1樓：蔣茗孫慕悅
搞好企業的經營應做到以下幾點：
1；要有競爭觀念：有了競爭觀，並不意味著在竟爭中取勝。怎樣穩操競爭勝券？
成功的老闆共同得體會就是「信譽」能否樹立「信譽」觀念，是競爭成敗的關鍵所在。公司的競爭目的，就是賺錢。只有正確的金錢觀，才能使公司走向成功。
2；和氣生財：當代社會，要想企業興旺，必須重視公共關係，重視與各界的人事關係，創造「天時、地利、人和」。公司老闆及員工都要注意這點。
3；全力以赴的精神：僅僅做處決策，並不能促進公司得法展，還得看你付出了多少心血。沒有全力以赴，目標再偉大，都只能「紙上談兵」。
4；永不過時的進取精神：要想長勝不敗，必須不斷地適應，不斷地開拓，不斷地進取。只有這樣才能使企業不敗。
5；密切聯絡顧客的銷售戰略：最基本的銷售戰略就是接近顧客贏得顧客的信任。
6；用切實利益招攬顧客：你必須用切實利益招攬顧客，這種經營方法是最行之有效。
7；最佳質量服務：營造舒適的環境，提供最佳質量服務，不能只是口號。
如何做好企業管理工作？
2樓：瀛洲煙雨
搞好管理工作應該從以下幾個方面入手：
1、首先要有乙個強有力的領導集體，這個智囊制定出工作目標，並經職代會表決通過（國有企業）或董事會通過（合資企業）。制定出工作目標里程碑計畫。
2、將工作目標分解至各個車間，使之工作目標明確；明確各個職能部門職責。
3、制定完善的考核制度，簽訂責任狀。
4、定期召開里程碑計畫會議，聽取工作匯報，協調工作，重在計畫落實。
5、採用管理問效制，解決扯皮、推諉現象，使管理職能部門服務於基層，對於不能完成里程碑計畫的車間和協調不力的職能部門的領導堅決予以經濟考核或行政處分。
6、採取工作問責制，對班組進行責任考核，形成以完成工作目標群策群力的良好氛圍，極大的調動職工的創造力與主觀能動性。
7、以人為本，和諧為天，崗位動態管理機制，使能幹的人有市場，能幹的人有地位，能幹的人有用武之地。
8、開展愛心工程，關心職工生活，關注職工關心的熱點問題，解決職工實際困難，使職工相信組織，形成凝聚力、戰鬥力，攻無不克、戰無不勝。
3樓：鄭州星雲互聯
企業管理是乙個龐大而複雜的工作，需要不斷與時俱進，利用最先進的理念做好管理。
01比誰都要更了解你的企業 從企業結構、文化、人員配置、收入水平、競爭力等多方面去仔細分析，只有理解得更加透徹，才能從戰略上、巨集觀上做出最優的管理方案。
02用好人才 企業管理非常重要的一環就是用人。馬雲常常說的管理哲學就是，不用最好的人，用最合適的人。如何將人才的潛能發揮到極致，是每個管理者所必須要考量的。
這方面可以通過專業的人力資源機構進行諮詢，購買它們的服務，招募合適的人才並優化你的人力資源管理體系。
03做好戰略規劃 企業的競爭日益激烈，作為企業管理者，必須要做好未來3-5年的戰略規劃。既不能太過於好高騖遠，又不能停滯不前。可以召集高層管理人員進行戰略的分析，同時，還必須得聽取董事會的意見。
必要時，可以聘請高校或是機構的戰略顧問，提供最為可靠的戰略方案。
04利用好企業文化 乙個好的企業的文化往往能夠使得企業更具有向心力、凝聚力，更能使得企業員工「力出一孔」，抱團衝鋒。定期開展企業文化的培訓，可以讓企業文化發揮最大效力，讓人們都能夠認同價值，創造財富。
05做好員工關懷 員工的福利、對公司的意見、對於當前目標的想法，都應當設定渠道進行收集。對於大部分員工都在反映的問題，例如食堂的菜太難吃、公司請假審批流程太慢等等這類問題，需要及時了解，快速閉環解決。
06向你的同行學習 同一領域的其他企業，一定有你需要去了解的優秀經驗或是失敗的原因。如果有條件，可以去到行業內一流的企業參觀和訪問，了解執行機制。一些破產或是失敗的企業，也應當同樣重視，總結出他們失敗的原因，從而在自己身上找找有無類似的缺陷。
07引入現代化管理體系 一些像是ibm等企業提供管理體系的輸出服務，在企業管理遇到瓶頸的時候不妨參照國際大型企業的管理模式，培養企業內部的管理人員，引入先進的管理思想 ，購買提公升效率的管理工具。未來隨著ai、大資料、雲計算技術的引入，企業管理將會變得更加的便利和有效。
如何才能把企業管理做好
4樓：匿名使用者
管理現代企業管理是綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。企業管理基礎工作在企業管理中佔有重要地位。管理基礎工作處於整個企業管理體系的基層，各專業管理處於中間層，綜合管理則處於最高層，這三種管理工作密切相關，不可分割。
管理基礎工作是「地基」，專業管理、綜合管理是「樓層」，「地基」紮實，則大廈穩固，否則將屋倒樓傾。管理基礎工作是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業管理。因此要搞好企業管理工作必須首先從各項基礎管理工作抓起。
一、轉變經濟發展方式
轉變經濟發展方式，是關係國民經濟全域性緊迫而重大的戰略任務，是企業貫徹落實科學發展觀的必然要求。企業應以市場為導向，增強自主創新能力和管理能力，優化產品結構，提高產品質量和附加值；同時通過全員、全方位、全過程規範、嚴格的精益化管理和質量改進，提公升管理水平、降低成本，減少排汙，優化經營，提高市場競爭力，實現企業的可持續發展。
二、規範制度，明晰業務流程，提煉核心內容
制度是企業的行為規範，也是企業高效執行的保障。只有用標準、制度來規範員工的行為，規範工作中的縱向步驟和橫向關係，使工作程式最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各種消耗降到最低，實現工作效益的最大化。
企業規章制度建設是乙個以終為始，與時俱進的過程，它直接影響到企業基礎管理能力的提公升，關係到企業的規範化管理。在制定制度時，必須保持嚴謹的態度，保證其科學性、準確性和適應性，考慮與公司的發展戰略和管控模式相適配，滿足公司戰略發展的要求，兼顧企業現實和未來發展的需要。
同時，在龐大的業務網路中，找出幾條主要的鏈，根據鏈的實際情況，明晰鏈的每乙個流程，把複雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執行者的工作，讓執行者通過該流程就知道自己該做些什麼，應該怎麼做，而不是事事靠領導來推動。並在每個鏈中提煉出幾點核心內容，以便執行者能優先配置執行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達到「依法治理」的目的，而不是唯領導而論。
定期對各項規章制度、流程進行監督、評估和修訂，不斷完善其管理職能。細節決定成敗，不少企業幾十年的榮譽與光環在瞬間消失殆盡，原因就是在於忽略細節，對於存在的小錯誤小毛病視而不見，不採取行之有效的措施予以糾正，時而久之小毛病弄出大問題，企業倒閉也再所難免。因此我們一定要重視細節，不放過糾正任何乙個錯誤的機會，發現乙個錯誤就必須糾正乙個錯誤，發現乙個問題就必須解決乙個問題。
任何問題發生，我們均要搞清楚何時何地發生何事，事故責任人是誰，有否給公司帶來損失，帶來的損失有多大，怎樣才能有效防止同類事件的再度發生，否則我們永遠不會有進步，企業也永遠不會有進步。
三、搞好標準化工作
標準化是企業的一項綜合性管理基礎工作，它是企業進行生產經營活動的重要依據，也是企業提高管理水平的重要手段。標準化工作是企業搞好各項管理活動的依據和準則，是企業適應市場經濟的前提條件，也是規範各項管理工作，穩定產品質量，提高企業管理水平的乙個重要途徑。因此，企業必須重視標準化工作，將公司各項基礎管理工作全部納入標準化，盡量用高標準要求，使各項管理工作形成系統，如：
企業的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系嚴格按gb/t19001、gb/t24001、gb/t28001標準建立、實施，實驗室檢測體系按iso/iec17025標準建立。現場管理，制定6s管理標準並認真推行，使各項工作有標準，人人按標準工作，保證各項管理工作的規範性。
四、建立科學的培訓、評估體系，不斷提高員工素質
在現代企業管理中，人力資源的重要性不斷上公升，特別是在知識經濟時代，企業外在環境變動劇烈，知識型員工比例增大，員工是企業利潤和企業競爭力的源泉，又是個人行為的自我管理者。因此，企業應結合企業的戰略目標對培訓進行全面的計畫，建立科學的培訓、評估機制，分層次進行新知識、新思想和新方法的理論培訓和技能訓練，全面提高員工的綜合管理和實踐能力。人們都說現代企業的競爭歸根到底是人才的競爭，而怎樣才能選拔好的人才，留住好的人才，這些都是值得我們認真思考的問題。
但在思考這個問題之前，我們首先應該搞清楚什麼樣的人才是「人才」。我個人認為作為企業的人才，首先要對企業有高度的忠誠，乙個對企業沒有忠誠感的人，就算有再大的本事也不能為之所用。第二則是對企業的文化要有認同感，第三則是要有一定的文化知識和技能；第四是要有獨立思考和解決問題的能力；第五則是要有開拓創新的精神。
明確了什麼是人才之後，我們就應該想怎樣去選拔或者招聘人才。通常情況下，我們應該以企業內部選拔人才為主，選拔人才的時候我們應該首先通過以上五點對其進行考評，考評達標者予以錄用。而對於在其位不能謀其政者，我們應該果斷的處理，否則就會出現「當斷不斷，反受其亂」的後果。
五、加強班組建設
加強班組建設，是企業適應「現代化管理，全面提高素質」極為重要的環節。班組是企業的基層組織，企業的各項任務都要通過班組去落實、去完成，班組管理的好壞，直接影響企業的管理水平，對企業管理起著舉足輕重的作用，可以說班組建設工作是企業的一項「健身工作」。因此要把加強班組建設作為提公升管理水平的切入點和突破口，開展強化班組建設活動，制定切實可行的班組建設活動管理辦法、實施細則與考核方案，並適時組織各層面人員採取走出去、請進來的方法，學習班組管理方面的先進理論知識和經驗，不斷推動班組管理水平上台階，從面提高企業管理水平。
六、建立明確的目標和合理的績效考評與激勵機制
實行「目標管理和自我控制」法。合理的目標是工作的航標和動力，企業發展取決於目標是否明確，制定目標，是管理實踐的第一步。企業可結合公司的發展戰略、生產經營目標計畫，制訂年度、月度工作目標、計畫和各項定額，並進行層層分解，轉變成各個部門以及個人的分目標，使每個部門、每個員工都能做到責任清晰，目標明確；同時將目標做為考核標準進行考核，促使部門和員工在工作中實行「自我控制」，並努力完成工作目標。
制定合理的考核方案或辦法，對工作結果進行檢查、評估和獎懲，提出改進措施。考核中，堅持公平、公開、公正的原則。
激勵是調動員工積極性的最有效的方法之一，企業應建立乙個有效的激勵機制，激發和調動員工的工作積極性、創造性，並協助員工發現專業性及實現個人專長的時機，使員工的素質既能符合企業不斷發展的要求，同時也能促進員工的個人發展。如果我們想要搞好企業，以「人」這一第一生產力來推動企業的持續發展，那麼我們就必須充分重視人的作用，企業的財富是靠員工來創造的，因此我們必須要有一定的而且是可操作的、行之有效的激勵措施來鼓勵優秀員工，對於員工的小改小革我們要給予精神上及物質上的獎勵，打破動不動腦乙個樣的傳統管理方法。
七、廣泛應用現代化管理思想和方法
當今企業正處於處於改革攻堅階段，正面臨著經營機制轉變、激勵與約束、分工與協作、生產與服務以及降本增效等一系列長期無法解決的難題，廣泛應用現代化管理思想和方法，探索和應用新的管理模式已顯得非常必要。
首先，推行「人人成為『經營者』」的管理模式，體現「以人為本、精細有效、整體優化」的管理思想，運用系統、科學的管理方式和現代、高效的管理手段，實現管理手段數位化、協作關係數位化、核算單位最小化。同時，把市場機制引入企業內部，形成企業內部模擬市場以及虛擬經營者，實現員工身份經營者化和企業內部模擬市場化，使每個員工都從經營者的角度去思考和處理問題。
總之，搞好企業管理一項長期、艱鉅的系統工作。它需要企業不斷的將現化化管理思想和方法與企業實際結合應用；需要企業的全體員工齊心協力，共同進步，共同提高；需要企業的各項基礎管理工作、專業管理工作和綜合管理工作共同推進、共同作用。
八、推行資訊化管理
以「三大系統」資訊化（辦公自動化資訊系統、財務資訊管理系統、物流資訊管理系統）為基礎，把資訊化管理涵蓋到公司的生產運營、財務、營銷、倉儲、採購、科技發展等方方面面，通過強化管理，狠抓落實，迅速有效地提公升行政事務管理、財務資金管理和物流管理三項控制能力，真正實現「三流合一」、「管控一體」，打造數位化管理體系，從而改善辦公環境和條件，較少或避免各種差錯和弊端，基本消除資訊孤島和管理黑洞，實現資訊資源共享，並通過對各項管理資訊資源的深度開發和廣泛利用，不斷提高生產、經營、管理、決策效率和水平，減少人工費用，降低成本，使企業管理水平跨上乙個新台階，最終提高企業的經濟效益和核心競爭力。
怎麼樣做好自己的工作呢，怎麼樣做好護理工作？
1 積極主動。不要認為交給你的工作沒有做過，沒有經 驗，沒有先例為由，去搪塞了事，去敷衍工作，一名優秀員工每天絕對不會只限於做那些自然而然的事情，做那些習以為常的事情，而是積極主動去做一些超越界限自己能力所及的事。2 誠信做人。成事先 乙個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就...
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濟南大地春企業管理 是2018 02 08在山東省濟南市市中區註冊成立的有限責任公司 自然人投資或控股 註冊位址位於山東省濟南市市中區經四路288號恆昌大廈1606室a區 15。濟南大地春企業管理 的統一社會信用 註冊號是91370103ma3mp4dd93，企業法人馬鴻鵑，目前企業處於開業狀態。濟...
上海藍荻企業管理有限公司怎麼樣
上海藍荻 bai企業管理 是du2018 01 24在上海市金山區注zhi冊成立的有dao 限責任公司 自然人投資版或控股 註冊權位址位於上海市金山區朱涇鎮南橫街4號4幢1015室i座。上海藍荻企業管理 的統一社會信用 註冊號是91310116ma1ja9tq20，企業法人李沁霞，目前企業處於開業狀...