1樓：匿名使用者
首先，應當考慮在企業內部調節，因為此方法不僅風險小、成本低，而且還可以使員工感到有盼頭、有機會。
其次，可考慮外部補充、招聘、借調、實行任務轉包等措施，在人員富餘時，注意利用多種渠道妥善安置，例如可通過內部轉崗訓練、縮短工作時間、遣散臨時用工、對外承包勞務、實行彈性工作制等。
人與事的結構配置是指事情總是多種多樣的，應該根據不同性質、特點的事，選拔有相應專長的人員去完成。企業內人員配置的乙個重要目標就是把各類人員分配在最能發揮他們專長的崗位上，力爭做到人盡其才、才盡其用。
正所謂：以適合的人，做恰當的事。因此，按照企業現有人員能力和特點進行分類，考察現有人員的使用情況，並列出矩陣表，從中可以分析組織架構內現有人力資源的實際使用情況和效果。
如通過縱橫向分析(列出各職位對崗位的人數)，找出當前人力資源實際使用率和尋找出造成實際上浪費的可能性。
根據人力資源矩陣可分析企業有多少名熟練工在做非熟練工工作，有多少技工在做熟練工工作；工程技術人員中，多少人在做熟練工作，多少人在做技工的工作；還有多少名專業管理人員處於半工作或不飽滿狀態。從而需要進行人力資源的調節，避免再出現從直接到間接的人力成本浪費。
人與事質量配置是指人與事之間的質量關係，即事的難易程度與人的能力水平的關係。事有難易、繁簡之分，人有能力高低之分。應根據每種事的特點、難易和繁簡程度，及其對人員資格條件的要求，選拔具確相應能力水平的人去承擔。
這是因為，人力資源管理的根本任務是合理配置和使用人力資源，提高人力資源投入與產出比率。要合理使用人力資源，就要對人力資源構成和特點有詳細的了解。可以這樣說，人力資源是由個體人力和能力組成的，而各個人員的能力由於受到身體條件、受教育程度、實踐經驗等因素的影響而各自不同，形成個體差異。
這種個體差異，要求根據能力大小、水平高低的差異安排在相應能級層次的崗位上，使個人能力水平與崗位要求相適應。
人與事的質量配置不符主要有兩種情況。第-種是現有人員素質低於現任崗位的要求；第二是現有人員素質高於現任崗位的要求。對於前者，可考慮採用技能性培訓或轉崗等方法來調節現有人員的使用情況；對於後者，就應考慮將其提公升到更高的崗位擔任工作，以發揮他們更大的潛力。
2樓：專業紅海科技
人力資源管理要做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，最大限度地發揮人力資源的作用。
合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應，即人崗匹配。
人力資源配置怎麼寫
3樓：
摘要。您好，工作內容：
1．編制公司人力資源規劃。
2．負責選拔、配置分公司中層管理人員。
3．組織公司人員招聘。
4．辦理員工人事變動事宜。
5．建立健全公司人力資源管理制度。
6．編制工資計畫；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。
7．做好勞動合同的簽訂和管理工作，協商解決勞動糾紛，代表公司進行勞動訴訟。
8．制訂員工培訓計畫，組織技能考核鑑定和崗位培訓工作。
9．負責公司考勤管理。
10．制訂公司考核制度，定期進和員工考核。
11．負責人力資源管理資訊系統的建立，為公司人力資源管理決策提供依據。
12．負責公司專業技術職務的評聘工作。
13．完成上級主管交辦的其他工作。希望能幫助到您。
您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒哦~您好，工作內容：1．編制公司人力資源規劃。2．負責選拔、配置分公司中層管理人員。
3．組織公司人員招聘。4．辦理員工人事變動事宜。5．建立健全公司人力資源管理制度。
6．編制工資計畫；核定分公司工資總額，審查分公司工資管理制度。7．做好勞動合同的簽訂和管理工作，協商解決勞動糾紛，代表公司進行勞動訴訟。8．制訂員工培訓計畫，組織技能考核鑑定和崗位培訓工作。
9．負責公司考勤管理。10．制訂公司考核制度，定期進和員工考核。11．負責人力資源管理資訊系統的建立，為公司人力資源管理決策提供依據。
12．負責公司專業技術職務的評聘工作。13．完成上級主管交辦的其他工作。希望能幫助到您。
人力資源配置方法 人力資源配置方法有哪些
4樓：小王**
1、人崗關係型。
這種配置型別主要是通過人力資源管理過程中的各個環節來保證企業內各部門各崗位的人力資源質量。它是根據員工與崗位的對應關係進行配置的一種形式。就企業內部來說，目前這種型別中的員工配置方式大體有如下幾種：
招聘、輪換、試用、競爭上崗、末位淘汰（當企業內的員工數多於崗位數，或者為了保持一定的競爭力時，在試用過程或競爭上崗過程中，對能力最差者實行下崗分流。這便是一種末位淘汰配置方式）、雙向選擇（當企業內的員工數與崗位數相當時，往往先公布崗位要求，然後讓員工自由選擇，最後以崗選人。這便是一種雙向選擇的配置方式）。
2、移動配置型。
這是一種從員工相對崗位移動進行配置的型別。它通過人員相對上下左右崗位的移動來保證企業內的每個崗位人力資源的質量。這種配置的具體表現形式大致有三種：晉公升、降職和調動。
3、流動配置型。
這是一種從員工相對企業崗位的流動進行配置的型別。它通過人員相對企業的內外流動來保證企業內每個部門與崗位人力資源的質量。這種配置的具體形式有三種：安置、調整和辭退。
1人力資源優化配置的概念和意義?
5樓：小王**
概念：企業內各部門實際投入和佔用的勞動力總量。
勞動活動分：工，輔，技和管。
為了提高效益，不僅要總量…還要數量和結構……分類。
方式：時空，性質：質量和數量，成分：總量和結構，範圍：個體和總體。
意義：人力資源管理，人崗優化配置，效能。
影響：自身，其他經濟資源，各類資源整體配置。
人力資源結構人力資源配置的名詞解釋
所謂人力 資源結構也就是企業現有人力資源各方面的結構，包括人力資源數量結構 即是否與企業機構的業務量相匹配 工作人員的素質結構 受教育的程度及所受的培訓狀況 年齡結構 企業的員工理想的年齡分配，應呈三角形金字塔為宜，即中間年齡段人居多 職位結構 主管職位與非主管職位應有適當的比例，管理人員比例太大則...
人力資源中hp是什麼意思，hrop在人力資源中是什麼意思
人力資源 human resources 簡稱hr 指在乙個國家或地區中，處於勞動年齡 未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為 乙個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育 能力...
人力資源成本構成解析,如何做人力資源成本分析報告？
假設為100 是指 將 基本工資和各種津貼的總和 作為 成本構成的 基本數值。上面假設的70 是指 除了基本工資和各種津貼之外 的其他成本總和 的成本 計算佔比。這個人力成本構成及比例不敢苟同，以上僅是對該錶的理解。如何做人力資源成本分析報告？人力資源 成本是指為了獲得日常經營管理所需的人力資源，並...