1樓：
人力資抄源成本核算：襲
（1）掌握現有
人力資源原始資料
；（2）對現有人力資源分類彙總；
（3）制定人力資源標準成本；
（4）編制人力資源成本報表。
人力資源投資收益會計核算：
（1）人力資源投資收益分析；
（2）人力資源投資決策分析.
擴充套件資料
根據人力資源及其管理本身的特點，人力資源成本可以分為獲得成本、開發成本、使用成本 、保障成本和離職成本等五大類。
人力資源的獲得成本：組織在招募和錄取員工的過程中發生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。
人力資源的開發成本：組織為提高員工的生產技術能力，為增加組織人力資產的價值而發生的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。
人力資源的使用成本：組織在使用員工的過程中發生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。
人力資源的保障成本：保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養老保障、失業保障等費用。
人力資源的離職成本：由於員工離開組織而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。
2樓：會計學堂
應付賬款暫估有餘額 你要找之前的帳查清楚才可以調整
3樓：匿名使用者
人力資源成本核算主要是員工工資及日常費用支出。投資收益核算主要是各種投資產生的收益。計入投資收益科目核算。
怎樣進行人力資源成本核算和人力資源投資收益會計核算
4樓：智立人力資源管理
人力資源會計核算的
內容:人力資源會計的核算主要包括兩個方面的內容：人力資產核算和勞動者權益核算。
（一）人力資產核算
人力資產是指銀行所擁有或控制的可望向銀行流入未來經濟利益的人力資源。其價值構成有四部分：取得價值、開發支出、離職成本、新增價值或潛在價值增值。
取得價值、開發支出、離職成本構**力資產成本，新增價值或潛在價值增值形**力資本。
1、人力資產成本，即銀行對人力資產的投資，它將隨人力資產的折舊而逐漸得到補償。其核算主要是：將人力資產成本進行細分，然後把其中一部分列作期間成本，當期登出；剩餘部分進行資本化，隨人力資源服務潛能的遞延至以後各期間攤銷。
5樓：house張慶勳
進行人力資源成本核算和人力資源投資收益會計的核算，在人力資源中有公式和成本計算，你按照計算的方式就可以了。
人力資源成本核算方法
6樓：匿名使用者
答：人力資源成本核算方法包括三
類：一是人力資源原始成本的核算。人力資源原始成本主要包括三個部分：
獲得成本（包括招聘成本、選拔成本、錄用和安置成本等）；開發成本（包括專業定向、在職培訓成本、脫產培訓成本等）；使用成本（包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等）。
二是人力資源重置成本的核算。人力資源重置成本的內容主要包括方面：獲得成本；開發成本；離職成本（包括離職補償成本、離職成本、離職前低效成本、空職成本等）。
三是人力資源保障成本的核算。人力資源保障成本主要包括勞動事故保障成本；健康保障成本；退休養老保障成本；失業保障成本等
４．人力資源規劃系統包括哪些主要內容?
答：⑴人員檔案資料，用於估計目前的人力資源（技術、能力和潛力）和分析這些人力資源的利用情況。
⑵人力資源**，**未來的人員要求(所需的工作者數量、預計的可供數量、所需的技術組合、內部與外部勞動力供給量)。
⑶行動計畫，通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動、提公升、發展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺。
⑷控制與評價，通過檢查人力資源目標的實現程度，提供關於人力資源計畫系統的反饋資訊。
人力資源成本核算方法有哪些？
7樓：匿名使用者
崗位增設是乙個系統的工作，首先要對單位各部門的工作職能和工作內容進行評估，根據評估的結果進行崗位的規劃設定，然後才能確定是否需要增加崗位以及需要增設哪些崗位。
管理者都知道，使用員工要付出成本。但是如何對使用人力資源進行成本核算，就不一定每個管理者都清楚了。明確人力資源的成本核算應該按照工作的需要來設定崗位，即「因崗設人」。
目前，一些企、事業單位仍存在著「因人設崗」的現象。不少單位人浮於事、工作重疊、小事大做，形成了人力資源的浪費。
首先我們要了解成本是什麼？成本可以耗電量，廠房的稅金，原材料的費用，每台機器的磨損，每輛汽車的耗油，以及裝置的維修，保養、員工的費用，等等。
作為管理者，除了要考慮以上這些成本外，更重要的是要考慮人力資源的成本。一位經理在處理一項工作時，他想用100個人去幹原來10個人幹的工作。目的是想用這種方法縮短工作時間，提前完成任務，可是實際上他的目的就達不到，因為在那個工作面上最多只能容納15——20人。
如果做的人多了，反而互相妨礙，使完成任務的時間更長。
「捉迷藏」是兒童們的遊戲，但是現實工作中卻處處隱藏著「捉迷藏」。這就是成本的「捉迷藏」，人力資源成本的「藏貓兒」更加重要。
一項工作任務下達了，接受任務的管理者就會同他的上級講條件，一要政策，二要人，這都是可以理解的。但是要人這一點，普遍都是多要一些人，而決不會少要。因為怕要少了，工作做不完，為什麼會有這種擔心？
因為沒有進行人力資源成本的核算。
乙個新領導被任命了，而老的領導又沒有走，這對管理者來講，首先就會遇到人力資源成本的問題，如給某單位寫一封信，沒有新領導的時候，可能原來的領導用一小時就完成了；換了新領導後，由於他對工作情況不熟悉，可能要先召開會議研究如何寫，然而指定某人去寫，寫完後再交給新領導批改，等等。於是乙個非常符合「帕金森定律」的現象就出現了。
歸根結底，在進行成本控制時，人的因素的差異會使情況產生很大的區別，使結果有很大的不同，使效益有很大的差距。所以，管理者在實施管理時一定要考慮到成本核算，除了原材料、預算、決策、裝置等，還要重點考慮人力資源的成本核算。
企業進行人力資源成本核算有什麼意義
8樓：匿名使用者
21世紀什麼最貴?人才！
當今世界經濟已進入了知識經濟時代，人力資源成為社會最寶貴的財富之一。
人力資源成本是企業構建和實施人力資源管理體系過程中的所有資源投入。
人力資源成本核算的最終意義，是把「人」作為一種資源，通過培訓等手段使其經驗和價值得到增值，從而帶給企業預期的回報和效益。
9樓：匿名使用者
企業進行人力資源成本核算的主要意義有以下幾個方面：
1、所有的人力資源管理
，都是為了企業引進人才和留住人才。
2、更好地把「人才」作為一種資源，再通過培訓，使其經驗和價值得到提公升，這樣能給企業，帶來更高的回報和效益。
10樓：包子
可以提高公司效率，減少不必要開支，節約成本
人力資源成本核算有哪些方法
11樓：匿名使用者
人力資源
成本核算方法包括三類：
一是人力資源原始成本的核算。人力資源原始成本主要包括三個部分：獲得成本（包括招聘成本、選拔成本、錄用和安置成本等）；開發成本（包括專業定向、在職培訓成本、脫產培訓成本等）；使用成本（包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等）。
二是人力資源重置成本的核算。人力資源重置成本的內容主要包括方面：獲得成本；開發成本；離職成本（包括離職補償成本、離職成本、離職前低效成本、空職成本等）。
三是人力資源保障成本的核算。人力資源保障成本主要包括勞動事故保障成本；健康保障成本；退休養老保障成本；失業保障成本等
如何進行企業人力資源成本費用的分析
12樓：匿名使用者
人力資源成本一般包括固定工資、績效工資、各類福利費用、各類補助、社會保險企業部分、住房公積金企業部分，要看各個企業的情況，總之把涉及員工的費用進行合計。分析的時候可以計算企業總平均人力資源成本。然後可以分部門進行核算，即計算部門合計和部門均值。
還可以把工資單獨出來進行分析。可以將公司部門的人力成本與當地**公布的社保基數、最低生活保障線、當地上一年度月平工資進行對比。也可以根據職務類別進行彙總和比較並計算平均值。
可以對成本結構進行彙總分類。上述都可以利用excel製作圖譜。可以對人力成本各個專案的作用進行分析，例如是否具備激勵的功能等。
如何做好人力資源市場建設，如何進行人力資源體系建設
企業在建立人力資源管理體系時注意如下幾點要領 第一，力求簡潔可行。具體來說，一是方案不必過分追求先進性 科學性，二是方案不能太煩瑣複雜。如行為指標考核法，指的是用文字對典型的行為進行描述，並分級，由上級比照著行為標準進行考核。應該說，這種考核方式屬於人力資源的前沿課題，難度較高，對考核者的要求也很高...
人力資源成本構成解析,如何做人力資源成本分析報告？
假設為100 是指 將 基本工資和各種津貼的總和 作為 成本構成的 基本數值。上面假設的70 是指 除了基本工資和各種津貼之外 的其他成本總和 的成本 計算佔比。這個人力成本構成及比例不敢苟同，以上僅是對該錶的理解。如何做人力資源成本分析報告？人力資源 成本是指為了獲得日常經營管理所需的人力資源，並...
戰略人力資源是什麼？和戰略人力資源管理 戰略性人力資源管理有
人力資源戰略是取得 開發 管理和激發企業的關鍵資源的一種戰略性和一貫性方法，企業藉此實現可持續競爭優勢的目標。人力資源戰略的主要內容 1 精確識別出企業為實現短期 中期和長期的戰略目標所需要的人才型別 2 通過培訓 發展和教育來激發員工潛力 3 應盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所佔的...