1樓：帳號已登出
人力資源的調配是很複雜的，這裡面牽扯到很多關於資金，人際關係以及部門協調的問題，尤其你剛上任不久，如果沒摸清水有多深，最好別玩什麼新官上任三把火，維持現狀為妙。假使你的確想忠於職守，那麼建議從以下幾方面入手。
首先，調查你的前任。觀察他們的做法，對比他們的任期，以及在任期間的公司的財務與營運狀況，找出潛藏在裡邊的規則。如果有可能，可以直接找他們談談，看能不能得到啟發。
但是，注意此時你和他們之間的利害關係。若他們仍留在公司，那麼交談的方式和口吻就要非常慎重；
其次，做乙份關於當前人力資源管理現狀的報表。對保險，工資，職能交叉等歷史遺留問題進行歸納總結，並詳細闡述這些問題對公司長期發展造成的危害。雖然估計你之前也有這麼做過，但很多老闆拒絕改變現狀的原因都是缺乏長遠的戰略思考，所以要加深對公司前景的描繪。
當然，一定要適度，不然就會被認為是危言聳聽，譁眾取寵，不但得不到老闆的賞識，反而有捲鋪蓋的危險；
第三，要和各職能部門聯絡好關係。人力資源調配通常是牽一髮而動全身，如果沒有事先跟相關部門打好招呼就貿然行動，那麼即便你的計畫得到了老闆的贊同，在實際執行過程中也會受到同事的抵制。所以，行動綱領一定要有同事的擁護；
第四，研究老闆的性格。領導是管理流程中的核心環節，老闆的性格往往決定乙個企業的發展走向。你說你老闆是搞技術出身的頑固派，這種人的性格往往很謹慎，一般都注重實效，對於改變甚至顛覆舊秩序的行動都是心存抵制的。
因為就短期而言，這些措施不僅難以見效，而且一旦失敗公司可能會一蹶不振。所以在提出建議前你一定要搞清老闆對於公司現狀的實際態度，如果他堅持「穩定壓倒一切」，那麼就不要自找苦吃了；
第五，循序漸進的調整。羅馬不是一天建成的，乙個公司即便陳亢已久，但在矛盾激化，危機爆發以前，基本的運營往往都很正常。假使如此，該公司就不宜下猛藥，你可以先抓主要矛盾，解決公司目前最緊迫的問題，而且見效要快，只有這樣才能得到你老闆的信任，也只有這樣才能建立威信，一步一步地改善混亂的資源調配。
等到你認為自己受到老闆的充分信賴，再將全盤計畫托出。一切就都水到渠成了。
第六，我是低手。如果觀點粗鄙淺陋，那麼還望包涵。
2樓：佔圈圈
找些案列和老闆好好分析。。讓老闆看到其他企業因這些問題照成的嚴重結果。。並找些這方面做的好的企業案列給他看，，這些做好後可以給企業帶來怎麼樣的好處。
3樓：匿名使用者
最簡單，也是最有效的辦法，找個機會跟老闆坦誠地溝通一下，把你的想法和對制動漏洞的顧慮講給他聽，告訴他制度漏洞的潛在危害性，盡可能爭取他的支援，實在他不支援那你也就接受現狀吧，你盡力了。
4樓：匿名使用者
1.多舉反面例子，說服他，如例一旦員工告狀怎麼樣，要賠很多的。
2.這麼做有什麼好處。
寫乙個方案，相當於**。
5樓：迷宇宙
踩下去~必要時給他一刀。
怎樣做好人力資源
6樓：匿名使用者
做好所謂的六大模組，只是基礎，說白了，其實這些只是基本的人力資源工作，也可謂是人事工作。人力資源的宗旨是幫助企業去實現，輔助企業去達到企業目標。乙個公司的人力資源部門，不僅僅要在六大板塊上做好，也要在企業各個部門的協調，全球化的競爭，戰略策略上專業做出重要的工作，也就是我們所謂的，人力資源叫hrm，除了這個，還有ihrm,shrm,ghrm等等。
也就是國際人力資源，戰略人力資源，全球人力資源等等，所以，要想做好人力資源，不但要在六大板塊上做好，還要從六大板塊為基礎，做好企業輔助核心的作用。比如舉個例子，您的企業現在規模是100多人，公司有未來3年上市的想法，但是並未確定時間，這個時候在您的招聘人員裡，法律知識和金融知識就成了必不可少的一點。另外舉個例子，貴公司的客戶涉及到其他國家，並且隨著經濟復甦，其他國家的客戶越來越多，這個時候，不管管理層是否做出決定，而人力資源都應該開始培養新的適合常駐海外的人才，因為經濟復甦後，國外委託越來越多，當多到一定程度，為了公司業務，管理層一定會在國外開設辦事機構，從而從本地派一名人員過去，如果從當地招聘，第一增加成本，第二難以控制。
所以人力資源應該提早培訓此類人才，以免到時候臨時磨槍，臨時篩選人才，搞的大家的工作滿意度比較低下。等等等，很多。所以雖然做人力資源工作，現在大多看來只是人事工作，但是如果想做好真正的人力資源，那麼全球性視野感一定要強，判斷力，洞察力一定要好。
誰能告訴我怎樣做好人力資源
7樓：匿名使用者
唉、、、我也想知道。。。現在快頭疼死了，整天為身邊的瑣事忙活著，和我想象的戰略性人力資源根本就不是一回事。。。
8樓：匿名使用者
首先是加強職業化的素養，先從事務性工作開始，做好打**、待人接物，注重形象的美化，養成著裝、禮儀，珍惜每乙個環節和機會，鍛鍊起自己對每一項事務性工作的熱愛和嚴格要求。
9樓：
你的這個問題很模糊，是hr 的乙個模組？還是整個hr的內容？這要結合你的企業行業，發展階段，企業文化等多個方面進行解答，希望你能先提供更為詳細的背景資料，我們再來解答！
10樓：匿名使用者
三茅人力資源網，中國第一家專業hr門戶**，值得你去看看。
絕對可以找到你想要的內容，能夠讓你做好hr
怎樣做好hr工作
11樓：匿名使用者
其實任何工作都是這樣，做事的實在，但往往不會在短時間見效，做人的能夠更快的獲得別人的認同，開展工作也會更容易，所以常說做事先做人是有道理的。
性格內向沒什麼的，只要你有好的性格，不會說話可以傾聽，不會跟別人裝作很熱情至少可以對人微笑，一點一滴做起吧，內向的人也挺有意思的，平常不說話，關鍵時候也會妙語頻發，一般的說，內向的人比外向的要真誠，呵呵。
12樓：匿名使用者
能做人的多吧。就跟人家聊聊天啊，而且你是強勢地位，怕什麼啊。投訴的話，你只要沒做出很不合理的事情那就讓他們投撒。
要看情況咯，捏造事實就是他們不對了。沒特殊情況當然要證明自己清白啊。
怎樣做好人力資源工作？
13樓：付之一笑
那你首先要了解人力資源最基本的一些知識：
一、人力資源分為七大模組：人力資源規劃、職位分析、招聘與錄用、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、員工關係。
二、根據這七個模組，將人力資源工作分解，明確每個模組的工作內容。
三、將各個模組的工作內容系統化、條理化、結構化。
四、從最基本的制度入手，了解下人力資源用的相關**，列乙個人事流程圖出來！
五、不斷學習和豐富自己的人力資源專業知識，結合公司實情，開展工作。
對於新人，在乙個新的公司、新的崗位，尤其是小公司，對於你的成長是很有幫助的！希望我的對你有幫助！
14樓：聯絡
首先分析公司存在的問題，然後制定響應的制度，同時進行培訓。抓薄弱點，分析然後提出解決方案。制度的實行，會有效的形成一種規範。
15樓：hrvp實戰經驗
人力資源要做哪些工作。
16樓：兵河企管
做好基本激勵機制，再適當配合激勵機制，如：薪酬激勵，獎勵激勵，股份激勵，職位激勵，公司前景激勵，
怎樣做好hr？
17樓：帥帥帶我去
工作時候嚴謹不放鬆！！對同事員工體貼！細節上決定成敗，這句話用在這也用在這裡面！並從公司大的方針上面做決定！！！
18樓：葡萄羅
見人說人話，見鬼說鬼話。
對待蠻橫的，做到面不改色心不跳。
低姿態，全面了解每個人 不要被外表所蒙蔽。
怎樣搞好企業人力資源管理？
19樓：空爺
人力資源管理有以下六大模組，其主要的工作也就是以下的六個方面，你自己對整個公司的人力資源工作做乙個簡單的分析，看在這六個方面有哪些是急需要完善的，有哪些可以以後再做。然後根據公司的實際情況，做乙個工作計畫來開展自己的人力資源工作：一、人力資源的規劃1、組織機構的設定；2、企業組織機構的調整與分析；3、企業人員供給需求分析；4、企業人力資源制度的制定；5、人力資源管理費用預算的編制與執行； 二、人力資源的招聘與配置1、招聘需求分析2、工作分析和勝任能力分析3、招聘程式和策略4、招聘渠道分析與選擇5、招聘實施6、特殊政策與應變方案7、離職面談8、降低員工流失的措施。
三、人力資源培訓和開發1、理論學習；2、專案評估；3、調查與評估；4、需求評估與培訓；5、培訓與發展；6、培訓建議的構成；7、培訓、發展與員工教育；8、培訓的設計、系統方法；9、開發管理與企業領導；開發自己和他人；10專案管理；運作管理：專案開發與管理慣例；四、人力資源的績效管理 1、績效管理的準備階段；2、實施階段；3、考評階段；4、總結階段；5、應用開發階段；6、績效管理的面談；7、績效改進的方法；8、行為導向型考評方法；9、結果導向型考評方法 ；五、人力資源的薪酬福利管理（補償，激勵和收益） 1、薪酬；2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計畫、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算）；3、福利和其他薪酬問題（福利保險管理、企業福利專案的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設 ）；4、評估績效和提供反饋；六、人力資源的員工和勞動關係管理1、就業法；2、勞動關係和社會；3、行業關係和社會；4、勞資談判；5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康專案安全和健康的工作環境促進工作場所的安全和健康管理執業健康和安全）；]
20樓：匿名使用者
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是**組織人力資源需求並作出人力需求計畫、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模組：
人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關係管理以及人力資源規劃。 人力資源管理內容 通常包括以下具體內容： （1）職務分析與設計。
2）人力資源規劃。 （3）員工招聘與選拔。 （4）績效考評 （5）薪酬管理。
6）員工激勵。 （7）培訓與開發。 （8）職業生涯規劃。
9）人力資源會計。 （10）勞動關係管理。 這其中有人力資源管理工作的六大主要模組：
人力資源工作規劃 ②招聘與配置 ③培訓與開發 ④薪酬與福利管理 ⑤考核與評價 ⑥勞動關係 人力資源管理職責 人力資源管理職責是指人力資源管理者需要承擔的責任和任務。加里·德斯勒在他所著《人力資源管理》一書中例舉一家大公司人力資源管理者在有效的人力資源管理方面所負的責任描述為以下十大方面：（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上； （2）引導新雇員進入組織（熟悉環境）； 3）培訓新雇員適應新的工作崗位； （4）提高每位新雇員的工作績效； （5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係； （6）解釋公司政策和工作程式； （7）控制勞動力成本； （8）開發每位雇員的工作技能； （9）創造並維持部門內雇員的士氣； （10）保護雇員的健康以及改善工作的物質環境 人力資源管理包含模組 現代人力資源管理包括人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業生涯管理和員工關係管理八大大模組引。]
怎樣進行人力資源成本核算和人力資源投資收益會計核算
人力資抄源成本核算 襲 1 掌握現有 人力資源原始資料 2 對現有人力資源分類彙總 3 制定人力資源標準成本 4 編制人力資源成本報表。人力資源投資收益會計核算 1 人力資源投資收益分析 2 人力資源投資決策分析.擴充套件資料 根據人力資源及其管理本身的特點，人力資源成本可以分為獲得成本 開發成本 ...
未來的人力資源行業發展道路是怎樣的
人力資源管理將逐漸向戰略性方向發展，總部將逐漸從事務性工作中脫離出來，從事戰略決策工作，做好企業的合作夥伴，慢慢地從成本中心轉變為價值創造部門。未來的人力資源管理將更加專業化 在企業中更加具有戰略性地位。人力資源管理包括人員招聘 培訓 績效 薪資 社保等諸多方面，是一門非常重要的學問。人才戰略已成為...
怎樣提公升和改進企業人力資源管理水平
與公司領導溝通，使他重視人資管理工作，制定合理的管理制度。先進行學習有關人力資源管理的書籍和培訓。提公升自己的管理境界再學習管理的方法。不難的。建議學點心理學 人力資源管理 企業管理學。如何提高人力資源管理水平？更新企業人力資源管理觀念 現代人力資源管理理論已逐漸成熟，人力資源管理的重要性也越來越明...