1樓：無憂花
人力資源戰略是取得、開發、管理和激發企業的關鍵資源的一種戰略性和一貫性方法，企業藉此實現可持續競爭優勢的目標。
人力資源戰略的主要內容：
（1）精確識別出企業為實現短期、中期和長期的戰略目標所需要的人才型別；
（2）通過培訓、發展和教育來激發員工潛力；
（3）應盡可能地提高任職早期表現出色的員工在員工總數中所佔的比重；
（4）招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業者；
（5）招聘足夠的、具備一定經驗和成就的人才，並使其迅速適應新的企業文化；
（6）確保採取一切可能的措施來防止競爭對手挖走企業的人才；
（7）激勵有才能的人員實現更高的績效水平，並激發其對企業的忠誠度；
（8）創造企業文化，使人才能在這種文化中得到培育並能夠施展才華。
人力資源規劃 ：
人力資源規劃包括人力資源總體規劃和人力資源業務計畫兩個層次。
人力資源規劃的步驟如下：
（1）調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境的各種資訊。
（2）根據企業或部門實際確定人力資源的期限、範圍和性質。建立人力資源資訊系統，為相關**工作準備精確而翔實的資料。
（3）在分析人力資源供給和需求影響因素的基礎上，採用以定量為主結合定性分析的各種科學**方法對企業未來人力資源供求進行**。
（4）制定人力資源供求平衡的總計畫和各項業務計畫。
人力資源管理（hrm)和戰略人力資源管理(shrm)有什麼區別和不同？
2樓：匿名使用者
戰略人力資源管理（shrm）與人力資源管理的策略執行(implementation of hr 那麼年輕化有什麼好處呢，就是更focus on innovation，而且更容易的去enhance
戰略性人力資源管理與人力資源戰略有什麼不同？
3樓：元小新
戰略性人力資源管理是人力資源管理的發展階段。
人力資源從產生到現在發展了三個階段，分別是：人事管理階段、人力資源管理階段和戰略性人力資源管理階段。中國還處於第一和第二階段之間。
人力資源戰略就是企業的人力資源整體布局、規劃等總稱。不管是任何人力資源階段，都會有人力資源戰略。合理的人力資源戰略可以幫助企業節省企業成本，更好激勵員工，並讓員工有更好的職業生涯發展規劃。
4樓：匿名使用者
我的理解是戰略性人力資源管理是人力資源發展的乙個程序，也是一門學科，而人力資源管理戰略是具體的人力資源管理中的一種規劃，希望能幫到你，謝謝。
5樓：字亦鄞瑋奇
戰略性人力資源管理，是根據企業戰略發展規劃進行的相應人力資源規劃。是巨集觀規劃。
企業人力資源戰略規劃，是根據巨集觀的戰略性人力資源規劃分成階段，詳細到某一階段的人力資源規劃，是相對的微觀規劃。
後者是實現前者的基礎。有相應的實施步驟，負責人，計畫完成時間等等。
戰略性人力資源管理的特點是什麼?它在組織管理中的作用是什麼?
6樓：518姚峰峰
你好戰略性人力資源
管理的特點有以下幾方面：
（1）在管理理念上，覺得人力資源是完全資源中最寶貴的資源，經過開發的人力資源可以公升值增值，能給企業帶來巨大的利潤。（2）在管理內容上，重點是開發人的潛能，激發人的活力，使員工能積極、主動、創造性的開展工作。（3）在管理格式上，強調整體開發，要依據企業方向和私人情況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷調整職位，充分發揮私人才能。
（4）在管理要領上，採取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值。（5）在管理法子上，在人力資源資訊系統等方面均由計算機自動生成結果，及時準確地提供決策依據。（6）在管理條理上，人力資源管理部門處於決策層，直接參與企業的打算與決策。
它在組織管理中的作用：
戰略性人力資源管理就是系統地把企業人力資源管理同企業戰略目標聯絡起來，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，從而幫助企業提高經營績效，創造競爭優勢，以達到企業有效地適應激烈的市場競爭，從而立於不敗之地的目的。
希望幫到你 望採納 謝謝 加油！！
人力資源管理（hrm)和戰略人力資源管理(shrm)有什麼區別？
7樓：禰亦玉麻心
戰略人力資源管理（shrm）與人力資源管理的策略執行(implementation
ofhr
那麼年輕化有什麼好處呢，就是更focus
oninnovation，而且更容易的去enhance
戰略性人力資源管理的定義有哪些主要含義
8樓：元治人才管理
在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系。
在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制。
制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執**況的評價和監控體系，從而形成乙個完整的人力資源戰略系統。
9樓：智慧型365_知道
1、人力的戰略性
企業擁有這些人力資源是企業獲得競爭優勢的源泉。戰略人力資源(strategic human resources，shr)是指在企業的人力資源系統中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關鍵知識，處於企業經營管理系統的重要或關鍵崗位上的那些人力資源：相對於一般性人力資源而言，這些被稱為戰略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。
2、人力的系統性
強調通過人力資源的規劃、政策及管理實踐達到獲取競爭優勢的人力資源配置。 企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。
3、管理的戰略性
也即「契合性」，包括 「縱向契合」即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合，「橫向契合」既整個人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。
4、管理的目標導向性
戰略人力資源管理通過組織建構，將人力資源管理置於組織經營系統，促進組織績效最大化。
10樓：富珍鐵詩蕊
戰略人力資源管理是相對與傳統事務性人力資源管理而言的一種新的人力資源管理形態，它在保證組織績效、提公升組織競爭力方面的戰略性職能，促進對戰略人力資源管理的本質性認識，建立戰略人力資源管理的方法。相對於傳統人力資源管理而言，戰略人力資源管理的方法涉及到對「什麼是戰略」和「什麼是戰略人力資源」的界定。雖然，多數的學者已經認識到現代人力資源管理的重要性，但對於「戰略」和「戰略人力資源」的解釋和界定，仍未能形成乙個明確的概念。
在許多文獻中，「戰略」的定義多種多樣，一些學者認為戰略就是一種關係，即人力資源管理實踐與組織績效之間的關係。另一些學者認為，戰略就是適應性，即人力資源管理與組織戰略之間的適應性。關於戰略的另乙個難點是如何衡量戰略，大多數學者和他們的文獻，都傾向於用波特、邁爾斯的經典理論。
但是，他們關於戰略的分類，通常是在假定組織已經明確界定戰略目標的前提下的一種外部性分類，未能充分考慮到環境變動與戰略調整之間的關係。因為對戰略界定的多樣性，形成理論研究方法的多樣性。大致形成三種基本的研究方法體系：
(1)關注人力資源管理對組織績效貢獻或企業財務行為的影響。(2)關注企業或組織在所處競爭性環境中採用的戰略選擇以及這些戰略選擇在企業人力資源管理中的運用。(3)考察企業戰略與企業人力資源管理政策和實踐之間的匹配程度，該研究方法假定「外部匹配」和「內部匹配」都對企業業績有著深刻的影響。
在上述三種方法中，第一種方法為多數學者所接受，包括德萊利(delaney)、萊文(lewin)、奧斯特曼(0sterman)、伯菲(pfeffer)、休斯里德(huselid)、查德維克和凱培利等人。他們認為，戰略人力資源管理能夠深度影響組織績效，因此，組織必須確定戰略人力資源管理的實踐範圍，並保證能夠得以貫徹實施。當組織在人力資源管理的實施過程中，實踐活動必須和組織的戰略需求緊密相連，同時保證戰略導向的一致性。
休斯里德(huselid)提出了被認為具有某種「通用性」的戰略人力資源管理方法。沿著休斯里德的思路，伯菲(pfeifer)提出16項人力資源管理工作。德萊利(ddaney)確定了7項戰略性人力資源管理工作：
內部職業機會、正規培訓系統、評價方法、利益共享、工作安全、投訴機制和工作定義。有些文獻採用這七項工作來檢驗人力資源管理的三個主要理論觀點：一般性、權變性和配置觀，分析結果對這三個理論都提供某種程度的支援。
大多數學者認為權變性的觀點更適合於戰略人力資源管理，但不應忽視配置。實際上，人力資源管理工作與企業戰略匹配與否是直接影響企業經營績效的乙個關鍵因素。但上述這些方法都存在許多相同的侷限性，對於許多重要問題仍未作出科學合理的解釋。
例如，哪種人力資源管理工作最適合?是否存在最有效的人力資源管理系統的「理想模型」?怎樣界定「戰略人力資源」範疇?
怎樣建立人力資源管理與企業發展戰略的匹配機制?等等。因此，多數學者認為戰略人力資源管理領域仍存在許多有待解決的問題，需繼續深入研究才能充分發揮人力資源管理的戰略性作用。
請問戰略人力資源管理與戰略性人力資源管理的區別和聯絡具體來說有哪幾點？
11樓：花菲伊人
戰略人力資源管理是企業能夠實現目標所進行和所採取的一系列有計畫、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。也就是說，圍繞企業的戰略制定相應的人力資源戰略，包括招聘、考核、薪酬、培訓等各方面的策略。
人力資源管理戰略是是**組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發展與利益，是企業發展戰略的重要組成部分。
12樓：宓芬馥簡高
戰略性人力資源管理，是根據企業戰略發展規劃進行的相應人力資源規劃。是巨集觀規劃。
企業人力資源戰略規劃，是根據巨集觀的戰略性人力資源規劃分成階段，詳細到某一階段的人力資源規劃，是相對的微觀規劃。
後者是實現前者的基礎。有相應的實施步驟，負責人，計畫完成時間等等。
戰略性人力資源管理和人力資源規劃有什麼不同嗎？
13樓：訶轐澇
中大諮詢的相關復人士認為，人力資源制規劃與人力資源戰略規劃從本質上說，規劃的性質都帶有戰略性。
但是，人力資源規劃(human resource planning，簡稱hrp）是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以**組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉公升規劃、補充規 劃、培學習開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。
人力資源中hp是什麼意思，hrop在人力資源中是什麼意思
人力資源 human resources 簡稱hr 指在乙個國家或地區中，處於勞動年齡 未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為 乙個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育 能力...
人力資源專員是什麼職位 什麼是人力資源專員！
人力資源專員的工作職責是 制定人力資源管理的各項規章制度 開展工作分析，建立 完善部門和崗位職責說明書 負責招聘管理工作，做好人員梯隊建設 組織績效考核管理工作 開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的潛能開發 培養。人事專員是指執行並完善公司的人事制度與招聘計畫，員工培訓與發展規劃，績效評估，員工住...
人力資源的定義是什麼，人力資源是指什麼
廣義的人力資源指在乙個國家或地區中，處於勞動年齡 未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為 乙個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育 能力 技能 經驗 體力等的總稱。狹義的人力...