1樓：梧桐樹下的惡狼
1.嚴格按照公司的規章制度和部門的工作程式，主持並參與部門的日常工作。
2.積極貫徹執行國家的有關法律、法規、政策和上級各項指示，並根據公司的要求組織制定相應的勞資政策、人事制度和勞動合同等。
3.加強公司人力資源的**和統籌工作，根據各項目的經營狀況和市場情況，合理調整組織機構、人員結構和工資福利待遇。組織制定、完善和執行員工編制、員工薪酬、獎金分配及福利待遇等方案。
4.組織制定和協調執行用工政策，確定用人標準，開展招聘工作。
5.建立和完善部門的工作標準、制度和程式，定期對現行的政策，制度及《員工手冊》進行總結和修改完善，使之更有利於激勵員工的工作積極性。
6.組織制定和執行公司定期對員工工作表現進行考評的制度，督促、協調各專案抓好對員工的考察培訓、提拔選用。
7.建立員工激勵機制，組織制定公司的獎懲制度，根據員工的工作表現，提議確定員工的人事變動或獎懲，協調各專案之間人員使用、考核、評先及人事管理的有關問題。
8.組織制定員工培訓計畫，做好預算和審核年度培訓方案及培訓費用的開支情況，協助部門開展各專案內外的各種培訓工作。並監察各專案員工的培訓效果，不斷地提高培訓效果。
9.組織實施http://www.
fdcew.com/國家規定的計劃生育政策和女工保護政策，指導各部門落實"五率"達標，落實**和各項目的各項勞動保護政策。不斷改善員工的工作環境和生活條件。
10.組織制定、審核各專案每年人事活動經費預算及每月員工工資和津貼的使用情況。
11.負責公司及各專案禮賓的全面工作。
2樓：最愛子揚
老兄，你都到這個崗位了，還來問大家這樣的問題，小可實在不敢關公面前耍大刀。。。
如何做好人力資源總監工作
3樓：食尚侯哥哥
首先，人力資源總監切實履行好崗位職責，做自己該做的工作，主要工作職責：1 根據公司實際情況和年度發展規劃，組織擬定公司人力資源戰略規劃，經董事會或總經理室批准後，組織實施。2 依據企業經營和管理需要，組織制訂公司各項人力資源管理制度如：
（用工制度、人事管理制度、組織設計制度、薪酬福利制度、人事檔案管理制度、人力成本分析管理、培訓管理綱要等）包括實施細則和人力資源部工作程式，經審議批准後組織實施。3 組織實施企業所需高階人才的招聘與面試，內部高階人才的培訓與教育、績效與獎懲等工作，對核心人才進行具針對性評價和管理。4 監督和檢查集團總部、分公司、各事業部及本部門人力資源管理制度、政策在執行過程中所出現的問題，有針對性提出建議和解決方案。
5 組織實施企業年度人力資源成本管理和審計，審核人力資源所產生的各項費用，分析人力資源顯性和隱性成本，做到企業人力資本投入最大化。6 做好本部員工的績效管理，同時加強與公司外同行之間的聯絡，代表公司與**對口部門和有關社會團體、機構聯絡，維護公司利益。 其次，人力資源總監在工作中必須向上司匯報的六項重要工作，認真聽取上司的意見，和上司深入溝通交流，遵循上司的指示（匯報務必書面）：
1 企業年度人力資源規劃和人員增補需求分析審核後，向最高領導匯報；2 企業重要人力資源管理制度的出台、員工意見、自己審核意見向領導匯報；3 企業重要崗位人事異動、公司內部重大人力資源管理事件發生後的調查、審核、改善和解決方案並向最高領導匯報；4 企業人力資源戰略實施過程中存在的核心問題、弊端、中高層的想法、員工思想動態，務必書面成文，包括自己的想法和意見向最高領導匯報；5 定期的季（半年）年度hr工作總結、hr專案總結、e-hr實施總結、重大hr管理費用審批向最高領導匯報；6 臨時突發性的重要hr管理問題，和企業高管特別強調交待的重要事項匯報； 另外：人力資源總監利用自己的職位、身份出面協調以下工作，聽取各方意見，解決各項問題，主要協調的五項工作有：1 協調企業員工與企業之間的勞資關係，依法實施人力資源管理，倡導和建立公平、公正、公開的和諧員工關係；2 協調企業內部之間中高層管理人員的關係，部門與部門之間的關係，形成團隊工作合力，落實企業hr決策，確保企業ceo、總經理等領導的人力資源管理決策、工作要點有效實施執行；3 協調企業其他部門與人力資源部門之間的關係，做好人力資源部和其他部門的人力資源管理職能分工，並及時排解非議，解決問題；4 協調人力資源部門內部的人事關係，做好人力資源管理工作範圍劃分，確保本部門的團結和凝力；5 協調企業內部員工與管理層的矛盾，以及企業與外部**人事、社保、勞動局等協作關係； 最後，人力資源總監在工作中不要大權獨攬，要學會放權，學會做部屬的教練，精心培育好部屬，因此在工作中須向部屬授權的六項工作有：
1 企業基本人力資源管理制度（如招聘、培訓、考評、薪酬等）的起草；2 企業基層員工的招聘、培訓、考核、薪酬福利計算發放等例行性工作開展；3 企業基礎性人力資源管理工作、管理流程的實施和執行（考勤、崗位輪換、離辭職手續辦理、合同簽訂）；4 企業基礎性的人力資源管理資料、報表、統計、收集、收發、管理等5 因工作需要交待給部屬去主持完成的會議、專案、報告等；6 人力資源部門內部日常性、程式性工作和員工有足夠能力完成的工作；
4樓：不錯呀
回答面試人力資源經理的五要素：
1、溝通力；
2、責任意識和公正性；
3、人力資源專業技能；
4、對人力資源如何支援經營的深刻理解；
5、應變能力。
面試技巧與注重
（1）絕對不打無準備之仗，所以面試前要準備好，主要包括公司簡介（公司性質、規模、註冊資本、銷售額、人員數量、業務範圍、公司歷史或發展史、成就、公司隸屬關係），公司所在行業情況及細分市場情況，自己努力的證據（如學習計畫、成就證明），準備的問題（人力資源部人員數量、福利待遇、工作地點）以及其他一些作戰工具。
（2）找對方漏洞即應聘方「不想說的」，或發現對方自相矛盾的地方（謊言）；越是專業，越能發現真正的同行而不是有工作經驗卻沒有能力的；越是專業，非語言的表達也越專業，手勢，點頭，眼神就可以看出；越是專業越是能主宰面試，控制面試節奏面試時間，而且能讚美對方如「你口才很好
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如何成為一名優秀的人力資源總監
5樓：傅行雲時代
1、對上，人力資源總監要成為老闆的老師，向老闆推銷自己科學的人力資源管理理念、方法、人力資源戰略構想，取得決策層對自己工作的支援——此為傳道。
2、對下，人力資源總監應該成為員工的老師，向員工傳達講解公司的經營戰略、企業文化、企業使命、願景、核心價值觀，同時致力於調動企業內各方面的力量，把企業打造建設成為乙個真正的學習型組織——此為授業。
3、人力資源總監要做企業中所有員工的朋友，關心人、愛護人，真誠地幫助企業裡每乙個員工解決他們所面臨到的工作難題、心理問題、甚至包括個人生活問題，取得企業全體員工的尊敬與信任——此為解惑。
6樓：匿名使用者
先說說合格的hr應具備的基本能力，我認為有三點：
第一種是學習能力。從事人力資源的人如果不了解他的公司的主營業務、不了解財務上的事情、不了解法律上的事情，他是很難做得好的。公司要發展，不學習必然要被淘汰，所以學習能力非常重要。
第二種是心細嘴嚴。心要細是因為人力資源是要提供很多的資料的，資料是需要嚴謹、細緻的。嘴要嚴是因為人力資源會涉及到很多人員的公升遷、進出、獎金等等這些很核心的內容，所以嘴嚴非常地重要，這也是我現在在帶團隊的過程中非常看重的乙個品質。
第三種是分析能力。做人力資源正好處於中間的位置，他要不斷理解老闆的意圖，不斷揣摩員工的意圖，所以分析能力顯得尤為重要。
最後再說一下觀念和態度
1、明確方向，努力向前，莫輕言放棄；
2、在yes和no之間找到平衡點；
3、只有自身夠硬，才能做橋梁，才能在員工利益和老闆利益之間找到共同的康莊大道；
4、制度的基礎是人性，人治的基礎是規矩；回到企業的本質，部門的本質，崗位的本質；
6、hr就是銷售；
5、性格重要也不重要，hr沒有固定的模板，性格也是可以微調的；借用一句話，性格決定了你做成一件事情的上限，而勤奮和方法決定了你做成一件事的下限，大部分時候我們還用不到性格的；
6、起步在**不重要，要相信每天都是淘汰賽，只要活下來就是勝利。
如何做可以成為人力資源總監
7樓：匿名使用者
hr是一種積累的職業。積累什麼？我個人覺得最重要的是rp。從hr助理到hrd我給出了理想的路徑：
初入門檻，基礎的人力知識、勞動法規、地方條款，全部要摸得滾瓜爛熟，這些都是實際業務操作所必須的知識與技能。例如，如何繳納社保，如何計算補償金等等。
穩步提公升，這時候要對某乙個模組的工作流程有通盤的了解，如招聘模組，如何選擇招聘渠道，如何篩選候選人，初面技巧，與用人部門溝通，發offer等等。除了基礎的知識外，個人經驗的積累較為重要。
突破成長，對乙個模組較為精通後，要涉足其他的模組，掌握其他模組的專業知識與技能，能夠有效的指導他人的工作。如做招聘外還要對培訓模組有了解。
獨當一面，此時不僅能夠獨立管理某模組的各項工作及流程，還能夠推動和實施某個模組內的變革。
八面玲瓏，我覺得到這一層級最起碼也要6到8年的時間，這還要看乙個人的悟性和所在組織的情況。到了這一層，就要求精通至少4個以上模組的知識和技能，可以獨立指導人力資源專業的某個領域有效的執行，並能夠解決一些較為複雜的問題。
終成正果，到了這一層，其實就是hrd的角色了。能為公司長遠發展提供人力資源各方面的諮詢，指導整個人力資源體系各領域的有效運作。
其實hr的成長除了知識與技能外，最為重要的是個人素質能力的提公升，也就是軟性技能，比如客戶導向意識，人際溝通，還有氛圍感知能力。最最重要的是個人的誠信與正直，正如開頭所說，hr是乙個積累rp（人品）的工作。
希望可以幫助你。路漫漫，與你共勉。
8樓：匿名使用者
學好理論，拿到證書，然後大文員做起，學識+經驗=超強力，就可以做到人力資源總監。
9樓：鄒焱袁碧
做為人力資源總監，必須做好兩件事：一是不斷為公司尋找合適的人才；二是不斷為公司培養未來需要的人才。不然，就是失職。
如何做好人力資源市場建設，如何進行人力資源體系建設
企業在建立人力資源管理體系時注意如下幾點要領 第一，力求簡潔可行。具體來說，一是方案不必過分追求先進性 科學性，二是方案不能太煩瑣複雜。如行為指標考核法，指的是用文字對典型的行為進行描述，並分級，由上級比照著行為標準進行考核。應該說，這種考核方式屬於人力資源的前沿課題，難度較高，對考核者的要求也很高...
沒錢如何做好人生打算
首先，對自己做乙個深入地了解。越早明白自己的興趣 愛好及性格特點，優劣勢越好。利用各種工具，如霍蘭德 mbti 九型人格等體系對自己進行一下測試，這樣才能早一天明確自己的人生方向與目標。確定自己的職業。根據自己的當前形勢及擁有的資源，做乙個恰當的定位。並針對自己當前所自找環境及位置，找到適合自己的職...
人力資源怎樣做好歷史遺留問題，怎樣做好人力資源
人力資源的調配是很複雜的，這裡面牽扯到很多關於資金，人際關係以及部門協調的問題，尤其你剛上任不久，如果沒摸清水有多深，最好別玩什麼新官上任三把火，維持現狀為妙。假使你的確想忠於職守，那麼建議從以下幾方面入手。首先，調查你的前任。觀察他們的做法，對比他們的任期，以及在任期間的公司的財務與營運狀況，找出...