1樓：匿名使用者
管理諮詢戰略管控，與諮詢服務方和企業對諮詢合作的方式和內容條款有關；
一種是切入到企業的決策過程，對戰略決策直接參與和管理；
一種是對應到企業已有的管理系統，只對管理系統現有執行和問題做諮詢輔導和改進；
具體詳細還是要看諮詢服務的具體條款和約定內容。
管理諮詢戰略管理推薦帷幄諮詢實戰落地管理諮詢；
實戰導師團孫平教練，王文明老師都是實戰派管理諮詢企業教練；
獨創的全景實戰特訓營模式，可以針對性解決管理系統化問題的課程，實用性強。針對性強，系統化工具化落地；引入企業進行定製化企業內訓；
你可以看看是不是詳細和他們溝通下引入帷幄諮詢的課程和企業內訓導師。
體驗式訓練，實效性應用：
全程體驗收益，實現知識從學到轉化為得到！
全景實際應用，完成方法從理解到實踐的應用成果！
現場企業諮詢，幫助優化現狀制定改進實施策略！
企業教練一對一，企業級實效輔導私人定製！
終身免費複訓，團體預定同享推薦獎勵；
實現雙效通道，應用+訓練，顧問+教練。
2樓：匿名使用者
戰略執行一般的就是分化到績效以及崗位設定。
戰略管理諮詢是服務業嗎
3樓：
摘要。您好，親，很高興由我來為您解答。戰略諮詢業是諮詢產業的最高層次。
戰略諮詢的管理諮詢公司，主要是為企業提供戰略設計、競爭策略、業務領域分析與規劃設計等服務，同時也有一些諮詢公司主要面向**提供政策決策諮詢。這就決定了從事該領域的人才必須具備全面能力，在理論知識和實踐經驗上都要具備紮實的功底。目前，由於該類人才十分稀缺，專門從事戰略諮詢服務的公司較少，大多數諮詢公司通常將業務領域擴充套件到管理諮詢層次上。
您好，親，很高興由我來為您解答。戰略諮詢業是諮詢產業的最高層次。戰略諮詢的管理諮詢梁賣公司，主要是為企業提供鎮凳戰略設計、競爭策略、業橡旅逗務領域分析與規劃設計等服務，同時也有一些諮詢公司主要面向**提供政策決策諮詢。
這就決定了從事該領域的人才必須具備全面能力，在理論知識和實踐經驗上都要具備紮實的功底。目前，由於該類人才十分稀缺，專門從事戰略諮詢服務的公司較少，大多數諮詢公司通常將業務領域擴充套件到管理諮詢層次上。
企業戰略管理是做什麼的？
4樓：求真求實
說到戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
企業戰略管理諮詢的優勢有哪些？
5樓：網友
賦能諮詢可以協助企業實現業務轉型：
1.分析行業動態和麵臨的挑戰，並制定有效的應對策略 。
2.制定有效的戰略，並將業務目標和技術結合起來 。
3.通過定製的實施和變革計劃加速業務轉型 。
戰略諮詢主要分析工具：波士頓矩陣 ；波特的行業結構模型—五種「競爭力」分析 ；結構—行為—業績模型（s-c-p） ；波特的價值鏈分析 ；內部因素評價矩陣 ；外部因素評價矩陣（efe） ；swot分析矩陣等。想了解更多相關資訊，可以諮詢賦能諮詢公司！
賦能諮詢務範圍包括但不限於：為客戶提供戰略規劃、企業文化、組織設計、流程制度、任職資格、人才招募、人才培育、薪酬體系設計、績效管理體系、合夥人體系等服務。
關於管理諮詢公司怎麼幫助企業進行集團管控？
6樓：網友
以國內規模較大的管理諮詢公司—中大諮詢為例，在它的官網中查到在集團管控上主要有以下兩點措施：
1、通過充分的調研、分析與論證，明確集團總部的定位。
2、根據下屬組織的所有權結構、規模、成熟度等確定治理結構和管控模式，明確各事業部、分（子）公司的核心管控許可權，對財務、人事等關鍵管控流程進行重組和優化，以保證整個集團在預定軌道上穩步前進。
戰略管理諮詢的主要領域有哪些
7樓：欒珂謇鴻遠
市場營銷戰略、國際化戰略、乎基鄭資本運營戰略、質量戰略、研發戰略、人力資源戰略、品牌戰略、企業歲頌文化戰略鋒掘、生產與運作戰略、財務戰略、r＆d戰略等領域。
什麼是集團管控諮詢的財務管理型？
財務管理型是指集團對下屬子公司的管理控制主要通過財務手段來實現，集團對下屬子公司的具體經營運作管理基本不加干涉，也不會對下屬公司的戰略發展方向進行限定，集團主要關注財務目標的實現，並根據業務發展狀況增持股份或適時退出。在方面的問題可以向知名諮詢公司尋求幫助，建議中大諮詢。什麼叫財務管理？財務管理是指...
如何做製程SPC管控，有實施例子最好
spc只是乙個預防的作用，自己做乙個專項的案例所有的問題都解決了 沒有辦法做spc的製程怎樣做過程控制 理解你的意思，這些過程侷限於資源 人員能力 加工頻率不能做x帕圖？可以做預控圖spc，簡單教你一下，比如乙個10 0.03的加工尺寸，你沒法做x帕圖，你可以這樣去控制過程 1 首檢控制，首檢除錯在...
如何識別管理諮詢公司的質量，如何識別管理諮詢公司的質量？
一 專案背景 當代，質量在企業經濟發展中的作用越來越大，保證和提高質量是改善企業經營管理 降低成本和提高效益 增強企業競爭能力的重要途徑，是企業開闢廣闊市場的有力保證。質量管理是通過過程實施的，質量管理是質量過程的管理，是過程的質量管理。質量管理涉及的過程很多，而過程與過程之間又存在著相互關聯和相互...