主體的具體體現，是打造和諧機關人文機關的必要措施。
如何讓員工標準化作業
如何讓員工按標準化作業？
如何讓員工按標準化作業
如何提高工作標準化工作 10
4樓：網友
是你自己的工作日常安排吧，每一天工作結束的時候可以把明天的主要工作內容按照重要次序列在記事本上，心裡有個數，第二天基本可以按照這個次序開始工作，一項一項解決。
5樓：網友
領導重視，全員參與，資源保證，過程管理，以人為本，風險預控。
每個詞後面都有詳細的要求，如果有興趣可以再次聯絡。
**如何做好企業標準化工作
6樓：韓曉柒
做好企業標準化工作要立足乙個「實」字 企業標準化工作是一項系統工程，要取得好的成效，認識是前提，隊伍是關鍵。建立健全企業標準化機構是基礎。這裡所講的這個「實」字，是指的既要做到機構「實」，又要做到內容「實」。
要做好企業標準化工作，企業首先成立企業標準化工作領導小組，任命管理者代表，應設立標準化專（兼）機構——標準化辦公室，實行「一把手」工程，配備專（兼）標準化人員，努力做到統籌規劃、組織協調、指導監督、考核檢查等工作，使標準化工作在組織機構上形成乙個完整的工作體系。做到內容「實」。就是企業建立的技術、管理、工作標準體系、明標準細表和依據標準明細表所編制的技術、管理、工作標準的內容既要符合企業生產、經營、管理的實際，規定的各項標準又具有符合性、適宜性和可操作性。
做好企業標準化工作要加大乙個「宣」字 在企業標準化工作中，構建企業標準體系不是看的，而是實際工作執行的。再好標準要想讓員工做到，首先要讓員工知道。為此做好宣傳教育培訓工作尤為重要，要採取舉辦標準化基礎知識學習培訓班和標準化知識討論會等形式，突出抓好員工素質的提高。
通過學習培訓。標準化的乙個顯著好處就是改進產品過程和服務的適用性，使企業獲得更大的成功。 做好企業標準化工作要突出乙個「查」字 建立起的標準體系是否發揮作用，關鍵在執行。
標準體系只有在不斷執行中方可得以完善，在完善後方可更有效地服務於生產、經營、管理。為保證企業建立的標準體系持續有效執行，企業應根據企業的實際情況制定標準化工作監督檢查考核機制，查明和消除不合格的原因，採取糾正措施，防止不合格再發生。持續改進應按照p－d－c－a迴圈管理模式進行。
持續改進包括日常持續改進和評價、確認評審後的持續改進。檢查結果與工資掛鉤，確保各類標準得到有效執行。
餐飲業如何實現標準化,餐飲如何實現標準化？
從原材料的選擇 復 初加工 制 切配 製作bai 的過程 裝盤甚至營銷的話du術都需要標zhi準化，這樣才能dao真真的保證每次產品的出品真正做到標準，味稻家未來廚房，採用智慧型炒菜機械人，省用洗 切 配 炒，ai一鍵搞定。餐飲如何實現標準化？中餐標準化，國內已經有很多企業走在前列了，比如味稻家未來...
員工如何做到自省自律，作為員工，如何做到自省自律
職場上，想要過的輕鬆，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍套。作龍套的壞處就是 送死你先去，功勞全沒有，裁員先考慮。現在的職場絕不是養懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當主角，讓別人去做龍套。你不能踩著別人肩膀，就只能做他人墊背。胸懷大志是做主角的首要條件。在職場上，你若沒有乙個奮鬥目標，就不可能進...
怎樣理解標準化,怎樣理解標準化，如何認識標準化的重要性
省事，便捷，可執行性強，易操作，高效率，怎樣理解標準化，如何認識標準化的重要性 為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化。它包括制定 釋出及實施標準的過程。標準化的重要意義是改進產品 過程和服務的適用性，防止 壁壘，促進技術合作。山東濟寧中正弘毅...