1樓：問問我
(一)管理要遵循經濟效益的原則
施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本的做法。現場應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。其次必須遵循科學合理原則。
施工現場的各項工作都應做到管理科學化、合理化。施工操作方法和作業流程合理，現場資源充分利用。最後施工現場應遵循標準化、規範化原則。
標準化、規範化是對施工現場的最基本管理要求。施工生產活動有效協調的進行，現場的諸要素就必須堅決服從乙個明確的意志，克服主觀隨意性。這樣才能提高施工現場的工作效率和管理效益，建立起乙個科學、規範的現場作業秩序。
(二)切實抓好施工現場管理的「四大要點」
「四大要點」即質量、安全、進度、成本控制，在任何一項工程中，這都是工程施工管理必抓的重點。
1.施工質量管理
質量管理是施工專案現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
第一，加強對進場材料和機械裝置的試驗檢測，從源頭上保證工程質量。建築材料是工程是工程質量的基礎，因此必須嚴把材料關。材料採購時要優選供貨廠家，通過對多個生產廠家材料的取樣檢測，選擇出質量、信譽和資質最好的供貨商。
在材料的日常使用上要避免浪費，並且加強材料的倉庫保管工作。施工機械裝置是實現施工機械化的重要物質基礎。在專案施工階段必須嚴格控制施工機械裝置的質量，及時對老舊裝置進行維修和更換。
第二，要致力於提高施工技術水平。良好的施工水平也是保證工程質量的重要途徑。具體來說，可以從以下幾方面著手：
首先要建立完善的質檢制度，運用科學的質檢手段，對工程定期質檢，要確保每一施工工工藝和每一道施工工序都符合質量驗收標準。要根據施工合同的要求，接受各部門的檢查，確保工程質量。
其次要組織技術人員學習，使他們熟悉技術規範和施工圖紙，要通過合理的施工組織設計，對每一分項工程進行規劃，確保在目前環境條件下每一分項工程都在受控範圍內。
最後對施工人員要進行業務培訓，使施工人員掌握新工藝、新技術，熟悉新材料，規範施工，正確施工，保證施工質量。
2.施工安全管理
「安全生產無小事」，建築工程由於其建設工程的特殊性，各種安全隱患多，安全事故也時有發生，這嚴重威脅到施工人員的人身安全，影響到施工企業的社會效益。因此，要將施工現場的安全管理貫穿工程專案的始終，落實於工程的每乙個細節。
第一，建立安全生產責任制。這要求對施工企業各部門的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，並按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。
第二，建立重大事故應急救援方案。為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，建立重大事故應急救援方案，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。
第三，加強對施工中細節的安全意識。這些細節包括：
(1)高空作業
從事高空作業的人員應事先體檢，嚴禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適於高空作業者從事高空作業。
(2)施工機械安全措施
高空墜落半徑範圍內的砂漿攪拌機、攪拌站等要搭設防砸、防雨操作棚。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩必須齊全完好，安全可靠。
(3)腳手架
腳手架上的料具，必須放置穩妥，砍磚應面向牆面，防止墜落傷人。裡腳手架砌牆時，嚴禁在牆上操作或行走。工作完畢，應將腳手板和牆上的碎塊、石渣、灰漿等清掃乾淨，防止掉下砸人。
拆除的模板及連線件、支撐件應逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。
3.施工進度管理
首先，編制進度計畫應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計畫工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計畫工期。
再次，實時監控進度計畫的完成情況。編制完進度計畫不是將它束之高閣。不按照計畫進行施工，而應適時監控進度計畫。
正確的做法是每週總結工程進度，監控其是否與計畫有偏差，尋找原因，落實趕工計畫。最後，應儘量減少趕工期。
4.施工的成本管理
成本控制是施工企業經濟效益的核心，如何在保證工程各項合理開支的情況下，優化施工管理，降低施工成本是施工企業應著力去做的事情。施工現場成本管理工作的著力點主要分為四個方面：
(一)明確責任成本，建立獎懲制度
為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本範圍內如果出現人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況對相關責任人進行處罰;如果成本損耗低於成本**計畫，則設定相應的獎勵措施進行獎勵。
(二)嚴格控制材料成本
在材料的採購環節，應做好基礎性工作，在不同的**廠商之間進行對比，求得更好的價效比;在材料的使用環節，應詳細做好材料的使用記錄，定期檢查，杜絕材料浪費現象。
(三)對人工成本的控制
在施工階段要嚴格按照施工進度計畫施工，安排具體的用工計畫，嚴格控制工人數和相關費用支出，使人力資源得到最優化的配置。
(四)對施工機械裝置成本的控制
在土建施工現場，影響施工成本的主要的固定資產因素是施工機械，現代施工現場對於機械成本的控制已經不僅僅侷限於對於機械的保養和維修，還應當包括從整個工程進度的角度優化機械使用的方式，機械的良好使用也可以達到成本控制目的。因此應當加強對機械操作人員的培訓，培養他們的標準化操作意識和水平，以此優化機械使用方式。
(三)不斷優化建築施工企業的現場管理
對於建築施工企業來說，現場管理實際上是我們企業生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優化現場管理。
從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，並在此基礎之上，不斷優化現場管理。建築施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化規範化原則等三原則。
優化施工現場管理的主要內容為施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。
以上答案**於問問我
**如何做好建築工程施工專案的現場管理
2樓：手機使用者
文章就建築工程施工專案現場管理存在的問題與解決對策進行了論述，以供同仁參考。二、建築工程專案現場管理中存在的問題分析
（l）對施工現場管理的重要性認識不足。有些施工企業認為建築工程施工就是抓工程質量，而管理施工現場是一種額外的負擔，因而忽視了施工現場的各種管理工作，導致了整個施工現場管理鬆弛、管理混亂、「髒、亂、差』、現象大量存在、人員**、塌陷事故屢有發生。
（2）施工現場管理混亂。施工現場管理混亂、是當前建築企業普遍存在的問題,
有些企業管理不嚴格、規章制度不嚴格執行，施工無計畫，操作無標準；工人紀律鬆弛，生產效率低；材料、工具裝置亂丟亂放，浪費驚人等等現象時有發生。
（3）施工隊伍整體素質不高。基層建築施工單位人員文化水平較低、素質不高、技術人員所佔的比例較小，特別是高中級以上技術人員所佔的比例更小。職工文
化水平參差不齊，技術素質差，有些企業甚至僱傭**低廉、未經崗位培訓的民工幹活、使質量、安全事故頻繁發生，嚴重制約生產發展。
（4）施工安全得不到保證。建築施工的特點決定了建築業是高危險、事故多發行業，施工生產的流動性，施工生產過程的複雜性都決定了施工生產過程中不確定性難以避免，另外建築施工露天、高處作業多、手工勞動及繁重體力勞動多、而勞動者素質又相對較低，這些都增加了不安全因素。有的施工專案不注重安全
管理工作、安全設施投入不足，安全生產制度鬆弛，致使安全隱患和事故經常出現，嚴重影響施工的正常進行，達不到工期的預期效果、最終將損害到施工企業的經濟效益。
三、做好建築工程施工專案的現場管理對策分析
（1）加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的職能和作用，才能搞好施工現場的管理。在實際工作中不難看到這種情況，員工素質、科技水平、生產條件基本相同的企業，由於管理水平的差異，其生產效益、工程質量相差很大。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。
施工現場管理得當，物料可以節約，人工、材料、裝置費用等可以減少，現場不會出工傷事故、質量事故、火災等事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。強化對施工現場管理工作的認識，捨得投入人力、物力和資金，是做好施工現場管理的基礎。
（2）建立以專案管理為核心的管理體制。市場經濟條件下，專案靠市場競爭得到，業主或顧客越來越苛求專案的實施質量。因此，建築施工承包企業也越來越關注勞動者和管理者在工程專案上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關係，進行以專案管理為核心的建築施工管理體制改革：
一是建立以專案經理部為主要形式的施工生產組織系統，全面推行專案經理負責制。二是把以專案管理為核心的施工管理體制分層次進行改組：公司總部為經營決策層，專案經理部為施工管理層，施工隊伍為勞務作業層。
三是建立以工程專案為物件的成本核算制。四是企業對專案採取複合性指標責任制。五是要建立和完善企業內部模擬市場的執行機制。
六是要維護專案經理的地位和合法權利。
（3）提高專案經理的科技知識，加強職業道德教育，是施工現場管理的關鍵。
專案經理是建築企業的一線指揮員，是專案的管理者，作為乙個合格的專案經理要做好以下幾方面工作：一是要胸懷全域性，能顧及到工作的各個方面，不能顧此失彼。要做到這點，首先對施工現場、生活區域等方面統一規劃及合理布局，以便施工、生活、安全、消防等方面的管理。
對施工工序安排要符合生產要求，及時提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工種安排組織施工，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。
二是要堅持對現場實行「動態管理」。建築施工現場的人員、裝置、材料流動性很大，專案經理必須根據變化著的情況和施工進度進行「動態管理」。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械裝置也隨之進入或撤出現場。
特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。如果讓不該進場的進了場，就會造成現場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響到施工進度，還可能造成窩工和浪費。對現場實行「動態管理」，對專案經理的專業素質提出了更高的要求。
為此，專案經理必須熟悉掌握各工序，對各工序所需的人力、物力進行準確測算，並根據場地、環境、條件指揮排程，才能使現場管理有序，工作效率高。三是要解放思想，敢於創新開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求專案經理從實際出發，勇於創造新的現場管理模式和方法。
搞好現場管理，不單要選好專案經理，還必須建設乙個好的專案領導班子，即專案經理部。專案經理只有充分調動和發揮各專業人員的積極性和職能作用，才能使現場管理工作有乙個可靠的組織保證。專案領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關係；要搞好班子團結。
在工作中注意協調協作互相補充。在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規範現場管理上才能形成合力。四是加強專案經理知識更新和培訓力度，經常組織他們走出去參觀學習其他企業的先進管理經驗，取長補短。
不斷提高專案經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善於經營的複合型人才。
（4） 嚴格貫徹執行各項法律法規，健全各項規章制度，是現場管理的保障。
1）要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉掌握現場管理的要求和方法。由於建築行業使用了較多的民工
一建建築工程施工專案管理成倍節拍流水施工工期演算法
這個公式的意思 流水步距的代數和 最後一道工序所用的時間。所以，tn的意思就是流水施工中，最後一道工序所用的時間。2015年一建建築工程實務教材,201頁成倍流水施工進度計畫圖怎麼改的?請高手指點。學派網老師為你解答 你是想問如何由圖1a420011 1變為圖1a420011 2？一建建築工程實務計...
現場施工管理和施工現場管理的區別
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