1樓：匿名使用者
作為公司組管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立乙個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
2樓：曉秋槓槓
1、剛上任的領導要熟悉下所屬部門和全體員工。
2、就做好今後的工作，向大家表個態。
3、傳達領導要求，結合本部門工作提出自己的落實意見。
主管如何給員工開會
3樓：牡丹水
給員工講些勵志的話語、還有把你們的責任做好、一天的工作量、一天需要完成的任務！作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
1、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
2、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立乙個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
4樓：匿名使用者
作為公司組管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立乙個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
5樓：匿名使用者
不管是銷售型部門、行政部門、生產型部門、研發型部門還是服務型部門，部門負責人在開會的時候，尤其是晨會千萬不要訓導員工，否則員工一天的工作積極性都不會高，情緒會很差，從而影響工作效率。
我建議可以採取以下流程：
一、和員工一起朗誦企業文化；
二、表揚員工進步的地方；
三、重申公司的獎勵制度，激發團隊的內部競爭；
四、借助一些典故或者案例提醒員工不要犯一些常規的錯誤，也可以藉此介紹一些提高績效的方法；
五、請優秀員工講述成功經驗；
六、總結發言。
希望對你有幫助。
怎麼給員工開會
怎樣給員工開會
6樓：檢源
給員工開會的主要步驟1．確定會議的時間、地點、人物、主題、目標、主持人、會議準備人員2．通知與會人員，事先就會議的主題、目標進行溝通3．準備會議室、投影儀、白板、膝上型電腦
4．列印或發放電子版會議資料
5．會議要簽到
6．會議中控制進度，記錄會議決議
7．跟蹤會議決議的執行
8．總結會議的得失，改進會議的流程，定期對管理人員進行開會培訓百事的30分鐘高效會議法則是通過控制燈光，30分鐘時間到了會議室燈光便熄滅了，讓每個參會人員主動快速的直接闡述觀點和控制發言時間，三星則是在會議室裡擺放計時器來提醒參會人員。
將會議紀要郵件發給參會者，郵件的意義首先是校對會議中的資訊是否被正確理解，其次就是確保每個人都知道問題的核心和解決思路是什麼，讓決策快速轉化為任務，也能幫助企業養成高效會議的好習慣。
7樓：匿名使用者
很簡單，先發個會議通知，告知什麼日期什麼時間在什麼地點開會，你先要想好，開會的目的是什麼，想達到乙個什麼樣的效果。
怎麼給員工開會 要說什麼
8樓：焦點娛事
13.開會時怎樣講話才顯得有水平？尤其這些要多講，講的越多下屬越服
9樓：廖梓焮
主要的說一下，要聽從領導安排生產，員工在上班時間不要遲到早退，不要亂拿車間裡的東西，做工要認真，有事要請假，無事不能閒談，員工要團結，可以強調一下衛生問題。
10樓：財經趣彈
那你肯定是第一次開會了，第一次開會，最重要就是認識員工，讓員工認識公司。因此，你說的話要有親和力，拉近和員工的距離，讓員工也對你形成良好的印象，對公司的業務、實力和未來的發展有乙個初步的認識，增加員工的歸屬感，讓員工對未來充滿希望。
第一次給員工開會都講什麼 ，怎樣講？
11樓：斯君一舞百媚生
新上任什麼都別說，
抄讓他們該幹嘛就幹嘛。
看清楚狀況了再處理。還沒搞懂狀況就大言不慚。會讓員工不服氣。
先自我介紹，告訴他們你的職能。負責什麼，讓他們也介紹自己的職責。
暗中觀察。三五個月後再把有不好的員工處理掉。好的提拔。
作為公司主管你給員工開會一定要先做好準備，開會的目的有2個。
a、工作會議，首先我們要肯定員工們的工作成績，然後給員工說一下，下一期我們的工作目標是什麼。我們應當在哪些工作環節上提高工作效率和質量。
b、員工鼓勵型會議，比如提高員工積極性、協作能力、學習能力、制度遵守能力等等。這種會議一定要加以準備，要有目的性。目標明確說話簡潔，加以舉例說明。
可以再員工中確立乙個工作突出的榜樣，讓大家向他學習。
總之一定要讓你每一次會議都讓員工覺得你不是在說廢話，而是真心實意的在為工作為團隊做事。在日常工作中一定要以身作者作出表率。
12樓：匿名使用者
講話內容最好簡
bai單du明了,建議內容如下:
1、自我情況zhi介紹dao；
2、介紹一內下你的管理方式及風格；
3、表容揚一下你所了解的，本店的歷年業績，認可大家的工作；
4、結合公司今後總目標，闡述一下你所理解的，公司對本店的發展希望及要求；
5、你近期（以一年為期）主要要做的幾項工作（如提高服務、提高業務收入之類的）
總之，因為是第一次講話，內容不要太多，也不用說的太細了，泛泛說一下就行。時間應在20分鐘以內為宜。
給員工開會的開場白怎麼說？
13樓：天赫卑幻絲
哈哈，樓上的妞，太可愛了
怎樣給員工開會？
14樓：回花田巧風
很簡單，開會要以激力為主，少說批評的話，多讚揚他們，告訴他們是最棒的完成任務沒有問題，開會不要時間太長，簡短精闢，開會前請先做工課。這就是我的回答希望你滿意。
你們是怎樣給員工開會的
15樓：匿名使用者
對於太多數企業而言,從開會的流程就可以看出該公司的管理現狀,開會的時候你的員工會暢所欲言嗎,還是只有一二個人在說,其他人都在聽,這不叫開會,這叫聽會.好的會議,能讓員工們思想步調一致,將自己的努力方向和公司的發展目標有效統一,這樣才會給公司創造最大的效益.很多企業看似每個人都很忙,但在年終結算,老闆發現,賺的錢全栽在倉庫和應收賬款裡,而倉庫裡的東西一塌湖塗,很多都得折價,呆賬壞賬很多,應付賬款不少.......
瞎忙,亂忙,在澄海的生產製造企業是很普遍的現象......
16樓：匿名使用者
我要激勵他們，鼓勵他們
17樓：匿名使用者
你們，來來來！開個簡短的會
如何讓員工學會自主管理,如何讓員工自主管理
以下資料供參考 如何培養員工自主管理 1.幫助員工正確認識自我 在工作中，我們往往忽略了一點，就是自己看不到自己存在的缺點，也不清楚自己的特長在 缺乏自我認識，嚴重制約了個人成長過程，這就需要每個人經過對自己不斷反思和總結，得出結論，找出可突破的瓶頸，通過學習 借鑑，不斷提公升個人素養，才能跟上公司...
如何做好員工心態的培訓，員工心態不好，如何給員工培訓心態？
心態培訓就是要使員工樹立積極的心態。這種積極的心態主要包括 1 樂觀的心態。樂觀的心態是成功人士的必備素養。企業中的業務人員和管理人員隨時可能面臨不利的市場環境和經營環境，如果沒有樂觀的心態，將嚴重影響工作士氣和正確決策。2 成就的心態。員工只有不安於現狀，有強烈的成就慾望，才能最大發揮個人潛能，使...
新員工要不要給領導敬酒,新員工如何給老員工敬酒和領導敬酒，該怎麼說？
你好 你是一名新員工不知你的業務內容，你要是一名技術人員還是不參與那些禮節性的舉動為妙，雖然顯得不是太活耀但是真正工作起來那才是看乙個人的真本事呀，你在那時能不負眾望要比敬酒不知好多少呀。要是負責銷售等外協工作你不但要敬酒，還要想好酒場上的一些詞句，那樣會對你今後的工作的開展大有幫助。好吧 肯定要敬...