1樓：匿名使用者
所謂人力
資源結構也就是企業現有人力資源各方面的結構，包括人力資源數量結構（即是否與企業機構的業務量相匹配），工作人員的素質結構（受教育的程度及所受的培訓狀況），年齡結構（企業的員工理想的年齡分配，應呈三角形金字塔為宜，即中間年齡段人居多），職位結構（主管職位與非主管職位應有適當的比例，管理人員比例太大則不適合）。
人力資源配置就是指在具體的組織或企業中，為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的配置，做到人盡其才，才盡其用，人事相宜才能發揮最好效能。分為人崗關係型、移動配置型、流動配置型三種型別。人力資源配置應符合道德原則、能力與級別對應原則、內部為主優先選拔原則等，人力資源配置不僅涉及到企業外部，更多的、更困難的工作存在於企業內部，避免因人設崗，從生產實際需要出發安排對應年齡階段和素質的人員，講求公平公正公開的制度，才能把企業運營中人的效能發揮出來。
人力資源保護名詞解釋
2樓：ofweek人才網
人力資源師考試輔導人員保護的任務：
人員保護的任務包括:
1)保證安全生產.
2)實現勞逸結合
3)實行女工保護
4)組織工傷救護
5)做好職業中毒和職業病的預防工作和救護工作.
人力資源管理 名詞解釋
3樓：匿名使用者
人力資源管理（human resource management，簡稱hrm） 人力資源：是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。 人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計畫地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。
是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓[1]與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：
企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計畫、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。 人力資源管理的五種觀點 1.綜合揭示論 2.
過程揭示論 3.現象揭示論 4.目的揭示論 5.
實效揭示論 人力資源管理的另外一種說法 人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。 根據定義，可以從兩個方面來理解人力資源管理，即： 1.
對人力資源外在要素--量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。 2.
對人力資源內在要素--質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。 現代人力資源管理的定義 21世紀是全球化、市場化、資訊化的世紀，是知識主宰的世紀。
在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生相應的的變化。因此，企業人力資源管理系統將構築在inter***/intra***的計算機網路平台上，形成新型的人力資源管理模式。現代人力資源管理包括人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業生涯管理和員工關係管理八大大模組引。
人力資源規劃 1、組織機構的設定 2、企業組織機構的調整與分析 3、企業人員供給需求分析 4、企業人力資源制度的制定 5、人力資源管理費用預算的編制與執行； 國際人力資源管理 1、職業生涯發展理論 2、組織內部評估 3、組織發展與變革； 4、計畫組織職業發展； 5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發人力資源發展戰略計畫 7、工作中的績效因素 8、員工授權與監管） 招聘與配置 1、招聘需求分析， 2、工作分析和勝任能力分析， 3、招聘程式和策略、 4、招聘渠道分析與選擇， 5、招聘實施， 6、特殊政策與應變方案， 7、離職面談， 8、降低員工流失的措施 培訓和開發 1、理論學習， 2、專案評估， 3、調查與評估， 4、培訓與發展， 5、需求評估與培訓， 6、培訓建議的構成， 7、培訓、發展與員工教育， 8、培訓的設計、系統方法， 9、開發管理與企業領導；開發自己和他人， 10、專案管理：專案開發與管理慣例。 績效管理 1、績效管理準備階段， 2、實施階段， 3、考評階段， 4、總結階段， 5、應用開發階段， 6、績效管理的面談， 7、績效改進的方法， 8、行為導向型考評方法， 9、結果導向型考評方法。
薪酬福利管理 （補償、激勵和收益） 1、薪酬， 2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）， 3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計） 4、評估績效和提供反饋。 員工和勞動關係 1、就業法， 2、勞動關係和社會， 3、行業關係和社會， 4、勞資談判， 5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案 安全和健康的工作環境 促進工作場所的安全和健康 管理執業健康和安全） 人力資源管理與競爭 1、人力資源管理與競爭優勢， 2、人力資源管理的發令以及環境， 3、人力資源規劃， 4、工作分析， 5、人員招聘 6、培訓和發展員工 7、員工績效評估 8、提高生產力方案。 人事管理 包括員工入職手續、員工資訊檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。
八、職業生涯管理 職業生涯管理是企業通過規劃員工的職業生涯，引導員工把自身發展目標與企業發展目標充分結合，有效發揮自身優勢，實現良好發展的人力資源管理措施。 良好的職業生涯管理體系可以充分發揮員工的潛能，給優秀員工乙個明確而具體的職業發展引導，從人力資本增值的角度達成企業價值最大化。借助教育測量學、現代心理學、組織行為學、管理學、職業規劃與職業發展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業管理實踐和個人性格特徵，形成了比較成熟、完善的職業生涯規劃體系。
人力資源管理的核心：價值鏈管理。 人力資源價值鏈管理包括三個方面的內容：
一是企業中哪些要素參與了價值的創造，這涉及到人力資源管理中價值分析問題。過去農業經濟社會是勞動力和土地，現在社會是企業家、知識、資本和勞動。對這個問題的認識是人力資源價值鏈管理的基礎； 二是企業中這些要素創造了多少價值，這涉及到人力資源管理中價值評價的問題。
採用什麼樣的價值評價標準和怎樣進行價值評價是人力資源管理中乙個最困難的問題； 三是如何進行價值分配，包括分配的方式、分配的標準等。
4樓：匿名使用者
績效工資制度就是將雇員的薪酬收入與個人業績掛鉤。
工作分析，是指確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術。
薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。
名詞解釋人力資源管理
5樓：才素花千賦
人力資源一般是指有能力並願意為社會工作的經濟活動人口。對人力資源概念的界定，各國不盡一致，主要是因為經濟活動人口中涉及的兩個時限不盡一致。乙個是起點工作年齡，如16歲或18歲；二是退休年齡，如55歲或60
歲甚至是65歲或70歲等。當然，從更廣義的角度上說，只要有工作能力或將會有工作能力的人都可以視為人力資源。這樣，可以充分表明人力資源具有潛在的效應和可開發性。
工作評價就是評定工作的價值，制定工作的等級，以確定工資收入的計算標準。因此，工作評價是工作分析的邏輯結果，其目的是提供工資結構調整的標準程式。職務評價是執行職務工資制最關鍵的一環，因為對職務評價的等級高低與職務工資額是直接對應的。
人力資源管理是管理學中的乙個嶄新的和重要的領域。它作為對一種特殊的經濟性和社會性資源進行管理而存在。人力資源管理是指組織對員工的有效管理和使用的思想和行為，它遠遠超出了傳統的人事管理範疇。
正因如此，這種新型的、具有主動性的人員管理模式越來越受到重視。與此相適應，各組織的人事部門就成為決策部門的重要夥伴，從而提高了人事部門在決策中的地位。有效的人力資源管理是各種社會和各個組織都需要的。
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6樓：匿名使用者
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
對人力資源外在要素量的管理。對人力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。
對人力資源內在要素質的管理。主要是指採用現代化的科學方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理（包括對個體和群體的思想、心理和行為的協調、控制和管理），充分發揮人的主觀能動性，以達到組織目標。
如何理解人力資源優化配置，人力資源配置怎麼寫
首先，應當考慮在企業內部調節，因為此方法不僅風險小 成本低，而且還可以使員工感到有盼頭 有機會。其次，可考慮外部補充 招聘 借調 實行任務轉包等措施，在人員富餘時，注意利用多種渠道妥善安置，例如可通過內部轉崗訓練 縮短工作時間 遣散臨時用工 對外承包勞務 實行彈性工作制等。人與事的結構配置是指事情總...
人力資源與人力資源管理一樣嗎,人力資源管理與人事管理的區別？
這個怎麼能一樣呢。人力資源管理是指整體的乙個管理工作，就相當於整個乙個體系，應該算是人力資源裡最大的體系了，就是好像乙個國家的憲法一樣，怎麼來管理公司的人力資源工作。而人力資源測評只能說是人力資源管理裡的乙個小分支而已。你看字面意思也能看到啊，管理，測評，啥是測評？就好像你去測量一下這個水深不深，但...
人力資源案例分析，人力資源管理案例分析
1公司沒有做好員工職業發展規劃，沒有根據員工個性物質設定相應的職業生涯規劃，並且沒有針對不同職業生涯時期的員工進行重點輔助。2從內部提公升的人員應加強管理技術培訓，至於空降兵，有可能會在公司的小團隊裡被排斥，公司要做好指引 3從人力資源各大模組考慮，並且各大模組相結合，使人才培養落到實處，公司留住人...